发布时间：2026-07-24
| 制定背景 | 公司小，管理松散。大家不守规矩，干活没劲头。想让员工听话、认真干、别捣乱。 |
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| 适用范围 | 公司本部和所有下属公司的人。 |
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| 职责分工 | 行政部带头搞，人事部查证核实，部门领导报情况，总裁和总经理批大事。 |
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| 管理规定 | 干得好有奖，分嘉奖、记功、记大功、奖金；干坏事挨罚，警告、记过、记大过、开除。小事小罚，大事重罚。 |
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| 监督与罚则 | 奖惩都要写清楚原因，通知本人，贴出来让大家知道。填表申报，层层审批。错了能申诉，7天内交书面材料。记几次小错变大错，奖惩还能抵消。 |
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小公司奖惩制度细则【1】
第一条
为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。
第二条
本制度的制订原则是:
1.有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度;
2.精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
第三条
本制度适用于公司本部及下属各公司。
第四条
本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。
第五条
本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。
(一)员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功”
1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。
发布时间：2026-07-20
| 制定目的 | 矿上事故多发，设备老化，工人操作不规范，怕出大事伤人。 |
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| 适用范围 | 安全副矿长、各科室、工队、井下所有作业点。 |
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| 职责分工 | 副矿长带头抓落实，科室管自己人，工队盯现场，工人守规矩。 |
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| 管理要求 | 每周分析安全情况，定期查隐患，整改限时，培训不能少，预案要演练。 |
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| 监督与检查 | 矿长抽查，安全部检查，月底通报，没做到的扣绩效，问题多的换人。 |
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安全副矿长岗位责任制
1、协助矿长抓好全面安全生产工作，对安全生产负直接领导责任，具体领导和支持专业安全部门开展工作。
2、组织实施上级有关安全生产方面的规定和技术规范。
3、协助矿长做好召开安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责贯彻落实。
4、组织制定并落实安全生产方面的各项管理制度和安全技术操作规程，并不断修改完善，适应安全生产需要。
5、组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划，并组织实施，有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。
6、协助矿长并具体组织定期的安全生产检查，对查出的重大安全隐患制定整改措施，并限期检查落实。
7、按周组织分析安全生产情况，及时研究解决生产中的不安全问题。
8、协助矿长组织重大伤亡事故的调查，分析处理，拟订改进措施，组织落实。
9、负责具体实施矿山灾害预防计划和应急预案。
发布时间：2026-07-12
| 制定目的 | 掘进时容易出通风瓦斯问题，贯通时风险大，爆破操作不规范会出事。 |
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| 适用范围 | 掘进班组长、地测人员、通风工、施工单位所有人。 |
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| 职责分工 | 班组长盯现场，地测通风配合贯通，施工单位落实措施，领导组织开会分析隐患。 |
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| 管理要求 | 执行一炮三检、三人连锁、三保险；保监测系统好用；通防设施不能拆不能坏。 |
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| 监督与检查 | 每月开例会查上次任务干没干，领导现场查隐患改没改，没做到就补措施再盯，问题多就重新开会定办法。 |
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1、对掘进过程中的“一通三防”工作负责。
2、对巷道贯通工作全面负责，组织地测、通风及施工单位具体实施巷道贯通安全措施。
3、推广先进的爆破技术，确保爆破安全，组织落实爆破作业中的“一炮三检”、“三人连锁”、“三保险”制度及有关规定措施的实施。
4、负责对专业范围内出现的重大通防事故隐患、破坏通防设施和随意拆除通防设施等制定防范措施，并进行分析处理。
5、保证掘进单位安全监测系统和通风、防尘设施的正常使用。
6、每月至少协助生产矿长或主持召开一次掘进班组长例会，及时贯彻上级的安全生产指示、分析安全生产中(特别是一通三防、防治水、顶板管理)的重大问题和隐患、制定解决的措施、检查上次会议确定的重点工作落实情况。
发布时间：2026-06-30
| 制度目标 | 让井下干活的人自己保护好自己，减少出事，让大家平平安安上班下班。 |
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| 职责分工 | 安监科牵头管安全，培训中心搞培训，通风科管避难硐室，机电科管矿灯自救器，各科室签责任书。 |
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| 核心条款 | 班前会要讲当天安全重点，危险地段队长必须到场，自救设备要定期检查换新。 |
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| 执行要求 | 培训每年要有计划，内容要讲清楚事故征兆和怎么跑怎么救，设备检查要有记录，领导要盯现场，月底查落实。 |
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1．为保证本矿的安全建设，特设立井下施工作业人员自保体系。
2、各科室必须完善各项安全管理制度，有明确的安全管理机构，及相关人员的安全责任制。
3、各生产职能科室内部必须层层签订安全责任承诺书，将责任层层落实到人、到岗。
4、由培训中心协同安监科负责对职工进行有组织、有计划的培训，并制定年度培训计划（方案）。
5．培训以矿井“五大自然灾害”及处理方法为主要内容，要具体明确，讲解透彻，让职工全面掌握各类事故征兆及预防措施，以及发生事故后撤离，自救、互救、避灾等有关知识。
6．各个区队、班组在班前会上必须对当班的安全工作重点进行安排，对具有危险性特殊作业地段当班区队长要亲自到现场进行指挥并通知当班值班领导。
