发布时间:2026-11-12
| 制度目标 | 让分包干活的人靠谱点,别拖工期,别出质量问题,保证整个工程顺顺利利。 |
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| 职责分工 | 公司牵头招标评标;经营部写合同;审计科管报价和结算审计;工程部、质安部盯质量技术;财务部控付款比例;项目部提计划、现场管人、参与推荐。 |
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| 核心条款 | 先收信息,三天内考察筛选,填表报批,列合格名单;招标书由公司汇总编;开标后两天内定中标方;没进名单的得加急审;不招标要写申请报批。 |
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| 执行要求 | 项目签合同或组队后三天内启动信息收集;报名后三天内完成考察;招标计划表二日内填好;收标后二日内开标;考评结果存档,年度评审要用;各部门按节点配合,不拖拉。 |
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1.总则
为了加强对工程分包的管理,使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求,以确保整个工程质量和进度,特制定本制度。
1. 范围
适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2. 职责
(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
(4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作,参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
发布时间:2026-11-04
适用场景:特种设备使用、安全责任落实、年度考核兑现
| 制定背景 | 以前没人管特种设备安全,容易出事。现在要让大家都有责任,别出问题。 |
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| 适用范围 | 单位里所有领导、部门和干活的人,管特种设备的事。 |
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| 职责分工 | 法人是第一责任人。安全部门牵头,申树兵他们管日常。车间班组配合检查,员工按规操作。 |
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| 管理规定 | 不能无证上岗,不能不检查设备,不能拖着不整改问题,不能漏报事故,不能跳过定期检验。 |
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| 监督与罚则 | 安全部门每月查一次,车间每周看一遍。发现问题马上改,不改就通报。出事要立刻报、立刻查、立刻处理。 |
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安全节能责任制度是特种设备安全节能管理制度的核心,是明确单位各级领导、各个部门、各类人员在各自职责范围内对安全生产应负责的制度,应根据部门和人员职责分工来明确具体内容,充分体现责、权、利相统一的原则,形成全员、全面、全过程的安全管理。
本单位的法定代表人是负责特种设备安全的第一责任人。本单位设置特种设备安全管理部门全面负责本单位的特种设备安全管理工作,并配备专职的安全管理人员申树兵、乔宇澄、刘孝斌等。各级领导、各个部门、各类人员的特种设备岗位责任制如下:
一、法定代表人安全节能岗位职责:
本单位的法定代表人是负责特种设备安全的第一责任人,全面负责本单位特种设备安全工作。
发布时间:2026-10-30
适用场景:特种设备使用、事故隐患排查、安全教育培训
| 制定背景 | 怕设备出事没人管 想早点发现隐患别等出大事 大家安全意识不够强 得有人定期盯着特种设备 光靠临时检查不保险 |
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| 适用范围 | 管所有用特种设备的人和部门 |
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| 职责分工 | 安全部门牵头组织 各车间负责人必须参加 设备管理员负责记录和跟进 安全员要现场检查落实情况 |
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| 管理规定 | 每月至少开一次会 必须讲设备安全问题 要学操作规程和上级文件 得通报违章和好人好事 |
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| 监督与罚则 | 开会前准备好材料 会上问题要列清楚 重要会议发纪要 没参会要补学内容 两次不参加扣绩效 会议记录要存档备查 |
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1、为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况,加强安全生产管理,积极知道、主动地做好预防措施,确保安全生产,必须认真贯彻安全生产会议制度,至少应每月召开一次安全会议,督促检查特种设备的安全使用工作。
2、会议内容以特种设备安全为主,具体包括以下几方面:
