发布时间：2026-10-26
| 制度目标 | 让大家重视安全环保，完成年度目标，多表扬先进，改进工作方法，让安全水平慢慢变高。 |
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| 职责分工 | 总经理管总，生产部查执行情况，工会盯着别出错，管理部负责打分算结果。 |
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| 核心条款 | 每月考核，季度年终评先进，有奖有罚，事故要上报，瞒报谎报要处理。 |
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| 执行要求 | 每月把考核结果交综合科，季度发奖金，年底评班组，事故后按调查报告处罚，轻伤扣500，重伤扣1000。 |
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1目的与范围
本制度规定了****开关电器有限公司安全绩效的考核要求，旨在确保公司安全生产目标、指标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效。
本制度适用于****开关电器有限公司各部门和员工的考核管理。
2 管理职责
2.1公司总经理负责安全、环保绩效考核的领导工作。
2.2生产部负责对各相关部门或人员在安全、环保目标的实现、风险控制和规章制度的执行情况进行监督检查。
2.3公司工会对安全、环保绩效考核过程进行监督。
2.4管理部依据结果对各相关部门或人员进行考核。
3 术语和定义
3.1安全、环保绩效
是指基于安全生产、环境保护方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
4 管理内容
4.1本制度是绩效考核体系的重要组成部分。
发布时间：2026-09-28
适用场景：环保措施落实、野外作业、防洪施工
| 制定目的 | 怕出事，怕伤人，怕设备坏，怕现场乱，怕大家不按规矩来。 |
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| 适用范围 | 钻井队所有班组成员，井场区域，所有作业环节。 |
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| 职责分工 | 司钻指挥，安全员盯现场，班员守自己岗位，互相提醒，谁干活谁负责。 |
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| 管理要求 | 劳保穿戴齐，设备检查好，信号不清不动手，隐患马上报，应急会跑会救。 |
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| 监督与检查 | 队长和安全员天天看，查到没戴手套、乱动设备就停工整改，再犯要谈话，严重扣分。 |
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1、遵章守己、执行公司的hse方针，为实现公司hse目标和本队的控制，完成本职工作;
2、是本班组安全员(劳保监督员)对班主的安全生产负责;在司钻的指挥下，认真履行本岗位工作职责;协助司钻做好本班hse各项管理工作。
3、结合现场生产实际，进行搬迁安全和hse讲话(要求和部属);负责落实每项工作前的安全措施是否就位，执行hse规定，按规定配带好劳保用品 。
4、负责检查井场所有工作人员按规定穿带好劳保用品。
5、按井架的标准操作进行作业，按规定维护和保养天车和游动系统，负责钻井架照明设备、节流管汇、测斜绞车的检查、保养和维修。
发布时间：2026-09-22
适用场景：环保措施落实、文明施工管理、工地物料堆放
| 制定目的 | 怕钢轮生锈影响摊铺质量。怕接头压不实、路面推移开裂。怕下雨天碾压出问题。怕爆油管污染路面。怕交接不清漏压错压。 |
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| 适用范围 | 沥青摊铺现场的钢轮压路机操作手。 |
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| 职责分工 | 操作手自己检查设备、规范操作、及时清理。施工员指挥调度。交班人说清机械和路面情况。 |
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| 管理要求 | 每天例检后马上试机。洒水系统每个喷嘴都要清、调角度、加满水。起步先斜压或横压。停振再停机。错轮重叠20cm。雨天快压振压，打危险灯。 |
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| 监督与检查 | 施工员天天盯操作。没做到就叫停重做。检查本子上记问题。反复错就换人。压坏路面要返工，还要扣钱。 |
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1、安全生产，文明施工。团结同事，善于沟通。
2、服从现场施工员的指挥。
3.上班时检查完例检后马上着机看各功能是否正常。清理洒水系统，每个喷嘴要清理和调试角度，及时加满水箱的水，停在施工员指定的位置等待摊铺。
4.摊铺起步后马上着机边前后移动边洒水，目的是清洗钢轮轮锈。
5.碾压时有接头时先斜压或横压。没接头按照由低向高压(同一横断面)，先静后振，高频低幅，停机时先停振再停机，错轮时重叠20cm，前后停机不要在同一横断面.速度不要超过施工规范。
6.摊铺中逢不好时钢轮边端正对接逢中线先压以防搭接处压不实，有人工修补或局部点补时先压。
发布时间：2026-09-20
适用场景：环保措施落实、工程项目管理、施工现场管控
| 制定目的 | 项目老出安全问题，想让工地不乱套，大家干活心里有底，不出事。 |
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| 适用范围 | 管项目经理自己，还有他带的整个工程团队，管施工全过程的安全事儿。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头干，安全员盯着查，公司安全部不定期抽查，出了事一起复盘。 |
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| 禁止行为 | 不准跳过安全交底就开工，不准用没资质的分包队，不准动火不审批，不准让没证的人上特种岗位。 |
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| 检查与监督 | 每月开安全会，安全员每周巡检，月底交检查表，漏一次扣绩效，连续两次约谈主管。 |
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工程项目经理安全管理职责与权限
(1)履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目安全施工，对工程项目的安全全面负责。
(2)参与编制施工计划组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。
(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。
(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。
发布时间：2026-07-26
适用场景：环保措施落实、施工作业现场、班组日常管理
| 制定目的 | 现场施工容易出事故，怕工人受伤、设备出问题、现场乱糟糟。 |
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| 适用范围 | 马鞍山项目部所有施工队和现场干活的人。 |
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| 职责分工 | 队长是第一责任人，管好自己人；安委会协调问题；承包商管分包队伍和保险钱。 |
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| 管理要求 | 开工前要审批；平面图要交；保险费不能挪用；不准随便分包工程。 |
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| 监督与检查 | 安委会检查落实情况；不守规矩就扣钱、辞退；出了事按奖惩制度处理；每月查一次执行情况。 |
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1各施工队在现场的负责人是安全第一责任人，对现场安全文明施工和本制度各项条款的执行负全面的监督、管理责任。
