深基坑开挖

更新时间：2026-11-07 12:41:04

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基坑支护工程安全监理细则（优选10篇）

发布时间：2026-11-07

适用场景：深基坑开挖、基坑支护施工、降水工程实施

制定目的	基坑挖太深容易塌，边坡不稳会伤人，水渗进来土就软了，支护没做好墙会倒。
适用范围	所有挖土方、做基坑支护的工人、技术员、班组长、安全员。
职责分工	班组长盯现场，技术员编方案，安全员查栏杆和用电，工人自己戴好帽系好带。
管理要求	边坡按图放坡，栏杆高度1米2，挡脚板18厘米高，机械转圈没人站，人工挖土隔2米。
监督与检查	监理天天看，项目经理周周查，发现没设栏杆或乱堆土，马上停工整改，再犯扣工分。

1、土方开挖及基坑支护安全专项施工方案审核

■ 土方开挖施工方案审核

基坑、须经专家组论证，施工单位应根据专家论证意见，以及已有的工程地质、水文地质、周围环境资料以及根据支护结构设计、降排水的要求，确定开挖方案;方案内容应符合有关规程及强制性标准(施工安全篇)有关条文的要求。

土方开挖方案中的安全技术措施审核主要有如下方面:

① 降排水及避免基坑漏水、渗水措施;

② 根据设计确定边坡放坡坡度及控制(预防)坍塌的安全措施;

③ 临边防护及坑边荷载要求;

④ 上下通道的设置;

⑤ 施工运输道路的布置;

⑥ 机械化联合作业时的安全措施;

⑦ 土方开挖变形监测措施;

⑧ 施工人员安全防护措施等。

■ 基坑支护施工方案审核

基坑支护是基坑施工的重要组成部分。

制定目的	土层软、水多，挖坑容易塌、冒水，工人干活不安全，机器也怕泡水。
适用范围	只管这个工地的深基坑开挖和支护活儿。
职责分工	项目经理盯全局，工长守现场，班组长带人按图施工，工人自己戴好帽、听指挥。
管理要求	桩要打够深、搭接严实，水泥配比不能错，喷浆搅拌不能停，水位必须压到挖土面下。
监督与检查	每天工长查桩偏不偏、浆够不够、记录全不全；安全员随机翻本子、看现场；漏查一次扣绩效，出事追到底。

制定目的	怕挖土时坑塌下来砸到人，特别是深坑和土松的地方。
适用范围	所有挖土、支模、搭脚手架的工人和现场。
职责分工	工长盯技术交底，安全员查边坡和支撑，工人按顺序挖土不偷懒。
管理要求	放坡要准，撑板要紧贴土面，冻土不能掏挖，弃土离坑边1米外。
监督与检查	每天开工前班组长检查坡度和支撑，安全员巡检，发现没照做就停工整改，再犯扣工分。

制定目的	怕深基坑挖着挖着塌了，工人掉下去，机器翻车，耽误工期。也怕边坡滑了砸到人，伤人赔钱。工地在铁路上，更得小心点。
适用范围	玉铁铁路标段里所有挖深坑的地方。特大桥、大桥、中桥、涵洞这些结构物。还有机械大开挖现场。
职责分工	指挥长带头管总。安全总监盯现场。副指挥和总工配合。各部门负责人各守一块。工区负责人管自己地盘上的人和事。
管理要求	塔吊运材料，别让大机进坑底。边坡不许切脚，陡坡不堆土。挖土分层放坡，推土机不超坡沿。多台挖机保持距离。坑边设红白栏杆加密网，挂警示牌。留两个木板坡道上下。
监督与检查	安质部每天查边坡稳不稳。技术员和安全员天天转现场。每周小查，每月大查，每季再查。没按方案干的，停工整改。查出问题不改，扣工区奖金。严重就换人。

制定目的	怕边坡塌下来砸人，也怕人从坑边掉下去。深基坑挖得深，土松，水多，容易出事。
适用范围	所有在深基坑干活的人，包括开挖、打钢板桩、装支撑的工人和管理人员。
职责分工	项目经理盯着整体进度和人员；施工员管放线和边坡；安全员天天查隐患；检测单位盯边坡数据。
管理要求	先抽水再挖土；分层挖、不超挖；坑边设两道栏杆；配上下扶梯；边坡裂了马上撤人；夜间挂红灯。
监督与检查	安全员每天巡检，施工员配合测量，检测单位报数据。谁没做到就停工整改，严重就换人。检查记录要留底，每周开会讲问题。

