发布时间:2026-09-24
| 制定目的 | 办公室和车间容易着火,烟大路窄人多,怕大家跑不快、救不及时、被烧伤呛着。 |
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| 适用范围 | 二楼办公室、主车间、小车间、华诺车间、仓储区所有人。 |
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| 职责分工 | 领导带头指挥,经理班组长清点人数,消防队冲前面,普通员工听信号快跑。 |
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| 管理要求 | 听到铃声立刻停手头活,走绿色通道去集合点,不坐电梯,不带东西,妇女儿童不灭火。 |
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| 监督与检查 | 每次演习都要点名,没到的要问清原因,集合慢的提醒,三次不到位要谈话,监督由行政部负责。 |
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1.应急程序:
1.1.应急领导小组成员应第一时间指挥员工紧急集合疏散,并迅速将事故信息报告公司最高领导。
1.2.发出紧急集合信号,启动应急程序。任何人听到紧急集合信号后都应适当安排手头工作,并马上撤离危险区域到公司指定紧急集合处集中,等候下一步指示。公司消防队成员处于应急状态。
1.3.具体人员疏散线路: ① 二楼办公室人员从东西两侧安全通道撤出办公室,并顺楼梯下楼到第一紧急集合处集中。
发布时间:2026-09-18
适用场景:火工品管理、井下作业、爆破作业
| 制度目标 | 让大家干活更安全,少出事,不赔钱,多赚钱,把大目标拆成小目标,盯紧每一步。 |
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| 职责分工 | 董事长负总责;总经理签副矿长;副矿长签科室长和车间;领导再签工人。安委会管考核奖惩。 |
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| 核心条款 | 不能死人、不能重伤;轻伤要压住;水火冒顶运输机电事故全得消灭;职业健康要达标;损失不超两万。 |
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| 执行要求 | 年初签责任书,每月查、每季评,年底总结写报告交安委会;落实不好就罚,干得好就奖;检查要实,数据要真,奖惩要快。 |
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为确保全矿安全生产,提高经济效益,按照上级要求和本矿实际情况,制定并实行安全目标管理,安全目标以一年为期限,将总目标分解到各单位,层层制定安全目标责任状况分解,保证全年安全目标的实现。
1、____年全矿的安全总目标是:
杜绝死亡和重伤事故;
轻伤事故控制在3‰;
消灭水、火、冒顶、运输、机电等重大事故;
职工职业健康达到国家规定标准。
2、发生各类事故的直接经济损失控制在2万元以内。
3、董事长(矿长)是全矿安全生产第一责任人,对安全目标管理全面负责。企业法人与总经理签订安全目标责任书,分管总经理与各分管副矿长签订安全目标责任书。各科室长、车间都要与分管副矿长签订安全目标责任书,各单位工种人员与单位领导签订安全目标责任书。
发布时间:2026-09-05
适用场景:火工品管理、土方开挖、混凝土浇筑
| 制度目标 | 让安全责任有人管,干活前说清楚怎么注意安全,出事了知道找谁,少出事故。 |
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| 职责分工 | 公司定目标发文件,项目部配专职安全员,班组有兼职安全员,大家一块盯安全。 |
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| 核心条款 | 签合同要写安全指标,工种有操作规程,班前得交底,特殊工种必须持证。 |
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| 执行要求 | 新工人进厂要三级教育,每天班前搞安全活动,每月查隐患,整改要定人定时定措施,记录都要留着。 |
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①建立各级安全岗位责任制,明确责任,并定期检查执行情况。
②经济承包合同中制定安全生产指标,确定奖罚标准。
③制定各工种安全技术操作规程,班前进行交底。
④项目部配备专职的安全员,班组设兼职安全员,对安全活动进行指导和管理。
⑤公司制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标),并逐级进行安全责任目标分解,定期进行考核。
⑥制定定期安全检查制度,对事故隐患做到定人、定时间、定措施进行整改。
⑦制定安全教育制度,对新入厂工人进行三级安全教育。建立班前安全活动制度,并做好记录。
⑧特殊工种必须持证上岗,项目部建立特殊工种台账,并进行动态控制。
⑨按规定对专职安全员和有关施工管理人员进行年度培训和考核。深入开展"百日安全无事故"活动,事先要制定规划,事后要有总结。
发布时间:2026-08-30
适用场景:火工品管理、井下放炮、掘进作业
| 制定目的 | 以前出事没人管,现在要让领导盯紧安全,少出事,不出大事。 |
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| 适用范围 | 副总、业务部门、工区干部,管井下安全、隐患处理、三违制止。 |
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| 职责分工 | 副总带头查,业务部门盯整改,工区干部现场抓,安检站监督罚。 |
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| 禁止行为 | 不处理隐患、不汇报问题、不制止三违、不参加检查、不签措施就开工。 |
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| 检查与监督 | 发现就罚,当场登记,月底汇总,没交钱从工资扣,三次重罚降工资,安检站每月查执行。 |
