管理范文网 > 特种作业持证

特种作业持证

更新时间:2026-08-26 10:48:57

项目部施工工地劳务队入场教育规定(优选6篇)

制定目的防止窗帘盒装歪掉下来砸到人,避免木料不牢刮伤手。
适用范围只管木窗帘盒安装这事,不管其他装修活儿。
职责分工师傅自己盯牢尺寸和固定点,班组长每天看两眼,工长抽查有没有松动。
管理要求用水平尺量平再钉,钉子得全打进木头里,边角毛刺全磨掉,不准拿没刨光的板子直接上墙。
监督与检查班组长每半天巡一次,发现歪斜马上返工;三次不改清退出场;监理带卷尺随机敲打听声查空鼓。

木窗帘盒施工工艺流程

1.施工内容

窗帘盒有两种形式:

一种是房间有吊顶的,窗帘盒应隐蔽在吊顶内,在做顶部吊顶时就一同完成

另一种是房间未吊顶,窗帘盒固定在墙上,与窗框套成为一个整体。

2.施工要点

窗帘盒的规格为高100毫米左右,单杆宽度为120毫米,双杆宽度为150毫米以上,长度最短应超过窗口宽度300毫米,窗口两侧各超出150毫米,最长可与墙体通长。

制作窗帘盒使用大芯板,如饰面为清油涂刷,应做与窗框套同材质的饰面板粘贴,粘贴面为窗帘盒的外侧面及底面。

贯通式窗帘盒可直接固定在两侧墙面及顶面上,非贯通式窗帘应使用金属支架,为保证窗帘盒安装平整,两侧距窗洞口长度相等,安装前应先弹线。

查看全文

小区物业工程部员工培训管理规程与细节要求(优选6篇)

编制目的让绩效考评不偏不倚,看清大家干活好不好、态度正不正、技术行不行、出勤勤不勤。
适用范围工程部所有员工,包括主管、工程师、管理员、维修技工。
职责分工管理员查维修工,主管查管理员和维修工,经理查主管、工程师、管理员、维修工。
操作流程每周检查、每月检查、随机抽查;按百分制打分;每项扣分对应具体行为。
执行标准用《工作、服务绩效综合考评办法》打分;工具要会用、培训要合格、进住户家要守规矩;仪容仪表要干净、说话做事要得体;设备操作不能错、保养维修不能漏。

小区物业工程部绩效考评管理规程及细节要求

1.0目的

规范员工绩效考评工作,确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。

2.0适用范围

适用于工程部员工的绩效考评工作。

3.0职责

3.1工程部管理员负责依照本办法进行维修工的检查工作。

3.2工程部主管负责依照本办法进行管理员及维修工的检查工作。

3.3管理处经理负责依照本办法进行工程部主管、工程师、管理员和维修工的检查工作。

4.0程序内容

4.1工程部员工工作标准。

查看全文