(1)了解特种设备的安全情况,存在的问题和注意事项,布置下一步特种设备安全生产等工作。
(.2)学习特种设备安全规章制度、安全操作规程等知识,传达上级部门的有关通知、文件精神。
(3)通报特种设备违章违纪、先进事迹。不良现象和不安全行为。
3、会议召集者在开会之前,应做好有关资料准备工作,会议上要讨论研究解决的问题应列出,重要会议会后要下发会议纪要。
发布时间:2026-10-12
适用场景:特种设备使用、塔吊安装拆卸、脚手架搭设
| 制定目的 | 安全太重要了,光靠一个人或一个部门管不住。想让大家天天注意风险,别出事,把安全真落到干活里。 |
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| 适用范围 | 全厂所有人,从总经理到班组长再到普通工人。管生产、设备、操作、检查这些活儿。 |
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| 职责分工 | 总经理定方向抓总,副厂长们管各自块儿,车间主任盯现场,班长天天查,组长分片管,班组长守好自己班。 |
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| 禁止行为 | 不准用坏的压力表,不准不按规程操作,不准瞒报隐患,不准推脱责任,不准检查走过场。 |
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| 检查与监督 | 制度要写清楚发下去,新员工先培训,每月检查考核,没做到就扣绩效,问题多的班组要帮着改,奖罚钱公开透明。 |
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安全管理是企业管理的重要组成部分,他不同于企业管理又深深融入企业日常管理,安全管理除了管理,还要涉及安全生产知识和现场管理能力等。我国实行“企业负责、行业监管、国家与地方监察、群众监督和劳动者自觉遵章守纪”的安全生产管理体制;安全管理工作贯穿于企业经营生产的全过程,融入于各项生产工作之中,涉及到方方面面。因此,安全管理是企业全员、全面的管理过程,是一个系统工程,它不是靠个人或单个部门能完成的,而是必须由一个完善的组织体系来完成的。
发布时间:2026-09-25
适用场景:特种设备使用、大型设备安拆、中型机械调度
| 制度目标 | 防止机器出事,保护工人不受伤,让设备用得久一点,干活更顺。 |
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| 职责分工 | 操作工自己管好机器,班组长每天看看,安全员不定期查,设备员负责修和保养。 |
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| 核心条款 | 开机前要检查,作业中不能伸手进机器,料斗升起时人不能在下面,断电再清洗,钢丝绳不能乱踩。 |
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| 执行要求 | 每次开机前按条目自查,班组长每班点名提醒,安全员每周抽三台设备看记录,月底汇总问题贴公告栏,整改不过关停机。 |
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1.搅拌机
1)作业场地要有良好的排水条件,机械近旁应有水源,机棚内应有良好的通风、采光及防雨、防冻条件,并不得积水。
2)作业后,应及时将机内的存料、积水放尽,并清洁保养机械,清理工作现场,切断电源,锁好电闸箱。
3)装有轮胎的机械,转移时拖行速度不得超过15 kn/h。
4)传动机构、工作装置、制动器等,均应紧固可靠,保证正常工作。
5)骨料规格应与搅拌机的性能相符,超出许可范围的不得使用。
6)空机运转,检查搅拌筒或搅拌叶的转动方向,各工作装置的操作、制动、确认正常,方可作业。
7)进料时,严禁将头或手伸入料斗与机架之间察看或探摸进料情况,运转中不得用手或工具等物伸入搅拌筒内扒料出料。
8)料斗升起时,严禁在其下方工作或穿行。料坑底部要设料斗的枕垫,清理料坑时必须将料斗用链条扣牢。
发布时间:2026-08-20
适用场景:特种设备使用、煤矿井下作业、职业危害岗位
| 制定目的 | 怕出事,想让大家平平安安干活,不出冒顶、放炮这些危险事儿。 |
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| 适用范围 | 采煤工、放炮员,管支护、打眼、装药、放炮、回柱这些活儿。 |
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| 职责分工 | 队长盯现场,放炮员专管放炮,班组长带人干活,安全员天天转着看。 |
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| 禁止行为 | 不准单人回柱,不准用残眼打眼,不准雷管炸药混放,不准瞎炮不处理。 |
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| 检查与监督 | 每天开工前查支架、查线路、查工具;队长每班点名检查;没做到就停工整改;月底汇总问题再培训。 |
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第一章 煤矿安全管理对策体系设计
第一节 采掘系统安全管理对策设计
为确保安全生产,杜绝事故发生,必须制订安全管理对策的保证体系,以保证安全管理对策的认真执行。