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(一) 副总及以上矿领导出现下列情形予以处罚:
1、因自身管理不到位或失误造成的一般安全事故罚50元/次,造成重伤及以上事故的罚100元/次,造成重大事故的由矿 研究处理。
2、对分管范围内由于中层干部违章指挥造成的安全事故负连带责任。一般事故罚50元/次,重伤事故罚100元/次,重大事故由矿 研究处理。并参与分管范围内的事故追查,提出初步处理意见。
3、在现场发现的属自身分管范围内的各类不安全隐患不及时组织、安排落实处理的,如果造成一般安全事故罚100元/次,重伤事故罚200元/次,造成重大事故由矿 研究处理。
4、在现场发现的不属自身分管范围内的各类不安全隐患不及时向有关分管领导通报并督促落实处理而造成重伤事故的罚100元/次,造成重大事故的由矿 研究处理。
发布时间:2026-08-08
适用场景:火工品管理、防汛物资调度、仓库四防管控
| 设立背景 | 管机电设备和用电安全,得有人盯着现场和整改。 |
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| 核心职能 | 盯设备安装拆除、查隐患、管用电、抓春检、保安全。 |
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| 工作内容 | 验设备、运设备、查现场、传调度会、排检修、分电量、报财务。 |
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| 协作关系 | 听科长安排,跟电力部门配合春检,督促各用电单位,批评违章人员。 |
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1、在科长的领导下负责组织上级分管的业务工作,做好科长的助手。
2、负责管辖范围内机电设备的验收安装、拆除、装运工作。
3、参加安全质量大检查及时发现问题,指导、检查、监督落实情况。
4、参加安全质量大检查,对涉及本单位的安全隐患,及时安排有关人员进行整改,重大隐患及时向科长汇报,采取有效措施进行整改。
5、随时检查作业现场工作进度情况、工程质量情况、设备运转情况,及时处理设备隐患,对违章作业人员进行批评教育和处罚。
6、及时传达每日调度会内容,合理安排组织电器设备检修维护。
7、组织好每年一次春检工作,搞好安全规程的培训与考核,配合电力部门做好春检工作。
8、做好矿区用电的管理工作,按时分配各用电单位的用电量,及时上报财务,监督检查各用电单位的用电情况。
发布时间:2026-07-16
适用场景:火工品管理、井下作业、爆破施工
| 制定背景 | 爆破材料太危险,怕发错人、发错东西出事。以前可能有乱发、漏记情况,得管严点。 |
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| 适用范围 | 管爆破员和爆破材料库管理员两个人。 |
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| 职责分工 | 爆破材料库管理员主要干活,爆破员配合签字,班长负责退药核实,领导要签领料单。 |
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| 管理规定 | 证件不全不发、卡不对不发、箱子坏了不发、单子没章不发、过期雷管不发、退药不签字不收。 |
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| 监督与罚则 | 每次发退都要用手持机录信息,本子上手写登记,三处记录必须一样。查到不对就停发,重填单子,扣当班记录分。 |
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第1条 严格遵守国家有关爆破材料管理的方针、政策、法律、法规、制度、条例及相关规定
第2条 严格遵守《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、《微山金源煤矿安全生产责任制》要求作业
第3条 爆破材料管理员发放爆破材料前必须先检查爆破员证件、民用爆破物品信息管理系统爆破员卡及标准药箱、雷管盒是否合格齐全,如出现下列情况之一不得发放:
(1)爆破员未持有合格证件;
(2)爆破员未携带民用爆炸物品信息管理系统爆破员卡或人卡不符;
(3)药箱、雷管盒不合格(如破烂、无盖板)或有箱无锁。
第4条 严格爆破材料发放手续。爆破员必须持经领导签发、印章齐全的领料单申请领用爆破材料。
发布时间:2026-07-15
适用场景:火工品管理、井下爆破、瓦斯监测
| 设立背景 | 矿山井下要打眼放炮,得有人专门管炸药和点火这事。 |
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| 核心职能 | 管炸药雷管、装引药、点炮、退剩料,全程盯紧安全。 |
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| 工作内容 | 领药送药、锁箱保管、装配引药、装药填炮、检查母线、退剩料。 |
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| 协作关系 | 听班组长指挥,跟安检员配合查隐患,和运料工交接药箱,向火药库员退料。 |
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1、爆破工必须经过专门培训,考试合格,持有放炮作业证方可上岗。
2、领送爆破材料必须爆破工亲自用专用药箱贮装,运送途中严禁乘车和停留,直接送入爆破作业地点。
3、作业地点存放爆破材料的药箱必须加锁,由爆破工管理,未装配引药不准拿出,一次只准许装配一茬炮的引药。
4、严格遵守爆破材料的领退制度,当班剩下的爆破材料,必须送回火药库;
5、装配引药时,应远离轨道和金属导电物体的安全地点进行,严禁在工作面装配;
6、必须按作业规程要求的数量段数装配引药。其雷管脚线要扭结,眼内含水时,必须装上防水套。
7、装药前,应先排除炮眼内的粉末,按《作业规程》规定的数量装药,再用木质炮棍将药卷轻轻推至眼底,不得冲撞。眼内含水大时,炸药也要装上防水套。
8、放炮母线应用带绝缘外皮的胶质缆线,放炮打坏有裸露时,应及时用胶布包好并绕在线架上。