| 制定目的 | 现场乱糟糟的，怕出事，想让大家干活整齐点，安全点，看着也舒服。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人，干施工的活儿，从准备到收尾全过程。 | ||
| 职责分工 | 经理当组长带头盯，副经理和总工帮着管，安监部门天天查，各班头自己管好地盘。 | ||
| 禁止行为 | 厂房里不能堆设备材料，焊条头不能扔地上，氧气乙炔不挂牌不能用，现场不准抽烟，垃圾不清理不行。 | ||
| 检查与监督 | 安监部每周查，月底打分，差的要整改，再不行扣钱；施工前得按图布置，每天收工前必须清场，工具归位，废料进箱。 | ||
1. 目的
为加强安全现场文明施工管理，特制定本制度。
2. 适用范围
本制度适用于项目部范围内的各项施工活动。
3. 编制依据
3.1.《电力建设文明施工规定及考核办法》，电检[1995]543号
4. 管理组织和职责
4.1. 项目部成立文明施工领导小组，具体负责文明施工的监督、管理、检查、协调和考评工作。组长由项目部经理担任，副组长由副经理和总工担任，成员由施工、安全、质量、保卫、行政等部门人员组成。
4.2. 各基层单位行政正职是本单位文明施工的第一负责人，必须 对本单位施工区域的文明施工负责。
4.3. 党、政、工、团要做好文明施工的的宣传、教育、发动、监督工作;使每个职工文明自觉地融合到各自的工作之中去。