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交接检查

更新时间:2026-07-30

工程项目安全生产检查制度(优选10篇)

制定背景工地常出安全事故,大家安全意识不强,责任没分清,怕出事没人管。
适用范围项目经理、工长、质安员、班组长、工人、特殊工种、防火小组、文明施工组。
职责分工公司质安部审批责任制;施工队签合同;工人施工员质安员一起定操作规程;项目经理带头落实。
管理规定每人签自己岗位责任制;合同写清安全责任;操作规程要贴在工地显眼处;施工方案必须含安全措施。
监督与罚则合同签完才进场;操作规程要打印张贴;每月检查安全达标情况;没做到就扣奖金;检查结果张榜公布。

1、建立安全生产责任制,并作具体化签证及文字化

a 生产责任制由公司制度制定,并由公司质安部审批。

b 生产责任制:分为项目经理生产责任制、工长生产责任制、质安员生产责任制、班组长生产责任制、工人生产责任制、特殊工种生产责任制、防火小组责任制、文明施工责任制。

2、签订合同

a 由施工队与各班组长直接签订合同

b 合同内容:应包括甲、乙双方的责任、工人进入工地应做安全生产、文明施工、伤亡率、安全施工检查、文明施工检查的标准,进入工地现场应遵守的安全规章制度及法规、技术交底。安全生产指标、奖罚制度等。

c 注明合同有效日期,甲、乙双方经办人签证。

d 设立安全生产指标。

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班组安全管理要做到六坚持(优选10篇)

制定目的因为老有人违章,设备也老出毛病,想让大家自己找问题、改毛病,少出事故。
适用范围管所有一线员工,管他们干活时的动作、设备状态、现场环境。
职责分工班组长带头填卡,员工自己观察记录,hse部门收卡分析,队长抽查落实。
禁止行为不能当面填卡记同事名字,不能把卡当罚单用,不能漏报明显危险动作和坏设备。
检查与监督每天开工前看一眼周围,发现不对就填卡,当天交班长,三天内hse给反馈,没交扣当月安全分,填错重学流程。

act(accident control technique,事故控制)卡是壳牌公司提出的一项先进的安全管理技术,主要用法是每位员工结合自己的作业内容填写act卡,对hse工作提出建议,通过员工的辨识,根除人的不安全行为和物的不安全状态,达到安全生产和避免事故的目的。

act卡在填写中要经历观察、接近、讨论、赞同、记录现状等5个程序。当记录人发现员工有不安全行为时,主动接近该员工,与他一起友好地讨论不安全行为可能带来的后果,得到他的认同,再记录此员工的不安全行为,并提交给hse管理部门进行分析。每一张act卡片往往就是一起违章事件,或者说是一个hse隐患。

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大川物业工程部电梯工岗位职责(优选10篇)

设立背景物业要保证灯亮着、电器能用,安全通道不能黑,业主报修得有人管。
核心职能修灯、修开关、修插座、修小家电,查线路,做保养。
工作内容每天看安全通道灯亮不亮,换坏灯泡,修跳闸开关,接插座,修吹风机电水壶这些小东西。
协作关系跟客服对接业主报修,听工程主管安排活儿,和保洁说哪盏灯坏了,帮前台修打印机插头。

明洁物业工程部维修电工岗位职责

1)负责物业内所有安全通道的照明指示灯、电器标示的日常巡查、巡检和电器修理,

2)负责物业项目内服务区域、办公区、公共场所等室内外照明灯具、电器开关、插座的日常维修。

3)熟练掌握各种电器设备的性能、供电线路及实际操作维修技能。

4)负责各部门使用或业主使用的小型电器的维修。

5)按照维护保养计划,实行指定电器设施的计划性保养,

6)完成部门安排的其他指定性任务。

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企业安全生产检查隐患整改制度(优选10篇)

制定背景怕大家不懂安全重要性,乱操作出事故,影响工程进度。想让大家多学安全知识,守规矩。
适用范围所有新员工、特殊工种、各项目部和班组。
职责分工公司管一级教育,项目部管二级,班组管三级。领导带头学,班组长日常盯。
管理规定新员工必须过三级考试才能上岗。特殊工种要专训。天天讲安全,双周搞活动。
监督与罚则考试不合格就补考,再不过就调岗。安全成绩影响评奖升职。活动要有计划有检查,不能走过场。

为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识,增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性,避免事故的发生,确保各项建设工程顺利进行,必须对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育,特制订本制度。

一、三级教育:

1、新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。

2、新进员工必须接受的一级安全教育(公司级)内容有:建筑业的安全生产方针、政策、规定;本公司生产特点;各项安全生产操作规程;安全生产正反两方面的经验教训;公司安全通则和消防、急救常识等。

3、经一级教育安全知识考试合格者,由项目部进行二级教育(项目级)。内容有:本工程项目特点、设备特点、事故预防方法;安全技术规程、制度及安全注意事项等。

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