发布时间：2026-07-17
| 编制目的 | 让工程管理人员知道怎么管好工地安全和文明施工，别出事，别乱糟糟。 |
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| 适用范围 | 所有建房子的工地，从开工到完工全过程。 |
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| 职责分工 | 总工办写规矩、改规矩、解释规矩；项目部真刀真枪去干；监理一起查问题。 |
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| 操作流程 | 开工前查资料、查防护、审方案；施工中盯现场、查交底、做检查；完工后管资料、报事故、清场地。 |
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| 执行标准 | 查资料要全，审方案要填表，查围墙要2.5米高、刷白，查排水要不堵不流，查车辆要冲洗再出门，查证书要人证对得上。 |
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1.编制目的
用于指导工程管理人员对工程施工现场的安全、文明进行全面管理，确保工程做到文明施工、安全生产。
2.适用范围
适用于工程建设全过程对安全、文明施工的管理。
3.职责
3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释;
3.2项目部负责本规程的具体实施。
4.安全施工管理
4.1事前控制
4.1.1及时为施工单位提供工程所用的水文地质，地下管线设施等资料和其他必要条件。
4.1.2工程开工前，检查相应建筑物，构筑物，地下管线、市政公用设施等安全防护情况。
4.1.3审查设计文件是否符合施工作业人员安全健康的要求。
4.1.4审批施工单位编制的施工组织设计中制定施工安全技术措施，并填写《施工组织设计审批表》。
发布时间：2026-07-15
| 制度目标 | 管好外包工程安全，不让没资质的队伍乱干活，避免出事故。 |
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| 职责分工 | 集团安全部管招标队伍资质。二级单位领导指定人管自己找的队伍资质、合同检查、技术措施、安全费使用、培训监督。 |
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| 核心条款 | 不许无证施工、越级承包、转包分包。必须配安全员和持证工人。要有安全管理制度。 |
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| 执行要求 | 签合同时写清安全责任。协议签完10天内报集团备案。专人查落实情况，比如安全用品用不用、培训做没做、措施到没到位。 |
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第一条 为明确外包工程的安全管理责任，加强外包工程安全管理，特制定本制度。
第二条 由集团公司招标确定的外包工程施工队伍安全资质审查，由集团公司安全管理部负责。
公司所属二级单位自主确定的外包工程施工队伍安全资质审查由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责。
第三条 资质审查要杜绝无证施工、越级承包、非法转包、违法分包等问题；要严格审查施工队伍是否按相关规定配备有专门的现场安全管理人员、有证的特殊工种；要严格审查施工队伍是否有完善的安全管理体系及管理制度。
第四条 合同或安全生产协议签订要明确各自的安全职责、权利和义务，并由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责检查其履行情况。
发布时间：2026-06-28
| 制度目标 | 让大家干活时注意安全，别出事，保质量保工期也保钱。 |
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| 职责分工 | 项目经理总负责，安全员天天查，班组长管好自己人，新工人必须培训才上岗。 |
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| 核心条款 | 戴安全帽、设安全牌、防护要规范、交底要到位、每周学安全、特殊工种要持证。 |
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| 执行要求 | 每天开工前检查防护，交底签字留痕，安全员一周巡检两次，班组每天开工前讲安全，记录本要写清楚。 |
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会展中心底板基础工程安全生产管理制度
在工程施工过程中，我们将严格执行国家及上级主管部门有关安全生产的规定，并针对工程特点、施工方法和工作环境，编制切实可行的、有针对性的安全技术措施。
提高全员的安全意识，树立\"没有安全，就没有质量，就没有工期，就没有效益\"的思想认识，贯彻执行\"安全第一、预防为主\"的方针，认真把好安全的\"教育、措施、交底、防护、验收、检查\"六关，杜绝\"三违\"现象。
严格执行中山市规定的建筑施工现场安全防护标准，达到各类防护设施规范化，现场设置明显的安全标志牌，进入施工区域的所有人员必须戴安全帽，确保生产活动在安全条件下进行。
