发布时间：2026-09-20
| 制度目标 | 管好公司钱，少花钱多办事。让各部门自己管预算，少审批快干活。用预算看谁干得好，谁干得差。 |
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| 职责分工 | 预算管理委员会定政策、审预算、调矛盾、报老板。财务部汇总编预算、盯执行。各部门头儿交表、管本部门预算。 |
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| 核心条款 | 销售预算先做，上下反复调才定稿。工资房租水电必须保，挪用严罚。费用超了要分析原因，该罚就罚。 |
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| 执行要求 | 全员得照着预算花，中高层带头守。财务部每月跟进度，查超支。20号交表，30/31号发下月预算。超支先用前两月节余补，再超就扣下月钱。 |
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股份企业财务预算制度总则
财务预算是以货币的形式对公司各项工作计划的综合表述，是对公司财务的综合安排，是公司经营控制的依据，以达到增收节支，实现企业价值最大化。
一、财务预算的目的
1、优化公司资产，强化费用开支计划及控制职能，合理安排资金用途，提高资金使用效果。
2、在费用预算内，给予各部门较大的灵活性和自主权。
3、减少费用审批环节，提高工作效率。
4、考核业绩，奖励先进，惩罚落后。
二、财务预算的分类
按时间分为年预算、季度预算、月预算；
三、财务预算的组织
公司成立专门的预算管理委员会，成员包括总经理、运营总监，各部门经理（或主管）、财务部有关人员。
发布时间：2026-09-09
适用场景：现金流监控、年度预算编制、季度资金调控
| 制度目标 | 让各经营单位预算更规范，计划组织更强，资源配置更合理，考核更准，内控更好，风险更少，目标和战略更一致。 |
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| 职责分工 | 预算管理委员会审批目标和调整；预算管理部编预算、审草案、做分析；执行机构编报并落实预算；监控机构盯执行、出报告；考核小组定指标、评结果。 |
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| 核心条款 | 预算按年编制，10-12月准备，1月起执行；先算后花，不超指标；调整要报批，重大调整超10%要董事会批。 |
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| 执行要求 | 每月报执行情况，财务部汇总分析；差异要找原因、分责任；考核结果经委员会审后交人力执行奖惩；审计部定期检查执行情况，出预警报告。 |
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1、目的
规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。
2、适用范围
本制度适用于**公司所有中心部门及实质控制的子公司。
3、管理职责
3.1 预算管理委员会:由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。
发布时间：2026-07-14
适用场景：现金流监控、融资管理、投资风控
| 设立背景 | 公司要搞资本运作，得有人盯市场、盯政策、盯舆情，不然没法做并购重组这些事。 |
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| 核心职能 | 盯资本市场动向，管并购重组落地，给子公司出主意，对接外部资源。 |
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| 工作内容 | 查上市公司新闻，写方案材料，跑流程手续，收合作方信息，整理子企业情况。 |
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| 协作关系 | 跟投资部、法务部、财务部一起干活，向部门负责人汇报，常和券商律所会计师沟通。 |
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职责描述：
1、做好与公司主业相关的资本市场研究，动态监测上市公司舆情变化;
2、做好公司与资本市场、投资合作伙伴以及相关部门的日常对接和维护，收集外部资源信息;
3、牵头办理公司内外部的重大重组、改制、并购以及股权融资等事项的方案制定，履行相关流程;
4、掌握子企业的资本运营事项，提出专业意见;
5、领导交办的其他工作。
任职要求：
1、硕士研究生及以上学历，金融投资、财经或工商管理等相关专业毕业;
2、对资本市场、政府法律法规有较深入研究;5年以上企业投资、兼并重组或审计评估等相关工作经验;有较强的项目开拓能力;
3、拥有证券、基金从业资格证书，具备cfa、cpa、律师资格其中之一者优先;
4、文字表达能力强，英语六级及以上水平，熟练应用办公软件;
5、能够适应出差。
发布时间：2026-07-07
适用场景：现金流监控、工程施工、项目成本管控
| 设立背景 | 学校餐厅得有人洗菜切菜配菜，不然厨房没法开工，师生吃饭成问题。 |
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| 核心职能 | 把菜洗干净、切好、配齐，保证原料干净合格，刀工达标，能直接下锅。 |
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| 工作内容 | 挑菜叶、洗两遍、切丁丝片条、分类装筐、清场地、洗砧板、摆整齐、盯卫生。 |
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| 协作关系 | 听厨师长安排菜谱和量，跟配菜员交接盛好的菜，和烹调师傅配合下锅，向食堂主管汇报问题。 |
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大学餐厅洗切配菜人员岗位职责
总则:严格遵守公司《监控条例》及其他有关规章制度，不享有任何特权，保证岗位工作的正常开展，通过自身努力工作，为师生提供满意的服务。
1、严格执行公司制定的各项卫生制度。
2、清洗前，必须认真清理原料中的杂质和残枝烂叶，拣除不符合标准的原料。
3、做到先清洗，后切，再清洗，清洗后应装入干净盛器，严禁着地放置。
4、严格按照厨师长制定的当日菜谱要求，定时定量完成切配任务，在切配过程中，注重刀工质量，丁、丝、片、条、块原料成形，大、小、粗、细、厚、薄均匀，无连刀，符合烹调要求。
5、切配时一定要把好卫生关，腐烂变质的原料不加工，荤素原料分开切配，杜*物中毒。
6、切配好的菜要分类盛装放置在菜架上，以便配菜人员称料下锅、烹调人员进行操作。
7、切配要做到思想集中，使用器械时要先检查器械内有无异物，然后按规定程序操作。
