发布时间：2026-08-26
| 制定背景 | 工地越来越大，安全管不过来。怕出事，想让施工更安全更干净。照着“安全第一，预防为主”定的规矩。 |
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| 适用范围 | 同宝煤业采空区治理工程所有工人、班组、管理人员。 |
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| 职责分工 | 安全员负责罚钱、查问题；班组长盯自己人；总包管审批和大方向；领导安排谁干谁负责。 |
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| 管理规定 | 戴好安全帽、不乱扔东西、不酒后上岗、不私拆防护、不随地大小便、不乱接电线、不破坏成品。 |
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| 监督与罚则 | 安全员现场抓，当场开罚单；罚款从工资扣；举报有奖；每季度评优发奖金；不服管就清退。 |
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第一章总则
第一条 随着生产规模的不断扩大，安全管理的难度也越来越大。安全面临的任务十分艰巨，为了确保本工程安全生产目标的实现，使同宝煤业工业广场局部采空区治理工程在安全文明施工管理工作方面上一个新台阶，更好地搞好安全这项工作。我们根据“安全第一，预防为主”的方针，结合施工现场的实际情况，特制定本项目安全生产、文明施工奖罚条例，使整个工地的安全、文明管理工作做到有法可依、有法必依、执法必严
处罚条例
第二章安全保护
第二条进入施工现场不戴安全帽罚款100元;不扣安全帽带罚款50元。
第三条非钻机人员登高2米以上(含2米)在塔架上施工罚款50元。
第四条非钻机操作人员，严禁靠近钻机机械，违反经劝阻无效者罚款50元。
发布时间：2026-06-28
适用场景：火电工程施工、电力建设项目、专业分包作业
| 制定目的 | 怕选错队伍和厂家，想挑又好又便宜的，别出事别浪费钱。 |
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| 适用范围 | 十万元以上工程和材料设备，四大公司指定和特急项目不算。 |
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| 职责分工 | 主办工程师牵头操作，主管副总批计划和特批申请，预算部收标开标，设计和主办部门一起评标。 |
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| 禁止行为 | 不提前半月报计划就干、不查营业执照资质证、标书不密封或超期、没三人以上开标评标。 |
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| 检查与监督 | 主办工程师做计划交副总，预算部收标开标，设计主办预算三方评标，没按流程重来，漏查证件扣绩效。 |
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工程项目招投标管理工作细则
1、目的
确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。
2、范围
造价超过十万元以上的工程及材料设备(四大公司指定项目及可列入特急项目的除外)。
3、程序及职责
超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总，经主管副总认可后实施，以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理，并详细说明理由。
3.1队伍及厂家的入围资格界定办法:
主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况，并根据政府主管部门所作的行业评比结果，经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等，经工程部或配套部讨论后报公司。
