| 制度目标 | 让大工程不乱套，安排好谁干啥、啥时候干、怎么干，保证活儿干得又快又好。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目部总工和生产副经理开交底会；综合部日常管；分包按要求编方案；企业、业主两级审批。 | ||
| 核心条款 | 总平布置、临设设计、测量、分包划分、模板钢筋混凝土方案、质量工期目标、应急措施。 | ||
| 执行要求 | 报批后才开工；交底要到分包负责人；综合部盯进度；定期查落实；水电网线专人办；场容分包各管一块。 | ||
项目工程施工组织总设计的编制与管理制度
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，是指导现场施工的法规。特大型工程的共性特点是占地面积大，工程体量大，工程参施单位多，专业分包较多。编制施工组织总设计的意义就在于根据工程特点，确定和选择参施单位，按专业特点确定分包框架，按业主的要求和现场条件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工顺序，为全场施工的开展作出全面规划，确保整个施工活动有机协调地开展，以达到优质、高效完成整个工程施工。
(一)施工组织总设计的主要内容
施工组织总设计是施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件。
| 制定目的 | 怕工地出大事，想把安全质量管牢。让每个角落都有人盯，早点发现隐患，别等出事才着急。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括总包、分包、监理。管施工、机械、用电、动火、脚手架这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 总监当大组长，总包生产经理管日常。安全员天天巡，监护员守网格。工作小组每周汇报，领导小组拍板大事。 | ||
| 禁止行为 | 不准酒后上岗，不准无证操作，不准私拆防护栏，不准乱拉电线，不准无证动火，不准超载吊装。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡查记本子，每周开例会，每月查一次网格运行。第一次错警告，第二次罚钱，第三次换人。检查结果要留痕，整改要闭环。 | ||
一、工程概况:
工程名称:******医院
工程地域:昆明
建设单位:****有限公司
设计单位:****设计研究院有限公司
勘察单位:****工程勘察有限公司
监理单位:***建设监理有限公司
施工单位:***建设工程有限公司
1.建筑概况
本项目位于昆明***，项目总用地面积亩，净用地面积亩，共栋建筑，其中住总建筑面积**㎡(其中地上建筑面积****㎡，地下建筑面积***㎡)，设地下机动车停车位***个，非机动车停车位***个。