安全管理工作涉及煤矿管理的全过程,渗透在每一项具体工作中。因此,安全管理工作必须按职责大小、风险程度等实行全员、全方位、全系统、全过程的综合管理。
安全对策是安全管理工作的重要内容,是在针对引起煤矿事故的各种因素而采用的预防性措施,它是杜绝事故发生,保证安全生产正常进行而采取的必要措施。煤矿事故的发生,往往是与多种因素相联系的,因此在制订安全对策时,必须针对任一相关因素制订切实可行的预防性措施,以达到系统本质安全的目的,提高其本身的避灾能力,防止重大灾害的发生。
发布时间:2026-08-18
适用场景:特种设备使用、特种设备检验、特种设备维修
| 制定目的 | 怕设备出事伤人,想让大伙都懂规矩、守规矩,把隐患掐灭在开头。 |
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| 适用范围 | 管单位里所有特种设备,还有用设备的人、修设备的人、查设备的人。 |
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| 职责分工 | 法人总负责,安全管理员牵头干,操作员执行,监督员盯落实和检查。 |
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| 禁止行为 | 没证不能上岗,不按规程操作不行,不按时检验不行,台账乱填不行。 |
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| 检查与监督 | 每月查一次设备,每季度考一次操作员,没完成扣绩效,整改超三天要写说明,年底统一复盘。 |
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一、认真宣传、贯彻国家有关特种设备安全法律、法规和规章,传达上级有关特种设备安全管理的指示、法规和标准,督促所在单位相关人员认真贯彻落实。在法人的领导下,对特种设备安全管理具体负责,并承担相应的管理责任。
二、掌握相关特种设备安全知识,满足国家有关安全技术规范对其任职资格的要求,并经特种设备安全监察部门考核合格,持证上岗。
三、具体组织制定、修改落实各项安全管理制度、安全技术操作规程等,并检查执行情况。
四、认真做好本单位特种设备安全管理工作,按照安全技术规范检验要求,配合检验机构做好特种设备的定期检验以及安全附件、仪器仪表的检测、校验、转让、报废等工作。
发布时间:2026-07-04
适用场景:特种设备使用、生产设备操作、多班制交接
| 制定背景 | 井下设备老出问题,影响生产还容易出事故。想让设备少坏、多干活、早点发现毛病。 |
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| 适用范围 | 所有井下用机电设备的操作人员和班组。 |
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| 职责分工 | 操作员自己管日常保养,机修工和电工负责检查维修,机电设备科管大故障处理,矿区要盯紧报告流程。 |
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| 管理规定 | 开机前必须查外观、接头、润滑;不准摸控制箱线路;有异响马上停机;大型故障立刻报机电设备科。 |
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| 监督与罚则 | 日常靠操作员自检,机修电工定期巡检,记录要写清楚。出事了看谁没按要求做,就追谁责。矿区不报、设备科不处理都要担责。 |
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为了能科学地对井下机电设备进行管理 , 充分发挥设备的效能 , 保持设备技术状况良好 , 并能及时发现设备故障 , 减少损失。依照机电设备管理规范要求 , 本着机电设备谁操作使用谁负责日常保养维护的原则 , 结合井下实际情况制定本管理制度 :
一、各班组使用的机电设备由实际操作人员负责日常保养使用 , 操作人员必须正确使用机电设备 , 严格按本岗位设备操作规程要求使用维护。
二、操作人员必须定期清理机电设备外部的杂物 , 确保设备运行正常。严禁用手触摸控制箱内线路 , 以防触电事故的发生。
发布时间:2026-06-30
适用场景:特种设备使用、日常巡检维护、应急救援演练
| 制定目的 | 院里管特种设备怕出事,想让设备稳稳当当用,不出乱子,大家心里有底。 |
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| 适用范围 | 管全院所有特种设备,包括用、修、检、应急这些活儿。 |
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| 职责分工 | 主管院领导带头,安全管理员干活,院办盯着看,每月查一次记录。 |
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| 禁止行为 | 没证不能碰设备,不按规程操作不行,问题拖着不处理不准,检验过期还接着用不行。 |
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| 检查与监督 | 安全员每周巡检填表,院办月底收表核对,漏检一次扣绩效,三次谈话,整改超三天追责。 |
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