| 制定目的 | 怕设备乱用出事，想让每台机器都好好干活不掉链子，大家用得安心也省心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管科室里所有设备器械耗材，从买、用、养到记账全包圆。 | ||
| 职责分工 | 科主任带头盯，护士长和设备员动手干，设备部不定期查，出问题一起扛。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过登记直接用新设备，不准不按说明书操作，不准发现故障拖着不报。 | ||
| 检查与监督 | 每天早上巡检填表，每周交记录给设备部，月底抽查，漏一次扣绩效，两次谈话整改。 | ||
1、 严格执行医院医学装备三级管理制度及医疗设备使用
科室管理制度。
2、负责科室设备、器械、耗材等购置计划的论证，大型设备的可行性论证，设备的参数制定，监督执行设备管理有关规定。
3、 建立设备、试剂、耗材等使用登记制度，严格执行操作规程。
4、 每日对科室所有设备进行检查，了解设备运行情况，及
时发现设备存在问题，上报设备部。
5、 做好设备的日常清洁、保养工作。
6、 做好设备运行的情况登记。
7、 对科室设备的相关资料进行妥善保管。
8、 做好与设备部的协调工作，共同保障医疗器械的安全运行。
| 制定目的 | 怕物资乱申请乱发，影响井下安全和生产进度，想让供应稳稳当当跟上计划。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全矿物资，从申请、调拨、验收、发放到修旧利废、设备修理都归这部门管。 | ||
| 职责分工 | 科长牵头定计划，保管员执行收发料，安检员查材料合不合格，矿领导抽查监督。 | ||
| 禁止行为 | 不准发没验收的料，不准用不合格材料下井，不准不交旧就领新，不准修旧利废不登记。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交月计划，保管员每天记账，安检员每周查一次现场，漏发或错发扣当月绩效，三次出错调岗。 | ||
一、负责全矿物资的计划申请、调拨、验收、发放等工作。
二、根据矿下达的生产经营计划，组织编制年、季、月度物资供应计划。
三、严格执行物资交旧领新制度，做好修旧利废及报废物资的处理工作。
四、抓好物资供应系统的质量、安全、环境三体系检查工作及其它各项检查和竞赛工作，杜绝不合格材料投入井下使用。
五、负责申请全矿设备修理工作。
六、端正服务态度，面向生产，搞好优质服务，确保二十四小时供料。
七、贯彻执行国家的有关方针、政策及公司、矿文件、会议精神，严格纪律，搞好廉政建设。