| 制度目标 | 管好试验这事，让材料和产品都合格，用在工程上放心。帮技术质检把关，督促分包及时交证明。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总包综合部和二级公司项目部试验室一起建台账、查f7强度；厂家提供配比和材质证明；现场试验员做坍落度检测和加剂记录。 | ||
| 核心条款 | 现场设标养室；必须做f7早期强度检测；商品砼要控开盘前、进场时、f28报告三环节；坍落度不达标可现场加减水剂。 | ||
| 执行要求 | 台账按期填，强度波动大马上处理；厂家提前交配比，进场查出厂记录；试验员每罐算加剂量并记清楚；所有记录留底备查。 | ||
工程试验管理制度(三)
工程试验管理的主要任务是配合技术管理和质检的需要，完成对进场的各种材料、产品的抽检复试;开展施工企业产成品的技术鉴定，确保合格、优质的原材、产品用于工程，并督促分包单位向业主监理及时提供材质试验证明。为便于质量鉴定和质量把关，现场的试验管理在各分包单位原有试验制度的基础上增加下列内容:
(1)对混凝土浇灌频繁的特大型工程的施工现场，参施单位应在现场就近设置标准养护室，避免运送试块造成对强度的不利影响。这是特大型工程现场技术管理的必要措施。
(2)建立砼f7早期强度检测制度。