| 制定背景 | 现场安全老出问题，目标总完不成，工地乱糟糟的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 拌合站所有人，各施工队，所有生产环节。 | ||
| 职责分工 | 分管领导带头，安质部干活，施工队负责人一起查，安质部盯着改。 | ||
| 管理规定 | 每月23号必须大检查，隐患马上改，改不了的定人定时定措施，日常检查随查随改。 | ||
| 监督与罚则 | 检查完开分析会，通报结果，部署下月任务；整改拖着不办就发通知单，要签字存档；查不出问题或瞒报要被问话。 | ||
为加强现场安全管理，实现既定的安全目标，创建安全文明标准工地，特制定本制度。
1、安全生产检查，包括日常检查，专业检查和月度检查以及季节性检查。
2、拌合站建立由分管领导和有关人员参加的安全检查组织体系，切实加强领导，做好检查工作。
3、每月23日由分管领导负责，安质部们组织，各施工队的负责人参加，结合月度生产特点，进行安全生产大检查，检查结束召开分析会议，分析施工安全的情况，并对检查结果进行通报，对下个月的工作进行计划部署。
4、对查出的安全隐患，要逐项分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定时间、定人员，立即整改，不得拖延。有些限于物质技术条件，当时不能解决的问题，应采取临时安全措施，并定出计划，按期完成。
5、日常检查应做到随查随改，无法整改的问题立即上报整改。