制定目的	工地有高处作业、洞口临边多，工人容易摔伤碰伤，夏天热冬天冷还常刮风下雨。
适用范围	所有进工地的人，2区3区钢结构屋面，梯子脚手架这些工具。
职责分工	项目经理带头管安全，工长盯现场，班组长带好工人，每个人自己戴好帽子系好带子。
管理要求	洞口盖板栏杆不能少，梯子要稳要固定，高空必须系安全带，安全帽不许坐不许装东西。
监督与检查	每天开工前班长查一遍，安全员不定期转，没做到就停工整改，再犯就扣钱换人。

制定目的	怕挖沟时土塌下来砸人，怕边坡不稳出事，怕水泡坏坑底，怕机械操作不当伤人。
适用范围	英金路道路工程所有挖沟槽的工人、挖掘机、沟槽区域、上下坡道。
职责分工	项目经理管全面，总工管技术交底，安全员天天盯现场，施工组长管自己组的人，工人自己戴好帽、守规矩。
管理要求	放坡不能太陡，坑边不堆土不停车，马道设护栏，排水沟要挖好，人工清底留20公分，夜间挂红灯。
监督与检查	安全员随时查，项目经理每周查，发现违规马上停，不改就罚钱，严重就停工，工人不听劝就换岗。

制定目的	施工中怕出质量问题，怕耽误工期，怕图纸和规范没落实到位，怕顾客不满意，所以得立规矩管质量。
适用范围	项目经理部、施工队、质检组、技术组、后勤，还有所有施工人员。
职责分工	项目经理管总，队长盯现场，机台班长带班干，质检员查细节，技术员做交底，施工员按图干。
管理要求	三检制必须做，班组自己查、队长再查、专职终检；材料要验货留资料；设备进场先试车，用时勤保养。
监督与检查	跟班技术员天天在现场盯参数、签字；技术负责人收资料、验质量；质量组不定期抽查；谁漏检少检就扣钱扣分，严重就换人；建设方和监理提意见马上改。

制定目的	怕学生路上出事、吃坏肚子、玩火玩电伤到自己或别人。
适用范围	全校所有学生，教室、操场、宿舍、校门口这些地方。
职责分工	老师要提醒，班主任要盯紧，门卫要看住大门，学生自己管好手脚嘴巴。
管理要求	不骑车进校园，不吃路边摊，不翻墙不爬栏杆，不带手机，放学关电源。
监督与检查	值日老师每天查，班长协助监督，违反的要批评教育，严重就通知家长来校说明。

制定目的	深基坑和高边坡开挖容易塌，怕出事伤人，想让大家干活时心里有底，不出坍塌事故。
适用范围	各架子队、施工班组干这些活的人，管挖土、支护、排水、堆料、机械停放这些事。
职责分工	安质部盯着安全，工程部管技术，架子队队长带头执行，班组长带着工人干活，安全员天天查。
禁止行为	不准先挖坡脚、不准掏挖、不准在坑边乱堆材料、不准机械靠太近、不准雨天不检查排水、不准发现裂缝还硬干。
检查与监督	开工前学规程、交底、做方案；施工中每天看边坡稳不稳，有问题马上停；安质部每周查，没改完不放过；整改后要复查，不落实就停工。

制定目的	怕挖填土时塌方伤人，怕砂土乱堆影响后面施工。
适用范围	b1和b6地块的挖方填方作业现场。
职责分工	工长盯现场，司机管好车，工人听指挥不乱跑，挖机手注意周围人。
管理要求	一层层挖土，按标高干活，该放坡就放坡，挡土板支护板要到位，砂土及时运走。
监督与检查	班组长每天查三遍，安全员不定期抽查，谁不按标高挖谁停工重学，出事全队扣钱。

制定目的	工地常有坠落、砸伤、撞人、起火、噪音扰民这些事。大家干活乱，防护少，容易出事。
适用范围	所有在工地干活的人、所有搭的架子、所有堆材料的地方、所有进出门口。
职责分工	项目经理盯全局，工长管自己片区，班组长守好工人，工人自己戴好帽系好带。
管理要求	洞口边沿必须封牢，架子要绑稳、铺满板、挂密网，通道不堆东西，危险品进库锁好。
监督与检查	安全员天天转着看，发现没做到就喊停，再犯就扣钱或不让干。每月查记录，缺一次通报。

