| 制定目的 | 怕人多时挤不出去，楼梯不够用，着火了跑不快。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有民用建筑，包括住宅、商场、学校、医院、电影院这些地方。 | ||
| 职责分工 | 设计人员要算好出口数量和距离，施工方得按图建楼梯和门，物业要保证通道不被堵。 | ||
| 管理要求 | 出口不能太近，至少隔5米；人数多的地方必须两个以上出口；电梯扶梯不能当逃生路；疏散门宽度不能小于0.9米。 | ||
| 监督与检查 | 图纸要审，现场要查，验收不过不能用；住建部门抽查，发现没按条文做要返工；日常物业巡检，堵了通道马上清。 | ||
5.3 民用建筑的安全疏散
5.3.1民用建筑的安全出口应分散布置。每个防火分区、一个防火分区的每个楼层，其相邻2 个安全出口最近边缘之间的水平距离不应小于5m。
5.3.2 公共建筑内的每个防火分区、一个防火分区内的每个楼层，其安全出口的数量应经计算确定，且不应少于2 个。当符合下列条件之一时，可设一个安全出口或疏散楼梯:
1 除托儿所、幼儿园外，建筑面积小于等于200m2且人数不超过50 人的单层公共建筑;
2 除医院、疗养院、老年人建筑及托儿所、幼儿园的儿童用房和儿童游乐厅等儿童活动场所等外，符合表5.3.2 规定的2、3 层公共建筑。
| 编制目的 | 让消防演习不乱套，大家知道怎么练，练完真能用上，别光喊口号。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业各辖区的消防演习活动，包括大型综合演习、实地出水操这些。 | ||
| 职责分工 | 消防管理中心主管带头干，班组长和安全处帮忙，工程维修部保水电，主管经理最后把关。 | ||
| 操作流程 | 先定年度计划，再写每次方案，接着准备器材发通知，然后现场组织演习，最后总结存档。 | ||
| 执行标准 | 计划12月10日前交，方案提前一个月写好，器材按清单备齐，演习时间地点明确，每步都有人盯，结束马上写记录存两年。 | ||
物业辖区消防演习标准作业规程
1.0目的
规范消防演习工作，确保消防演习质量。
2.0适用范围
适用于各辖区消防演习的管理。
3.0职责
3.1主管经理负责消防演习计划和方案的审核，以及消防演习效果的评估。
3.2消防管理中心负责制定《年度消防演习计划》，并组织实施。
3.3消防管理中心班组长、安全处负责协助消防管理中心主管组织实施消防演习。
3.4工程维修部负责保障消防供水、供电。
| 设立背景 | 公司要管好安全这块，得有人专门盯住保卫部的事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带队伍、抓训练、管纪律、查案子、写材料、买装备、开例会。 | ||
| 工作内容 | 定训练计划、查队员状态、买对讲机和警棍、写总结报告、开部门会、处理违纪。 | ||
| 协作关系 | 听公司领导安排，跟公安打交道，管手下护卫队员，和采购、行政偶尔碰头。 | ||
1．领导并负责安全保卫部的全面工作，严格执行公司的各项规章制度。
2．负责编制安全护卫队员训练计划，督促和指导部门各岗位的训练工作并严格考核，按时总结。
3．负责本部门的作风纪律检查，督促管理，及时掌握队员思想动态，进行定期和不定期检查，发现违章，严肃查处。
4．负责按要求编制安保通讯和警械用品的购置计划，并对损坏警械的人员提出处理意见。
5．负责查处整个安全保卫部管辖范围内的治安案件工作，并与属地公安机关保持联系，依法办事。
6．负责撰写有关工作总结、报告、通知、编制各类规章制度，建立台帐。
7．安排部门行政例会，不折不扣执行上级指示，收集、分析有关业务资料，当好参谋。
8．完成公司领导交办的其它任务。