派车单执行

为确保校车的行车安全，切实保障学生的生命安全和学校财产安全，特制定如下管理制度:

1.成立学校行车安全管理领导小组。由校长任组长，各部门主任为组员。

2.建立教师随车制度。学校每天有一名值日教师随车，负责学生上下车、过马路和行车过程中学生的秩序与安全。随车教师必须认真填写随车记录。

3.驾驶员的安全行车规定。

(1)驾驶员在驾驶车辆时，须携带有效驾驶证、行驶证及有关证件。

(2)不疲劳驾车。

(3)遵守交通规则，不违章驾车。

(4)驾驶员工作期间不得饮酒。

(5)经常学习交通法规。

(6)保持车况良好，经常检查车辆安全状况，发现问题及时解决。

(7)驾驶员在校内行驶车速不能超于每小时5公里。

(8)载送学生的车辆，行驶车速不准超过每小时50公里。

4.违规与事故处理。

油品调运分公司____年绩效考核面谈规则说明

绩效面谈是整个绩效管理体系循环运作中的重要环节，是被考核人对阶段性绩效成果进行的回顾与总结。通过绩效面谈，考核人可以了解被考核人工作执行的具体情况，并明确下阶段的工作要求，以利于被考核人适时调整工作重心或工作方式，从而更好地达成工作目标。良好的绩效面谈不仅能够促进被考核人提高个人工作绩效，同时也能及时排除障碍，促使上下级之间达成良好的沟通界面，以便顺畅地推动各项工作进程。

1.1绩效面谈的目的

对被考核人在考核期内的工作表现进行分析和总结，发现优点与不足，以扬长辟短，并明确下一阶段工作重心和工作要求，同时提出需要获取哪些支持与帮助来更迅速地提升绩效。

1.2绩效面谈相关人员安排

面谈人面谈对象

分管领导部门主任、副主任

部门主任或副主任部门员工

1.3绩效面谈的时间及流程

对于部门员工，每两个月由部门主任或副主任对其进行一次绩效面谈，时间为绩效考核结果下发后3天内，每次面谈时间约为30分钟左右。

对于部门主任、副主任由分管领导每半年对其进行一次绩效面谈，时间分别安排在当年7月份和次年1月份绩效考核结果下发后3天内，每次面谈时间约为40-60分钟左右。