| 设立背景 | 公司接了新楼盘项目，得有人管电气这块活儿，不然图纸没人盯、设备没人选。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯电气施工图，选开关插座灯具这些部件，现场查线路对不对。 | ||
| 工作内容 | 看设计院出的图，跑工地查线管预埋，核对配电箱型号，填验收单。 | ||
| 协作关系 | 跟土建工程师碰进度，向项目经理汇报问题，配合装修单位调照明点位，和设计院改图纸。 | ||
房地产建筑电气工程师 电子、电气或相关专业，专科及以上学历;
熟悉电气布线、电气控制柜设计、电气部件选型等
至少做过过一个完整的地产项目，非总包项目。
责任心以及执行力强，学习能力强 电子、电气或相关专业，专科及以上学历;
| 制定目的 | 怕签证乱签乱批，钱花得不明不白，想让每张签证都真实、有依据、能对上账。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部、施工单位、监理单位；签实物量、签金额、签材料价差。 | ||
| 职责分工 | 总工拍板审批；工程部牵头量和钱；施工单位报，监理核，三方一起确认。 | ||
| 禁止行为 | 没设计变更或建设方要求不能签；停工返工不是甲方责任不能赔；2000元以下只洽商不签证；光算增不计减不行。 | ||
| 检查与监督 | 工程部收单子→三方现场量→核价差→总工批；每月抽查，漏签重做，错签扣分；没按流程的退回重办。 | ||
房地产公司工程部签证管理
第一节管理职能
一、总工程师负责签证工作的领导，由总工负责审批。
二、工程部负责会同施工单位、监理单位确认工程签证的实物量。
三、工程部负责会同审查工程签证的金额，确认材料价差补偿范围、种类及预算量，确认价差。
第二节办理签证的范围和依据
一、下列情况可以办理工程签证:
1、施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。
2、由于建设单位的责任引起的停工，返工损失。
3、施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。
二、办理价差签证必须同时具备下列条件:
1、施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。
| 设立背景 | 公司搞房地产开发，得有人算清楚盖楼要花多少钱，不然没法控制成本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算施工图预算，审竣工结算和审计，盯材料设备价格，看图纸找问题。 | ||
| 工作内容 | 编施工图预算，审结算和审计，参加招标和合同审核，询价比价，查现场进度。 | ||
| 协作关系 | 跟工程部、采购部、设计部一起干活，向成本部经理汇报，配合项目部查现场、改图纸。 | ||
岗位要求：
1.建筑工程、造价、预算等相关专业大专以上学历;
2.有3年以上房地产公司安装工程成本预算或工程建设结算审核经验;
3.熟悉国家定额，安装工程造价市场情况，材料设备市场价格，熟悉现行工程造价规范及操作规范;
| 设立背景 | 公司做ppp项目多，成本管不好容易亏钱。得有人盯着预算和花钱，保证利润目标能完成。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目花钱的事。盯住成本不超支，帮公司多赚钱。做预算、审合同、管结算、控变更。 | ||
| 工作内容 | 编部门计划。看项目公司报的预算和成本计划。做施工图预算。审合同和分包费。批工程款和结算。管竣工决算。 | ||
| 协作关系 | 跟项目公司成本岗天天打交道。向成本总监汇报。和设计、工程、合约部门一起开会。配合审计和政府检查。 | ||
岗位职责：
1、组织部门工作计划的编制、执行;
2、监督、检查、指导项目公司编制总投资计划、成本控制计划，完成公司确定的利润指标;
3、组织项目公司开展项目经营及成本策划，实施动态成本管理、变更管理、预结算工作等，并及时进行分析、反馈、汇报，开展经营统计分析和预测工作;
4、配合初步设计审查，组织施工图预算编制，开展前期成本预管控工作，编制下达项目控制预算;
5、审核项目公司发起的各类合同。负责审核分包规划和分包管理费，并参与分包名单确定、分包合同谈判等;
6、组织各类合同计量、支付及结算规则制定;
7、负责工程款支付监督检查、分包结算审批、工程结算审核;
8、负责重大设计变更审核;
9、组织竣工决算及配合政府审计;
10、负责完成领导安排的其他工作。
| 设立背景 | 公司接了市政工程活儿，得有人管钱管预算，不然容易超支亏本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算工程要花多少钱，审别人报的价，盯住项目别乱花钱。 | ||
| 工作内容 | 编施工图预算，审结算单，搞投标报价，管合同，写制度文件。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工员、采购员天天碰，向建设部经理汇报，帮项目部定规矩。 | ||
建设部造价工程师，中级以上职称，从事市政工程造价管理5年以上、能识图和熟练算量，熟悉计价规则，能熟练应用相关算量、计价软件，沟通能力和责任心较强。
独立完成:1、执行并完善成本采购制度、起草修订预结算相关制度，检查指导项目部制定预结算及成本具体管理规定;2、施工图预算编制及审核;4、组织内部招标及对外投标报价编制;5、业务合同管理;6、审核项目结算工作
| 制定目的 | 公司要搞清楚自己咋走、对手干啥、问题在哪，得有人专门盯这些事，让决策有依据，别拍脑袋。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管经营部自己，也管其他部门的计划、统计、审计、合同、资产、信息这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 经营部经理牵头定方向，专员干活执行，总经理最后拍板，审计和人力盯着落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报数据，不准绕过审批签合同，不准不盘点资产，不准拖着不交档案，不准糊弄检查。 | ||
| 检查与监督 | 每季度查一次执行情况，经营部自己先填表自评，人力 审计联合抽查，月底前交结果，两次不过要重学制度。 | ||
