| 制定背景 | 怕设备出事、角落没人管、安全没落到底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 班组里所有区域、设备、人和角落。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干最难的区，党员盯好自己那块，老师傅包设备。 | ||
| 管理规定 | 每人管一块，设备要常检，危险地方班组长先上，党员得带头。 | ||
| 监督与罚则 | 天天看、周周查、月月评；谁没管好就提醒，再不行就换人；检查结果贴墙上。 | ||
为了安全文明生产落到实处，把安全文明生产工作按班组所辖区域范围内分成若干安全文明生产责任区，实行分片、切换、包干的办法，将安全文明生产责任落实到人头，使班组的每一篇、每一块、每一台设备、每一个角落始终处于安全控制之内、始终处于有序运作之中，这就叫安全文明责任区。
(1)班组长安全责任区。班组长处于“兵头将尾”的特殊地位，在班组安全生产中可用8个字来概括:权力不大，责任不小。这就注定了班组长必备的优秀品格。班组长必定是班组生产技术精、业务强、安全意识高的带头人。
班组长安全生产责任区，一般要选择本班组工作难度大、技术要求严、安全责任重的区域，这样班组长带头把危险留给自己，把方便让给别人，并力求本责任区安全无事故，那么班组的安全生产就有了坚实的基础。
(2)党员安全责任区。
| 制度目标 | 防止出事故，早点发现隐患，把隐患清掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 操作工按规程干活。班组长管日常安全。第一管理者考核班组。安全员天天检查各班组。 | ||
| 核心条款 | 班前要喊话布置安全。查设备查人查操作。问题记档案，能改马上改，不能改报主管。新员工要培训。 | ||
| 执行要求 | 每天班前会说安全，检查记《班组安全管理档案》，安全员每周批阅记录，每月抽问10人以上，每月评一次合格班组，厂里每月抽查30%班组。 | ||
1目的和依据
及时发现、消除各种事故隐患，有效地控制各种事故的发生。
2范围
适用于对铝合金厂的生产班组和辅助班组的安全管理。
3引用文件
《安全检查与不符合整改管理程序》文件编号:q/tsgd/hac*-45-____
《环境与职业健康安全管理体系运行控制程序》文件编号:q/tsgd/hac*-08-____
《环境与职业健康安全事故、事件、不符合纠正和预防措施管理程序》
文件编号:q/tsgd/hac*-11-____
《班组安全管理程序》文件编号:q/tsgd/hac*-52-____
4职责
4.1各岗位操作人员负责执行本岗位的安全操作规程。
4.2班组长负责对班组日常安全管理。
4.3单位的第一管理者负责对班组安全管理进行考核。
4.4单位的安全员负责对本单位的各班组进行日常检查。