发布时间：2026-10-19
| 制定目的 | 起重设备太危险，容易出大事，得有人统一管着，盯紧点，别让事故冒出来。 |
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| 适用范围 | 管所有用起重设备的单位，管设备档案、人员培训、维修保养、定期检查、隐患整改这些事。 |
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| 职责分工 | 设备管理部门牵头建档和检查，基层管理员日常盯设备，操作员每天记运行情况，领导要拨维修钱，上级部门负责验收和奖惩。 |
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| 禁止行为 | 不准不建档案或资料不全，不准操作员只记任务不记设备状态，不准以缺钱为由拖着不修，不准对隐患不整改还继续用。 |
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| 检查与监督 | 设备部每月查一次档案和记录，安监组每季度查维修和检验，发现没做到就通报，两次不合格换人，整改要在7天内完成，钱没到位要写说明。 |
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起重机械设备因结构庞大，机构复杂，载荷多变、运行空间广、危险性大而被列为危险性较大设备，因此，它必须由一个统一的主管部门进行监管，以加强对起重机械设备的专业化管理，防止重大事故的发生。
１ 建立起重机械设备档案，完善技术资料
起重机械设备安全技术档案是设备安全状况的原始记录，是管理部门制定规章制度，分析设备的安全状态、安排检修计划的第一手资料，因此，建档是起重机械设备的一项重要基础工作，是达到对起重机械设备监控的一种有效手段。
各使用单位的设备管理部门应把每台起重机械设备都逐一立卷归档。
发布时间：2026-10-16
适用场景：物料吊装、地下施工、防水作业
| 制定目的 | 怕施工质量出问题，影响评奖拿奖，比如长城杯、鲁班奖。 |
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| 适用范围 | 本项目所有员工、分包队伍、劳务队，工地现场所有施工环节。 |
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| 职责分工 | 项目经理管总，总工和机电副经理抓具体，部门经理盯自己块儿，分包队长干好自己活儿。 |
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| 管理要求 | 开工前定标准、做样板、交底挂牌；施工中三检制、查材料、护成品；出问题就开质量会诊。 |
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| 监督与检查 | 质量总监带队天天查，班组自检、总包复检、监理验收；不按标准干的，通报 整改 扣钱；每月发简报，好坏都写清。 |
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1 建立施工质量目标，做好精品工程策划
开工前，即建立本工程的质量目标:确保北京市"结构长城杯"和"建筑(竣工)长城杯"，争创"鲁班奖"。
作好质量目标分解，把质量目标分解到项目各职能部室和各相关人，明确质量责任。抓好质量教育，提高项目员工、分包商、劳务队以及工程所有参施人员的质量意识，从一开始就高标准、严要求。
做好精品工程策划:建立质量目标体系，制定分项工程质量标准，建立创精品工程组织机构，在劳务和专业分包合同中明确质量要求，做好创精品工程指挥、沟通、协调、激励工作和施工过程控制工作。
发布时间：2026-09-19
适用场景：物料吊装、高处作业、车间装配
| 制定目的 | 工地东西容易掉下来砸人，以前出过事，怕再伤人赔钱。 |
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括管理人员和工人。 |
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| 职责分工 | 组长带头管事，副组长帮着干，成员各管一块，通信组打电话，警戒组守现场，疏散组带人跑，器材组发工具，抢险组救人搬东西。 |
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| 管理要求 | 戴好安全帽，不乱扔东西，高处作业绑牢工具，交叉作业设防护，吊装前检查设备，通道搭双层棚。 |
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| 监督与检查 | 班前要讲安全，工长天天看，安全员不定期查，没做到就停工整改，再犯要扣钱，严重就清退。 |
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项目部物体打击事故应急预案
编制:
审核:
批准:
编制日期:
**项目部
1.工地潜在事故危险评估
通过对施工全过程危险因素的辨识和评价，物体打击事故发生几率较大，造成人身伤害和财产损失较严重，列为项目工程的重大危险因素。
项目部针对以上潜在的事故和紧急情况，编制应急准备及响应预案，当事故或紧急情况发生时，应保证能够迅速做出响应，最大限度的减少可能产生的事故后果。
2.应急行动小组人员组成及分工
2.1:应急领导小组成员
组长:
副组长:
成员:
2.2项目应急领导小组，下设通信组，警戒组，疏散组，应急器材供应组，抢险组。
1.通信组
主要任务:发生事故第一时间通知项目应急领导小组，负责召集小组成员，对外联络，及时向主管部门汇报等。
发布时间：2026-08-08
