发布时间：2026-08-04
| 制度目标 | 管好劳保用品和安全工具，不让坏的旧的发给工人，保护大家干活时的安全。 |
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| 职责分工 | 安全部监督计划执行和检查；项目部报计划、管台帐、做月报；采购员买合格货；保管员管好仓库。 |
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| 核心条款 | 必须买三证全的货；留好证件复印件；按工种发对应用品；坏的旧的不能发；用前要检查。 |
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| 执行要求 | 年初报采购计划；每月报使用情况；安全部季度查、每月检；发现损坏马上修或报废；发放不能拖不能扣不能换现金。 |
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1、采购与管理
1、公司必须到定点经营单位或定点生产企业购买“三证”(生产许可证、安全鉴定证、质量合格证)齐全的劳动防护用品或安全工器具。
2、公司购进的产品要留存生产许可证、产品检验报告、“三证”、产品说明书和复印件。
3、公司所属项目部必须制定劳动防护用品及安全工器具采购计划并于年初报公司安全部备案，公司安全部将行使监督职权，把计划的执行情况纳入季度检查之中。
4、公司要建立劳动防护用品及安全工器具的采购发放台帐，定期检查、检验，保管好劳动防护用品和安全工器具，发现不合格或失效的用品要及时更换和报废，不得将过期失效的或保管不当损毁的防护用品和安全工器具发放给职工。
2、使用
公司根据各工程具体情况，发给职工适用的，有效的防护用品，并按公司安全科的规定发放、保管、检查和使用。
发布时间：2026-07-27
适用场景：汽焊作业、机加工现场、电焊作业
| 制度目标 | 让工地劳动用品供应不掉链子，省点钱，东西用得久点，周转快点，别乱花。 |
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| 职责分工 | 管理部门负责验收、发放、盘点、保管；业务员管单据账目；安全员盯防火防盗；技术员做保养维护。 |
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| 核心条款 | 入库要验规格数量质量；出库机具不能拖工期；领发要快、回收要及时；库内要整齐、账目要准。 |
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| 执行要求 | 验收当场做，发放按需走流程，盘点每月一次，保养每周查，安全检查天天有，台账当天记。 |
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公司根据工地实际情况，保证工地劳动用品的供应降低工程成本与消耗，加速周转，节省消费，特对工程所用劳动用品进行全面的统一的管理，各部门应遵守下列的规章制度，以便能使用完整的劳动用品。
一、搞好劳动用品的入库验收，把好劳动用品的验收关，确保规格、数量、质量、符合使用规定。
二、搞好各种机具设备的保养工作，严禁出库机具有拖延工程工期现象。
三、搞好劳动用品的领发和盘点，面向生产、方便群众、保证供应、即时回收。
四、搞好库内的业务员工作，做到技术资料齐备、单据帐目正确、库容整齐、收发即时、数量准确。
五、搞好各种机械和用品的技术保管和维护保养工作，保证用品的使用价值不受损失，质量完好无损。
六、加强团结管理体制人员的安全教育，做好防火、防盗、防爆、防洪等工作，确保仓库劳动用品的安全检查。
