现场施工管理

建筑工程质量检查员岗位职责(七)

一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织树立各级质量监督保障系统。

二、严厉监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作能否契合规程。

三、按照规范规定的分部分项检验办法和验收评定标准，正确停止自检和实测实量，填报各项检查表格，对不合乎工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

四、提收工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施提议。

五、对工程的质量事故进行分析，提来由理意见。

六、向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底。

七、每个项目施工都应在施工段(墙、柱、梁、板)贴上质量检查验收表。如:混凝土柱:(灌溉时间、拆模时间、垂直度、平坦度、施工班组、木匠、混凝土工、施工负责人、检查人)制表贴于柱上。

为保证做到现场运输机械的合理使用以及安全生产，做到责任到人，特制定岗位责任制，责任制内容如下：

1、机械操作人员必须持证上岗，做到定机定人。严禁非专业操作人员使用机械。

2、严格遵守《安全生产六大纪律》及《十项安全技术措施》。

3、严格遵守《塔吊、卷扬机操作规程》和塔吊"十不吊"及井架超载或载人。

4、机械应由操作人员定期检查，定期维修须由专业人员负责。井架操作人员负责日常吊篮及吊篮底的清理工作。

5、各操作人员不得擅自脱离岗位，严禁酒后上班。

6、各操作人员在上班前必须检查机械、控制开关、工具等，确认完好后方准使用；下班后，遇临时停电、停工休息时，必须拉闸加锁。

7、对使用机械和电气设备不得带病运行和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，及时向上级汇报。

项目监理 金蝶软件深圳 金蝶软件(中国)有限公司，杭州金蝶，金蝶，金蝶中国，金蝶软件，金蝶软件中国，金蝶软件深圳 你需要做什么

1、协助项目经理或伙伴跟进项目进度，处理项目文档的管理工作;

2、项目质量状态跟踪检查并及时向上级或相关部门反馈;

3、跟进项目成本控制;

4、协助部门负责人进行项目管理相关制度管理体系建设、业务流程优化。

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1.本科以上学历，具备良好的数据分析能力和优秀的沟通协调能力，能独立制作数据分析报告;

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1、质量保证体系

本着\"百年大计，质量第一\"的宗旨，本工程建立公司质量保证体系领导下的项目经理负责制，各施工班组主要成员参加的质量管理小组，全面负责本工程的质量管理工作。项目经理部下设工程技术科、材料科、质检科、安全科等部门，各部门通力协作，各司其职，具体管理网络图如下:

工程按质量保证体系图进行质量控制。按iso9002质量体系进行工序质量监控。做到工艺流程标准化施工，有针对本工程特点的特殊措施。工程资料规范化，准确及时。

2、质量控制流程

1.测量放线

1.1根据甲方提供的控制桩，引放控制点及轴线，做好永久性控制点的保护，校正桩位偏差量尺误差≤万分之一及≤2cm，测角误差≤20″，根据施工图确定桩平面尺寸，由经纬仪控制方向，用钢尺量测出各桩位置，并校正桩位偏差≤1cm。

工程施工现场安全操作管理制度

1、参加施工的工人(包括学徒工、实习生、代培人员和民工)，要熟知本工种的安全技术操作规程。在操作中，应坚守工作岗位，严禁洒后操作。

2、电工、焊工、司炉工、爆破工、起重机司机、打桩机司机和各种机动车辆司机，必须经过专门训练，考试合格发操作证，方准独立操作。

3、正确使用个人防护用品和安全降护措施。进入施工现场，必须佩戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工，必须系安全带。上下交叉作业有危险的出入口要有降护棚可其他隔离设施。距地面3m以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网。安全帽、安全带、安全网要定期检查，不符合要求，严禁使用。

4、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆动，需要拆动的，要经工地施工负责人同意。

1)协助队长做好本队的安全文明施工与环境保护管理工作，开展各项活动。

2)协助队长组织安全文明施工与环境保护工作，有权制止和纠正违章作业、不文明行为，协助队长对安全文明施工与环境保护日常考核。

3)检查作业现场的安全文明施工与环境保护情况，检查和督促本队人员按规定正确操做。

4)协助队长开展安全文明施工与环境保护宣传教育工作。

adas项目管理总监/高级工程师 adas项目总监，税 前一百 万 以内

adas项目高级工程师，税 前 五十万 以内

adas项目工程师， 税 前 三十 万以内

任职要求：

本科，5年以上项目管理经验。

具备整车开发项目经验。

具备智能驾驶、自动驾驶相关项目经验。

熟悉整车电子相关知识。

具备广度知识结构，能与跨部门高效沟通。 adas项目总监，税 前一百 万 以内

具备广度知识结构，能与跨部门高效沟通。

物业管理费用收取程序

1.目的

对费用收取实施控制，以保证及时、准确地收取相关费用。

2.适用范围

适用公司物业管理费用的收取。

3.引用文件

3.1质量手册第4.9章。

3.2iso9002标准4.9章。

4.职责

4.1物管部及保安部负责管理费、停车费、维修费等费用的收取。

5.工作程序

5.1物业管理费用包括:管理费及装修按金、住宅维修基金、代收水费、维修费、停车场费用等。

5.2物管部管理员负责各项费用的收缴工作。

5.2.1管理员每月10日向客户发放缴费通知单。

5.2.2管理员向客户收取管理费用，开具发票，交予客户作为款项收妥的依据。

某苑工程文明施工管理细则

为搞好文明施工，将**苑工程建成文明样板工地，特制定如下实施细则。

一、建立健全施工计划管理制度

1、认真编制施工月、旬作业计划。

2、做好总平面管理工作，建立单位工程工期考核记录。

3、认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。

4、合理安排施工程序，做好安全生产。

5、加强成品、半成品保护，制定保护措施。

二、建立健全现场技术管理制度

1、施工必须按照设计图纸，施工组织设计和方案进行施工。

2、施工前必须进行技术交底工作。分公司技术科对项目交底，项目总工对工长交底，工长对作业班组的交底都必须得到认真执行。

3、分项工程严格按照标准工艺施工，每道工序要认真做好过程控制工作。

工程项目副经理质量责任(制)

(1)对本项目工程质量负主要责任。经常对项目员工进行职业道德和\"百年大计、质量第一\"的教育，提高质量意识，处理好进度与质量的关系。组织班组严格按\"五不准\"的原则和设计图纸，规范、标准，施工组织设计及技术、质量措施进行监督检查验收。

(2)负责落实项目质量责任。按上级的创优质责任。定期检查实施情况，监督生产过程中的标准化管理，对施工中进场和使用的材料、构件、器材质量负责监督。

(3)认真执行“三检制”，“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，在分项质检表上签字。

(4)对每道工序的质量负责，对本项目劣质质量，不合格工程质量负主要责任。

1.负责施工现场的总体部署、总平面布置。

2.协调劳务层的施工进度、质量、安全，执行总的施工方案。

3.对劳务层进行考核、评价。

4.监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效的实施方案，保持施工现场安全有效。

5.提出保证施工安全、质量的措施并组织实施。

6.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

7.参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

8.按时准确记录施工日志。

9.合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量。

10.组织工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

11.参加图纸会审和工程进度计划的编制。