制定目的	怕挖孔时塌方、流沙、涌水、缺氧、中毒，还有爆破和用电不安全。
适用范围	所有挖孔桩的工人、带班、安全员，现场所有桩孔和周边区域。
职责分工	班长盯现场，工人守规矩，安全员天天查，技术员交底清楚，领导管全面。
管理要求	戴安全帽、设防护网、送风进孔、小鸟试毒、禁用明火、爬梯不断、井口围好。
监督与检查	班前喊话检查，安全员巡检打分，没做到就停工整改，再犯扣工钱，严重清退。

制定目的	怕基坑塌方伤人，土松、水多、边上有楼都容易出事。
适用范围	所有挖基坑的工人、监理、管安全的人，还有工地上的坑、坡、板、网。
职责分工	监理要看方案和签字，施工队要按方案干，工人得听指挥不乱来。
管理要求	深坑要专家看过方案，边坡按表放坡，超2米要围栏，坑边1.2米内不堆土，排水要双电源。
监督与检查	监理天天查，不按规矩就停工，整改完才许干，谁不守规谁负责，出事追责到人。

制定目的	怕边坡塌下来砸到人，怕挖土时碰到地下管线，怕下雨积水泡软地基，怕滚石头伤人，怕机械撞到电杆。
适用范围	所有挖土的工人、开挖掘机的司机、管边坡的工长、现场安全员。
职责分工	工长盯边坡稳不稳，司机看路好不好走，工人戴好安全带，安全员挂警示牌，大家都要听指挥。
管理要求	边坡留平台、人工修边、坡下设警戒、弃土堆远点、雨天排好水、危石及时清、机械不靠边停。
监督与检查	班组长每天转现场看，安全员拍照留记录，谁不守规矩就停工学规矩，两次就换岗，出事要追责。

制定目的	项目现场人多手杂，施工设备老，图纸常改，怕出事伤人
适用范围	所有在工地跑的、管项目的、盯图纸的、买材料的
职责分工	项目经理盯全场，工程师守自己活儿，工人只干交底过的活儿
管理要求	高处系安全带，电箱上锁，塔吊不超载，动火先开票，急救箱放门口
监督与检查	安全员天天转，拍照发群，没整改就扣当月奖金，严重就换人

制定背景	怕营业线施工出安全事故，影响公司干活。想减少不安全的事，让工程顺顺利利干下去。
适用范围	公司本部、各分子公司、项目经理部，所有施工生产环节。
职责分工	主管安全副总管总，安质部盯着检查，施工技术部办手续交底，物资设备部管机械材料，人力资源部管培训，各单位安质机构查自己地盘。
管理规定	安全第一预防为主；必须办审批签协议；防护不到位不准干；没交底不培训不许上岗；严禁盲目施工、侵限、酒驾、无证操作、私设道口。
监督与罚则	开施工前安全例会，各部门按分工盯落实；安质部日常检查，发现隐患马上改，不改完不准继续干；违反规定就停工整改，严重就追责；每月汇总问题通报。

制度目标	让工人交接清楚安全情况，班前班中班后都查隐患，大家盯紧安全不松劲，少出事不出事。
职责分工	班组长负责交接签字和布置安全要求；安全员戴袖章巡查提醒；工区设安全牌登记事故；经理部考核奖惩。
核心条款	交接班要“四到”，班前三查、班中盯变、班后分析；安全员必须认真负责；事故天天登记，天数天天更新。
执行要求	交接完马上填记录本；三检查每班必做，问题当场处理或上报；安全牌挂显眼处；奖罚每月兑现，包保责任写进合同。

制定目的	泥浆太多影响土钉施工，围护结构怕不稳，工期又紧，得赶紧干活。
适用范围	基坑支护土钉作业区域，工程桩、土方、混凝土面层相关施工人员。
职责分工	土建单位清泥浆、凿桩头、做垫层；支护单位管标高、坡度、分层开挖顺序；双方盯紧配合节点。
管理要求	每层少挖点，超挖别超0.3米；上层土钉没完不能挖下层；垫层要跟开挖同步干；排水沟离边壁至少0.5米。
监督与检查	支护单位现场看，土建单位自己查，监理随时巡。没做到就停挖中心岛，垫层拖一天，开挖就得慢下来或停下。

制定目的	基坑挖得深，地质情况摸不准，容易出意外，怕影响工期和花钱。
适用范围	只管这个工地的基坑开挖现场、所有干活的人、围护结构和土方作业。
职责分工	组长带头盯现场，副组长管协调，成员天天巡检，发现不对马上报。
管理要求	备好300根松木桩，小组每周开会，一有异响或裂缝立刻停工查。
监督与检查	工长每天看材料够不够、人到没到岗，漏查一次扣50，两次停岗培训，三次换人。

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