适用场景：物料吊装、塔吊作业、设备安拆
| 制定目的 | 吊物掉下来砸人、机器挤着人、碰电线、从高处摔下、整台机器翻倒。这些事常发生，得管住。 |
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| 适用范围 | 塔吊、汽车吊、物料提升机、外用电梯，还有开它们和修它们的人。 |
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| 职责分工 | 领导要带头抓安全，班组长盯现场，工人守规矩不乱来，谁出事谁负责。 |
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| 管理要求 | 吊东西前检查绳子钩子，不超载，不带电修机器，高处作业系好安全带，机器装完必须验收。 |
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| 监督与检查 | 安全员天天看，项目经理每周查，监理随时抽查。没做到就停工整改，再犯就换人干。 |
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一、建筑施工中常见的起重机械事故
建筑施工起重机械主要包括塔式起重机、流动式起重机、物料提升机和外用电梯等。所发生的事故主要有吊物坠落、挤压碰撞、触电、高处坠落和机具倾翻5种类型，占全部起重机械伤亡事故总数的比例分别为34%、30%、10%、8%和5%;5类合计占87%。
1.吊物(具)坠落。吊物(具)坠落主要是指吊物或吊具从高处坠落砸向作业人员或其他人员所造成的事故。主要由于吊索具有缺陷;作业人员安全意识差，不严格执行操作规程违章指挥、违章操作:吊装时捆绑方法不当、超载等原因所致。
2.挤压碰撞。指作业人员被运行中的起重机械挤压碰撞而发生的伤亡事故。
发布时间：2026-07-31
适用场景：物料吊装、起重作业、轨道吊运
| 编制目的 | 让行车工知道怎么开行车才不会出事，保护自己也保护别人安全，避免吊东西掉下来砸人砸设备。 |
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| 适用范围 | 专门管行车的工人，还有挂钩的人和指挥的人。 |
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| 职责分工 | 行车工自己动手干，挂钩工在下面比划指挥，班长或安全员盯着看有没有错。 关鍵步驟：先检查设备好没好，再听清信号才动车，吊前试一下稳不稳，停电要归零，停完车要断电锁好。 |
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| 执行标准 | 用眼睛看控制器制动器这些有没有坏，手摸手柄是不是回零了，耳朵听铃响没响，吊物离地20公分试吊，高度不能超一米，灭火器得放在驾驶室里。 |
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1、行车工必须持证上岗，正确穿戴劳保用品。
2、开车前应检查各装置是否完好可靠，如控制器、制动器、限位器、电铃、紧急开关等主要附件失灵，严禁吊运。
3、行车工必须听从挂钩起重人员指挥，在得到指挥信号后，方能进行操作，行车启动时应先鸣铃。
4、行车工应在规定的安全走道上运行，必须在站台或扶梯上行走和上下。大车轨道两侧除检修外不准行走。小车轨道上严禁行走。不准从一台行车跨越到另一台行车。
5、检修车应停靠在安全地点，切断电源，挂上“禁止合闸”的警示牌。地面要设围栏，并挂“禁止通行”的标志。
6、重吨位物件起吊时，应先稍离地试吊，确认吊挂平稳，制动良好，然后升高缓慢运行，不准同时操作三只控制手柄。
发布时间：2026-06-29
适用场景：物料吊装、基础施工、脚手架搭设
| 制定目的 | 夏天太热，工人干活容易中暑，怕出事影响健康和进度。 |
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| 适用范围 | 萧县职教中心综合楼1#2#3#施工工地所有工人和管理人员。 |
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| 职责分工 | 领导管指挥宣传，抢救组随时救人，班组长盯人发药、看状态。 |
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| 管理要求 | 高温停干，早晚干活；设防暑办公室备药；喝干净水、喝绿豆汤；发现头晕马上歇。 |
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| 监督与检查 | 安全员天天转，查时间、查药品、查水箱、查宣传。不落实就停工整改，再犯要通报。领导小组每月检查一次落实情况。 |
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一、工程概况
本工程萧县职教中心综合楼1#为4层2#3#为6层框架结构，建筑面积为13954.33m2，主体施工任务紧、工程量大且处于炎热的夏季，为避免工人中暑，造成安全事故，现制定本防暑管理措施及应急预案，从而更有效的保证广大工人的健康、提高工作效率、保证施工进度。
二、材料、设备准备
材料名称
数量
备注
灭火器
5个
灭火器材
2个
消防带
300米
碘钨灯
20只
手电筒
30个
卫生急救箱
1套
担架
1个
对讲机
6个
手机
10台
电话
3台
水泵
5台
三、项目成员防暑职责划分
1、领导小组
接受公司防暑指挥部的指挥，传达和贯彻执行上级有关防暑方面指示和任务，对项目防暑工作进行指挥。向分公司防暑指挥部及有关部门报告情况，召开项目会议向工人进行防暑宣传教育。