房地产公司经营管理部职责
1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议;对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。
2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。
3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。
4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。
5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。
| 设立背景 | 公司搞地产开发，装修工程多，得有人专门管技术跟花钱的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯装修这块的技术活儿，控住钱别超支，图纸方案都得过手把关。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、审变更、开施工会、查质量、验工地、处理事故和问题。 | ||
| 协作关系 | 跟施工队、监理、设计院、项目公司天天打交道，向工程部老大汇报，开会协调多。 | ||
任职要求：
学历:正规院校土建类相关专业大学本科以上学历;
经验:五年以上现场工程管理或施工单位工作经验，熟悉房地产项目开发各关键节点控制;
技能:城市规划知识，工民建知识、熟悉房地产项目运作;
能力:良好的统筹协调、沟通谈判和计划管理能力，正直严谨，富有责任感;
语言:普通话、粤语流利;
其他: 年龄28-35岁。
9 负责单位工程竣工初验和竣工验收。
| 制定目的 | 工地常有进度拖、质量差、材料乱用的问题。大家开会老扯皮，问题堆着不解决。怕出事，得把规矩立清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 住宅楼施工工地。总监、监理、甲方代表、项目经理、安全员、技术员都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 总监管全局，监理盯现场，甲方看配合，项目经理带人干活，安全员天天查隐患。 | ||
| 管理要求 | 例会每周开，问题当场认领。材料进场先报验，不合格的不让用。隐蔽工程没验收，不准盖上。发现大隐患，立刻停工。 | ||
| 监督与检查 | 监理负责记会议纪要、收报验单、发通知单。甲方和监理一起查落实。没按要求做的，发b1表警告；再不改，下暂停令；出了事追人。 | ||
住宅楼工程施工过程中的监理工作
1、工地例会
1.1工地例会每周举行一次，由总监理工程师主持，工地例会参加人员:建设单位项目负责人，工地代表，监理单位:总监，专业监理工程师，施工单位:项目经理，主管施工的副经理，技术负责人和安全员，会议时间控制在一个小时左右，一般不要超过两个小时。
1.2工地例会由项目监理部记录并起草会议纪要，会议纪要须经与会各方会签后下发执行。
| 制定目的 | 为了管住基建花钱，不让钱乱花、乱用，让每笔投资都花得明白、花得有效。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管国有和用财政钱的建设单位，管建项目的钱怎么筹、怎么花、怎么记账。 | ||
| 职责分工 | 财政部门管监督，建设单位自己管账管钱，主管部门盯着下属单位别出错。 | ||
| 禁止行为 | 不能超概算花钱，不能乱列管理费，不能挪用结余资金，不能不按时报决算。 | ||
| 检查与监督 | 单位设专人管账，每月对账，季度查进度，年底交报表；财政不定期抽查，没按时交的扣预算，错的要重做。 | ||
基本建设财务管理规定
第一条 为了适应社会主义市场经济体制投融资体制改革的需要，规范基本建设投资行为，加强基本建设财务管理和监督，提高投资效益，根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》和《政府采购法》等法律、行政法规、规章，制定本规定。
第二条 本规定适用于国有建设单位和使用财政性资金的非国有建设单位，包括当年安排基本建设投资、当年虽未安排投资但有在建工程、有停缓建项目和资产已交付使用但未办理竣工决算项目的建设单位。其他建设单位可参照执行。
实行基本建设财务和企业财务并轨的单位，不执行本规定。
| 设立背景 | 公司管着好多小区，设备老坏要有人盯紧。得有专人管维修计划、标准、验收这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管所有小区的设备维修标准。定保养计划。盯大修项目。做节能方案。管新项目验收。 | ||
| 工作内容 | 审各项目的维修计划。写维修范围和标准。改设备管理制度。审维修基金立项。查房修组干活情况。推节能降耗检查。参加新项目验收。 | ||
| 协作关系 | 跟各物业服务中心的房修组天天打交道。向公司工程分管领导汇报。配合前期介入团队一起验新项目。和客服、绿化部门碰节能和验收的事。 | ||
| 制定背景 | 建筑市场买方占优，索赔少但签证多。怕投资失控，也怕承包商吃亏，更怕双方吵架。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管业主和承包商签合同后的所有工程变更、签证、索赔事儿。 | ||
| 职责分工 | 业主和承包商一起管。监理要签字确认。合同部负责审核，法务看条款是否合规。 | ||
| 管理规定 | 非合同活儿得先签补充协议才能干。现场条件变了、停工了、工程量多了、验多了、甲供料晚了，都能索赔。 | ||
| 监督与罚则 | 所有变更必须现场签证，没签证不认账。签证要写清原因、数量、价格。超权限的得领导批。查到假签或漏签，要重做并通报。 | ||
日前，整个国内建筑业处于买方市场，正规通过法律途径索赔的案例并不多见，但作为工程变更等原因出现的签证导致投资增加的事例都很普遍，因此为控制投资，同时保护承包商的合理权益，减少不必要的纠纷，在合同补充条款中尽量明确涉及索赔的内容是很有必要的。
(一)、承包商向业主的索赔
1. 工程条款变更
承包商只负有完成合同约定工程任务的义务，对于合同之外的工程任务，承包商有权拒绝。如业主或监理工程师坚持要求承包商完成非合同约定的工程任务时，承包商有权要求业主签订补充协议，并提出索赔。