| 制定目的 | 设备老坏影响客户上班，水电气暖总出问题，大家着急。要让设备少坏、少停、少花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部的人，管所有设备的用、看、养、修，还有资料和装修监督。 | ||
| 职责分工 | 经理牵头定计划，员工天天干活，主管每天查记录和现场，月底一起对账。 | ||
| 禁止行为 | 不准带病开机器，不准超负荷用，不准漏油漏水漏气，不准机房抽烟，不准无证碰电。 | ||
| 检查与监督 | 每天填巡检表，主管抽看，月底汇总；没填或乱填扣绩效，三次不改调岗；维修超15分钟没到罚钱。 | ||
物业项目工程设备设施管理综合要求
工程管理部门担负着物业项目设备设施的使用、运行、养护、维修等工作，并确保设备设施的正常、安全、经济地运行。
一.工程管理部门职责为:
1.确保设备设施处于良好的运行状态。负责设备设施的使用、检查、保养、维修(含应急抢修)等。
2.负责工程资料的建档与管理。
3.提供其它委托修理等服务。
| 制度目标 | 管好出入口，不让乱七八糟的人随便进，保护小区安全和秩序。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 经理要盯着看；安全负责人要安排培训；班长要天天巡；管理员要守好岗、做登记。 | ||
| 核心条款 | 访客得登记 业主同意；危险品不准进；推销广告不放行；施工要办临时卡；物资搬运要开条子。 | ||
| 执行要求 | 所有登记必须当场填表；访客超时要马上查；公务人员要看证件 核实 陪同；安全员每班交接要对清楚；每月抽查登记本有没有漏记错记。 | ||
物业管理公司程序文件
--出入口管理程序
1.目的
对出入口的有效控制，维护管理服务区域的正常秩序。
2.范围
适用于公司各部门。
3.职责
3.1 部门经理负责出入口安全管理工作的全面指导、监督和检查。
3.2 安全管理负责人负责出入口安全工作的具体组织、落实、培训和考核。
3.3 安全班长负责出入口安全工作的巡查及监督。
3.4安全管理员负责出入口安全工作的具体实施。