发布时间：2026-11-02
| 制定目的 | 以前收费乱，业主和物业老吵架，想让大家明明白白交钱、清清楚楚服务，少扯皮。 |
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| 适用范围 | 南阳市所有拿证的物业企业，管住宅和非住宅的收费事儿。 |
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| 职责分工 | 市物价局和房产局一起定标准、查执行；县里部门管自己地盘；物业自己报材料、守合同。 |
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| 禁止行为 | 不准乱涨价、不准收合同外的费、不准把维修基金当成本、不准不公示收费项目。 |
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| 检查与监督 | 物业先申请，部门看材料打分定级，发许可证才准收；每季度查一次，没证或乱收就停业整改；考评不到60分降级扣钱。 |
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南阳市物业服务收费管理实施办法
第一条为规范物业服务收费行为，维护业主和物业服务企业的合法权益，根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》和河南省发展计划委员会、河南省建设厅《转发国家发展改革委、建设部关于印发物业服务收费管理办法的通知》(豫计收费[____]2265号)的精神，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于在我市提供市场化、专业化物业服务且具有独立法人资格，并取得物业管理资质的物业服务企业。
第三条物业服务收费是指物业服务企业按照物业服务合同的约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和公共秩序，向业主所收取的费用。
发布时间：2026-10-19
适用场景：物品验收、食堂供餐、食谱制定
| 设立背景 | 幼儿园要教好孩子得有人管教学，不然老师乱教 |
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| 核心职能 | 管全园教学计划、老师培训、教研活动、听课指导、家园联系 |
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| 工作内容 | 写计划总结、收老师教案、听60节课以上、批观察记录、搞培训、买教具 |
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| 协作关系 | 跟班主任、教研组长、资料员、园长打交道。向园长汇报，帮老师解决问题，带新人 |
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幼儿园保教主任岗位职责
1、领导全园教育教学工作，根据《幼儿园教育指导纲要》，结合本园特点制定教育教学工作计划，期末写好工作总结。指导各班班主任制定好学期、月、周计划，并及时收回存档。
2、做好教师的思想和业务培训工作，根据教师实际情况组织实施培训活动，加强青年教师的培养。定期对保教人员进行业务考核。定期批阅教师的观察记录和备课本，并根据存在的问题对教师进行专题培训。
3、负责全园的教研工作，学期初制定全园教研工作计划，学期末写好教研工作总结。结合实际有目的、有计划地开展园本教研，指导教研组长开展好教研活动。
4、经常深入到各班，了解环境创设、常规培养、教育教学、卫生保健等工作的开展情况，指导教师提高教育教学水平。每学期听课达到60次以上。
5、负责园内的家园共育工作，督促各班教师做好日常的家园联系工作。
6、协助园长做好保教人员的思想工作，鼓励并支持保教人员在教育实践中大胆创新。
发布时间：2026-09-15
适用场景：物品验收、资产登记、消防维保
| 制定背景 | 怕孩子乱打电话，没人管记录，亲情联系没效果，公物老被弄坏，安全也没保障。 |
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| 适用范围 | 所有留守儿童，活动室里的一切事。 |
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| 职责分工 | 老师负责记名字、看纪律、管赔偿。值日生帮忙盯人。校长偶尔来转转。 |
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| 管理规定 | 打电话前先写名字；只能打给爸妈或临时监护人；说话要文明；东西坏了得赔钱；穿衣服要干净整齐；男生不许留长发，女生不许戴耳环；活动时听指挥。 |
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| 监督与罚则 | 每天放学前查登记本，没写的不给打；谁弄坏东西当场登记，家长来交钱；老师巡堂抓不守规矩的；三次不改就请家长来聊；扣分多的取消下周通话资格。 |
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小学“留守儿童之家”活动制度
1、留守儿童必须做到先记载再打亲情电话，不记载不能通话。
2、留守儿童打电话对象一般只能是父母，在校期间也可以是临时监护人。
3、留守儿童必须讲文明，有礼貌。
4、留守儿童必须爱护公物，损坏公物照价赔偿。
5、留守儿童进活动室时严禁穿奇装异服，严禁染发，男生不留长发，女生不带耳环。
6、留守儿童活动期间必须有组织纪律性，安全第一。
发布时间：2026-09-10
适用场景：物品验收、月度采购、专业设备采购
| 制定目的 | 公司用品多，要省着用，避免乱买乱发，让每样东西都有计划有安排。 |
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| 适用范围 | 各部门提计划，行政办买和发，管笔纸本子这些日常小东西。 |
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| 职责分工 | 部门经理定计划签字，行政办买货发东西，总经理批国外货，行政办盯执行。 |
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| 禁止行为 | 没计划不给发，国外货没批不能买，计划写不清不收，超标准直接砍掉。 |
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| 检查与监督 | 每月25号交计划，次月5-10号领，行政办查计划和领用，没按时交就延后发，错报重填，漏报不补。 |
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雅园物业办公用品管理规定
鉴于公司各部门日常所用的办公用品数量较多，根据励行节约的精神，制定办公用品管理办法如下:
一、公司办公用品由各部门按月提出计划，由行政办公室统筹购买，无计划的一律不予发放。
二、各部门提计划时，应本着节约精神，一般可用国内产品的一律采用国内产品，特殊需用国外产品的由总经理批准后执行。
三、各部门计划应于每月25日报行政办公室，次月5-10日间到库房领取。
四、所报计划一律填写清楚，品牌规格型号应填写清楚，并注意使用人员、使用范围，计划应在部门经理签字后生效。
五、各部门所报计划要本着实际需要严格控制，如有计划不符实际及超出办公用品标准的，行政办公室有权进行删减。
发布时间：2026-07-14
适用场景：物品验收、维修补仓、供应商评审
| 制度目标 | 管好公司车子，别出事，办事快点，少花钱。 |
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| 职责分工 | 资源部管调配、安排、加油、维修；司机管开车、检查、登记、停车、清洁；用车人要填表、签字、守规矩。 |
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| 核心条款 | 先申请再用车，同路线一起走，没车就开回执，能坐公交地铁就别用公司车。 |
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| 执行要求 | 周一上午报计划，提前一天交申请表，部门经理批完给资源部，司机每天记行程、查油量、收表签字，用车人必须配合登记。 |
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物业行政工作制度:车辆使用管理制度
16车辆使用管理制度
16.1总则
为加强公司车辆管理，确保行车安全，提高办事效率，减少经费开支，制定本制度。
16.2车辆使用范围
16.2.1公司接送往来宾客等接待用车;
16.2.2公司领导业务用车;
16.2.3员工外出开会、联系业务用车;
16.2.4其它紧急和特殊情况用车等。
16.3车辆使用程序
16.3.1周一上午本部各部门以电邮形式申报本周用车计划，交由前台文员定出"公司车辆行程安排表"，以电邮形式通知本部所有员工。
16.3.2需用车人员根据行程表做出外出办事安排，用车部门需提前一天填写"公司车辆使用申请表"，由部门经理批准后交资源部。
16.3.3资源部尽可能安排同线路外出办事的同事共同用车。
16.3.4无法安排用车时，资源部将开具"无公司车辆安排回执"。
