| 制定目的 | 公司越做越大，项目越来越多，怕服务乱套了，想让每处物业都干得稳、干得齐。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在管的住宅、商场、办公楼、厂区这些地方，还有保洁保安维修这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 经理牵头定标准，班长带着员工干活，品控组每月抽查，查出问题要重做。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退，不准和业主吵架，不准收业主红包，报修超2小时不处理要写说明。 | ||
| 检查与监督 | 新员工入职先学手册，老员工每月考一次，班长每天巡楼打分，月底汇总，连续两月不及格调岗。 | ||
sy物业管理有限公司简介
一、企业概况
sy物业管理有限公司成立于____年，七年来，y物业凭借自身力量，创新发展，业绩优良。现为国家物业管理一级资质企业，中国物业管理协会常务理事单位，s房地产业协会常务理事单位。
公司经多年发展探索，积累了丰富的物业管理经验，所管的物业类型多样，涉及住宅小区(多层、高层、别墅)、商业用房、办公楼、工业厂区、农贸市场。现管理十多处物业，面积 100多万平方米。
随着物业管理市场化进程加快，公司不断拓展管理范围，精益求精，依靠先进的管理模式、优质的服务品牌，为业主竭诚提供舒适的生活与工作环境。