班组交接检查-管理范文网

发布时间：2026-07-21

适用场景：班组交接检查、小区门岗管理、突发事件处置

制定目的	小区人多车多，进出乱，火情隐患大，怕出事伤人丢东西。
适用范围	礼宾主管、领班、礼宾员，小区出入口、岗亭、监控室、活动场地。
职责分工	主管带头干，领班盯现场，礼宾员守好岗。谁当班谁负责，出事找当班人。
管理要求	器械每天查，记录必须写，交接要当面，大型活动提前布防，火情马上报。
监督与检查	总监不定期抽查，主管天天看记录、跑岗位。漏记少查扣绩效，三次不改调岗。每月考核排名，末位谈话。

小区礼宾主管职责

1、协助总监安排安全、防火及灭火工作，确保安全和防火工作达到标准，维持小区秩序良好及保证生命财产不受损失。负责小区大型活动的安全保卫工作和勤务工作。

2、负责部门领班、礼宾员的考勤、训练、监督及工作指导。

3、负责监督领班交接班工作并认真阅读领班的值班记录。

4、负责保安器械、通讯器材、摩托车、电动车和其他保安设备的正常使用。

5、定期或不定期检查各岗位值勤情况、值班记录和工作日记。

6、协助总监处理一切与礼宾有关的投诉，处理与安全工作有关的各类事件，如遇到突发事件及意外时，对发生事件及时处理和协调并向总监报告。

7、执行各项规章管理制度，对下属定期培训、测试和考核。对考核不合格的人员有权处罚的建议权，对于表现良好给予升级、升职奖励的建议权。

发布时间：2026-07-06

适用场景：班组交接检查、定期安全检查、日常巡回检查

制定目的	工地老出事，想让大家干活时多留心，少出意外，保命保平安。
适用范围	管总包、分包、项目经理、安全员、特种工，管签合同、查证件、挂牌子、出事故怎么弄。
职责分工	总包牵头查分包资质，安全员天天盯现场，项目经理管自己人持证，公司领导抽查落实没。
禁止行为	没证不能上岗，合同不写安全责任不行，出事不报不查不买保险绝对不行，牌子该挂不挂不准。
检查与监督	安全员每天转现场看牌子挂没、人有没有证，月底项目部检查，没做到扣钱重培训，三次不合格换人。

安全管理一般项目安全检查评定的规定

1、分包单位安全管理

1)总包单位应对承揽分包工程的分包单位进行资质、安全生产许可证和相关人员安全生产资格的审查;

2)当总包单位与分包单位签订分包合同时，应签订安全生产协议书，明确双方的安全责任;

3)分包单位应按规定建立安全机构，配备专职安全员。

2、持证上岗

1)从事建筑施工的项目经理、专职安全员和特种作业人员，必须经行业主管部门培训考核合格，取得相应资格证书，方可上岗作业;

2)项目经理、专职安全员和特种作业人员应持证上岗。

班组交接检查