汇报书 > 消防管理制度 > 燃气设施巡检

燃气设施巡检

更新时间:2026-07-28 16:35:06

cng站设备消防器材管理制度(优选5篇)

制度目标防止火灾雷击静电事故,保护人和财产安全,让加气站更安稳。
职责分工站长总负责,班组分头管,公司每月查,加气站每天巡,专人管器材。
核心条款禁明火、禁手机、禁吸烟、禁穿化纤鞋,车要熄火停放,设施定期检查换新。
执行要求每月开安全讲座,每日巡查填记录,问题当场处理,检查结果要留痕,领导带头盯落实。

为贯彻同志关于安全工作:“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”的指示,确保国家、企业财产和人身安全,制定以下制度:

1、消防、防雷、防静电工作坚持预防为主,防消结合的方针,把消防、防雷、防静电工作列入cng加气站的议事日程,每月对职工进行一次安全、防火、防雷的知识讲座,定期检查重点部位(压缩机房、储气库等)防火、防雷措施是否落实到实处,器材是否有专人管理。

2、cng加气站的主要负责人抓生产的同时,必须抓好安全,将消防、防雷、防静电工作分解到班组,落实到人,实行逐级负责目标管理。

3、进行经常性的自检、自查制度。公司每月对cng加气站进行安全检查,加气站实行每日巡查制,发现问题,及时处理,并认真填好记录,

4、任何人禁止在具有火险、爆炸危险的场所使用明火作业,因特殊情况需要使用明火作业的应经有关部门审批,并采取相应的安全措施后方能进行。

查看全文

运营管理部门的安全行产职责(优选10篇)

制定目的项目运营乱七八糟,会议没规矩,数据没人管,领导批了事没人跟,报告拖拖拉拉。想让事情有头有尾,数据准一点,汇报快一点。
适用范围管所有项目运营岗的人,管会议、测算、节奏统筹、督办、问题解决、流程文件、运营报告这些活儿。
职责分工运营总监牵头定规则,各项目运营专员执行每项任务,人力行政部每月抽查记录,总监每季度看落实情况。
禁止行为不准漏开关键运营会,不准交空白或错漏数据模型,不准压着问题不报,不准用旧模板发流程文件,不准超3天不交周报。
检查与监督先培训再试运行两周,人力部查会议纪要和报告提交时间,第三周起正式打分,连续两次不合格调岗学习,月底汇总通报。
查看全文

美居市场液化气室消防安全管理制度(优选3篇)

制度目标让疏散标识一直亮着,通道不被堵住,大家能快点跑出去。
职责分工保安查通道是否堵;消防中心查指示灯好坏;工程部修坏了的;安全部跟整改结果。
核心条款通道不能堆东西;出口指示灯必须亮;坏了马上报修;修完要回传消息。
执行要求每班都要查,发现就立刻处理,修不好要记下来,安全部每周看一次有没有漏掉的,月底汇总问题。

美居中心消防安全疏散标识管理制度

1、每班巡楼保安员负责巡查楼层中疏散通道、安全出口,保持畅通,如发现杂物阻塞通道,应立即通知保洁员清理。

2、每班消防中心人员对楼层的疏散标志进检查,如安全出口指示器等,如发现疏散标志出现故障或损坏,应通知工程部进行维修。

3、工程部维修人员接到消防中心报修后,应及时进行维修,并将维修后的结果反馈到消防中心。

4、安全部消防中心人员负责整改情况的跟进工作。

查看全文