现场调度协调-管理范文网

发布时间：2026-10-01

适用场景：现场调度协调、井下安全生产、班组交接班

制定背景	班队长老是不在现场，工人干活没人盯，出事找不到人管，安全没保障。
适用范围	采掘区队的班队长们。
职责分工	区队统一安排跟班值班，班队长自己执行，值班领导盯着看。
管理规定	跟班要按时上下井、开班前会、三汇报；值班要守岗、不喝酒、记好本子。
监督与罚则	缺班自己负责，不汇报就调度加罚，出事班队长担责被罚，值班领导查岗。

班（队）长跟班制度：

1、跟班必须服从区队的安排，按规定跟班，并按照区队的安排进行休班，因为个人原因造成的缺班，责任自负。

2、坚持参班组的班前会，与工人同上同下，并严格按要求三次分别向单位值班室汇报当班的安全生产情况。

3、跟班班（队）长负责协调井下现场的安全生产管理，对违反规定和不服从管理的职工有权视情节进行处理。对当班出现的安全生产事故负直接领导责任，承担相应的处罚。

班（队）长值班制度：

1、值班班（队）长坚持24小时值班制度，班中不得喝酒，认真调度井下生产情况及时组织生产所需的设备及材料，做到区队值班调度化。

2、值班人员吃饭不得超过半小时，值班实现调度化，各班组的汇报内容，必须在记录簿上做好记录，未汇报的要进行调度，并实施处罚。

发布时间：2026-07-05

适用场景：现场调度协调、销售计划执行、生产进度管控

设立背景	做中式点心的中央厨房需要有人盯生产、管质量、保安全，不然没法稳定出货。
核心职能	管好车间所有事，让产品合格、按时交、成本不超、人不出事。
工作内容	盯各班操作、查质量指标、排生产任务、算成本和出品率、改流程、处理异常、管考勤培训。
协作关系	向集团生产总监汇报，跟品控部、物流部、人事部来回对接，有问题马上协调解决。

岗位职责：

1.负责中式点心中央厨房生产车间的生产、质量、工艺、设备、安全等各项工作的开展，做好生产管理相关工作;

2.负责主持车间的生产、质量、工艺、设备、安全等管理工作，确保各项指标的达成;

3.依工艺标准对各班组的操作工艺、质量进行监督，确保产品的各项指标合格;

4.依据生产计划组织生产人员完成生产任务，确保按质按量交货;

5.根据预算控制车间生产成本及生产人力成本，定期查看产品出品率，确保生产效益最大化;

6.负责各项生产制度、标准及流程的贯彻落实和及时更新修订;

7.负责对生产各环节出现的异常情况和相关部门的反馈意见进行处理;

8..监督各班组考勤、考核制度、常规培训的执行与落实，做好团队建设等员工关系管理工作。

现场调度协调