| 制度目标 | 让施工组织设计编得更好更科学，管得更标准更规范，帮公司把活干得又快又好。 | ||
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| 职责分工 | 项目经理牵头写，项目总工组织编，技术部审核，总工审批，重点工程要公司技术人员一起参与。 | ||
| 核心条款 | 开工前必须编完，按总设计、单位工程、分项三类来写，内容要有依据、概况、部署、准备、平面图、方案、管理措施。 | ||
| 执行要求 | 文本用word四号宋体，图纸用autocad画，进度图用project做，装订顺序固定，签字必须手签，审批表要填全，10天内必须批完。 | ||
1 .总则
( l )为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，结合公司的具体情况，编制本管理制度。
( 2 )施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
( 3 )公司承建的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
( 4 )施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化，及时调整不适的内容，并经公司系统审批同意后实施。
( 5 )施工组织设计的编制原则
l )认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，合理组织施工。