| 制度目标 | 让大家干活时别出事，保护工人安全，工地不乱套，不出大事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人；安全员管检查；班组长管本组；总包统一管分包；大家轮流值班盯现场。 | ||
| 核心条款 | 安全责任要上墙；材料堆放不能超高；安全网护栏不能拆；危险地方挂红灯；动火得先批；易燃品单独存。 | ||
| 执行要求 | 施工前做平面图；每天有人查安全；隐患马上改，定人定时定措施；新工人必须培训；特种作业要持证；每月至少查一次，记录要留底。 | ||
1、全生产责任制
施工单位均要建立各级安全生产责任制，并将责任制悬挂在办公室的醒目位置，以便于建设单位和各级主管部门检查其执行情况。其内容应包括:
项目经理安全生产责任制;
项目总工安全生产责任制;
项目部各级管理人员安全生产责任制;
生产班组长安全生产责任制;
各工种操作工人的安全生产责任制等。
2、施工现场的安全组织
a、一般工程的施工现场基本要求
(1)平面布置
1)开工前，在施工组织设计(或施工方案)中，必须有详细的施工平面布置图。运输道路、临时用电线路布置、各种管道、仓库、加工车间(作业场所)，主要机械设备位置及工地办公、生活设施等临时工程的安排，均要符合安全要求。
| 制定目的 | 怕工地乱套，质量出事、安全出事、工期拖后。想让施工稳稳当当按标准走，不出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部、施工队、监理。管质量、安全、进度、文明、资料这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头，施工员和质检员干活，安全员盯安全，总工和总经理抽查，检查小组每周查。 | ||
| 禁止行为 | 不准没验收就干下道工序；不准用不合格材料；不准不交底就开工；不准瞒报质量问题；不准特种工无证上岗。 | ||
| 检查与监督 | 每周开例会、每周查现场、每月考进度。检查小组查到问题当场说，三天内整改，再犯扣钱。资料必须跟施工同步，晚交一天罚50元。 | ||
某建设集团项目施工现场管理办法
一、目的
为了使本工程各项管理工作满足集团管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。
二、管理目标
1、质量管理目标:确保达到合格标准。
2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故。
3、文明工地建设标准:确保本工程达到安全文明工地。
4、工期目标:按计划工期。
三、管理依据
1、《施工组织设计》。
2、施工图纸等设计文件。
3、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。
| 编制目的 | 防止乱动机床出事，保证加工时人和机器都安全，避免放电出问题，让操作不瞎搞。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 电火花加工机床，操作工，加工前准备和加工中过程。 | ||
| 职责分工 | 操作工自己动手干，老师傅偶尔看看，班组长抽空检查一下。 | ||
| 操作流程 | 先看说明书，调好放电间隙，装正工具电极，接对电源方向，确保有足够能量，液体介质不能少，勤换滤芯，防火别大意，收工要擦净断电。 | ||
| 执行标准 | 间隙卡在0.01～0.1mm之间，电极必须垂直台面，电源波形只能单向，液体得是绝缘的，滤芯一堵就换，工作液脏了马上处理，易燃液旁边不准有明火，机床表面不能留油渍水痕。 | ||
1、开机前，要仔细阅读机床的使用说明书，在未熟悉机床操作前，切勿随意动机床，以免发生安全事故。
2、加工前注意检查放电间隙，即必须使接在不同极性上的工具和工件之间保持一定的距离以形成放电间隙。一般为0.01～0.1mm左右。
3、工具电极的装夹与校正必须保证工具电极进给加工方向垂直于工作台平面。
4、保证加在液体介质中的工件和工具电极上的脉冲电源输出的电压脉冲波形是单向的。
5、要有足够的脉冲放电能量，以保证放电部位的金属熔化或气化。
6、放电必须在具有一定绝缘性能的液体介质中进行。