| 设立背景 | 修高速要签好多合同，得有人专门盯着别出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管合同从签到结束全过程，盯付款、查条款、防漏洞。 | ||
| 工作内容 | 看招标文件、审合同条款、做工程计量、填付款单、存合同原件。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和造价员对量，找法务问条款，催施工方交资料，帮财务走付款。 | ||
任职资格：
(1)公路工程相关专业，全日制本科及以上学历;
(2)具有相关岗位工作经验，熟悉招投标、合同管理、工程计量等相关工作经验;
(3)熟悉建设工程领域相关法律和行业政策，招投标法，合同法等;
(4)具有建设部注册造价工程师或交通运输部甲级造价工程师的优先。
(5)具有良好的判断决策、沟通协调能力，具备较强的工作责任心和团队协作精神;
(6)年龄不超过40周岁，持有中级工程师及以上职称;
(7)特别优秀或特殊人才可适当放宽条件。
| 编制目的 | 让营销系统干活有规矩，不乱来，干得好有奖，干不好挨罚，保护公司利益不被乱搞。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 集团营销管理中心、地区公司营销中心、项目公司营销人员。 | ||
| 职责分工 | 集团领导评营销管理中心，营销管理中心评地区中心，地区中心评项目公司，行政部最后执行。 | ||
| 操作流程 | 先定标准→打分评定→报上级审核→领导审批→行政部发奖罚→下级单位照着细化。 | ||
| 执行标准 | 用通报表扬、物质奖励、警告、记过、降级、辞退六种方式；降级=降一级工资；奖金不够扣就全扣光；辞退要查实留证据。 | ||
房地产营销系统奖惩措施
奖惩措施是在考核营销系统各单位的营销任务完成情况、是否规范开展工作、遵守公司管理规节制度、开拓创新工作等工作综合绩效考核基础上实施的;
奖惩措施的评定实施三级制，具体是:集团领导对集团营销管理中心考核奖惩、集团营销管理中心对地区公司营销中心考核奖惩、地区营销中心对项目公司的考核奖惩;
主管上级部门负责制定奖惩评定的标准及措施，按其开展评定工作，并将结果报送主管上级部门审核呈主管领导审批后转各级公司的行政部执行;
奖惩措施基本规定:
1、分奖励和处罚两部份，奖励分为通报表扬和物质奖励，处罚分为警告、记过、降级、辞退。
| 制定目的 | 单位预算老是乱七八糟，数字不准、漏项多、跟实际差太远。想让每笔钱都有依据，算得准、报得实、用得明。 | ||
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| 适用范围 | 管所有要编预算的部门和单位，管收入怎么报、支出怎么列、钱怎么花、账怎么对。 | ||
| 职责分工 | 法人代表牵头组班子，财会部门具体干，预算编审班子全程盯，财政部门最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准估算数字，不准漏报收支，不准擅自增人加钱，不准混用专项经费，不准不按科目填表。 | ||
| 检查与监督 | 先清家底再编数，两上两下走流程，每月报执行表，班子每季查进度，没落实就返工重来，年底全盘考核打分。 | ||
部门预算管理办法
为了使本单位的预算编制在走向科学化、规范化、法制化。
一、预算编制原则
(1)必须以党和国家的方针政策以及各项法律法规为依据。
(2)必须以本地区国民经济和社会发展计划为基础。
(3)必须以收支平衡、略有结余为准则。
(4)必须遵循完整性原则。单位的预算必须包括单位的全部财务收支，不得遗漏。
(5)必须遵循真实性原则。单位的预算收支项目的数字必须依据充分确定的资料，按批准部门认可的计算依据和计算方法计算得来，不允许估算。
(6)统一性原则。预算编制必须按照统一的预算科目和规定的收支标准、程序进行计算编制。
(7)年度性原则。要求各事业单位的预算必须按财政年度进行编制。