| 制定背景 | 怕出事故才搞这个制度。想早点发现危险，早点处理掉。不让小问题变成大事故。重点是防患于未然。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有人。所有车间和班组。所有生产环节。 | ||
| 职责分工 | 厂长带头管这事。车间主任具体干。每个员工都要查自己岗位。安全员盯着看落实没。 | ||
| 管理规定 | 每天要自查。检查要有表格照着填。发现问题马上改。改不了的得上报。不能把问题往上推。 | ||
| 监督与罚则 | 检查完当场整改。难改的发整改单，写清谁来改、啥时候改完。拖着不改扣工资5%。真出事要追责。有功的给奖励。 | ||
为加强本公司安全生产事故隐患的排查治理工作的管理，把安全生产管理的重点转移到事故发生之前，通过对隐患的排查治理有效避免事故的发生，尽早发现隐患，尽早治理整改隐患，有效防止和减少公司事故遏制重大事故的发生，全面实现安全生产的目标，特制定本制度。
一、隐患排查的责任分工任务
1、成立安全生产隐患排查领导小组，厂长为组长，车间主任为组员，领导小组对安全隐患排查负全责。
2、安全检查的基本任务是:发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业。
3、安全检查应贯彻领导检查与群众检查相结合的原则，检查包括职工自查、综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、夜间抽查和日常检查。