| 制定目的 | 怕水管暖气坏了影响上课，想让维修快点、省点钱、别出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 维修科的人，修全院水暖设备，买材料，搞招标，做预算。 | ||
| 职责分工 | 科长牵头定计划，工人接单干活，处长盯着进度和质量。 | ||
| 禁止行为 | 不能拖着不修，不能乱花钱买贵的料，不能让工程偷工减料。 | ||
| 检查与监督 | 每天查报修单，每周清采购账，月底看完成情况，没做完扣绩效，三次没修好要重排人。 | ||
后勤管理处维修科工作职责
一、在后勤管理处领导下，负责全院的水、暖设施的维修工作。
二、负责制定本年度维修工作计划，完善各项维修制度。
三、巡查、接受报修任务，及时安排维修工作，确保正常教学活动。
四、负责维修用料的采购工作，做到货比三家，质优价廉。
五、组织实施维修招标工作，进行工程预算，严把工程质量关。
六、完成领导交办的其他任务。
| 制定背景 | 怕出安全事故，想早点发现隐患，赶紧处理掉，不让小问题变成大事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工、各个车间和部门。 | ||
| 职责分工 | 各车间部门负责人自己管自己地盘的隐患，公司领导盯着检查，安全员跑来跑去核实举报。 | ||
| 管理规定 | 看到小隐患马上改；大隐患要停产整改；谁发现隐患都能举报；整改完得写报告交上去。 | ||
| 监督与罚则 | 每周查一次，每月大检查一次；发整改通知书，不改就停设备；验收不合格不准开工；干得好有奖，拖着不改要追责。 | ||
为了建立安全生产事故隐患派查治理长效机制，推进公司安全隐患派查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。
1、事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
对于一般性事故隐患，危害和整改难度较小，发现后应立即整改排除的隐患。
对于重大事故隐患，危害和整改难度较大，公司将联系相关部门技术人员做出暂时局部或者全部停产停业使用的强制措施决定，并督促有关部门进行限期彻底整改。