发布时间：2026-09-29
| 编制目的 | 让测量设备好用、准用，别出错，别影响维修和检查结果。 |
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| 适用范围 | 物业工程部用的尺子、电表、压力表这些工具。 |
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| 职责分工 | 工程部主管来管，使用人来用，管理处经理盯着大额采购和报废。 |
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| 操作流程 | 买设备要申请→到货要核对→编号贴标→定期送去校准→用前看校准标签→失准了马上停用。 |
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| 执行标准 | 编号用ch-01这种格式，贴黄红不干胶；校准按表二年限走，尺寸电参数两年，压力表一年；校准报告得有温度、国标号、设备型号；台帐要写清编号、量程、精度、谁在用。 |
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物业工程部测量设备管理规程
为确保测量设备的能力满足使用要求，特制订本规程。
1.0程序要点:
1.1测量设备的范围:
维护和检修设备用的。
1.2测量设备配置的要求。
1.3数量满足使用需要。
1.4最大量程、最小分度值和精度等级满足被测对象精密度、准确度的要求。
2.0测量设备的采购
2.1工程部主管应根据测量设备的现状和需要，提出采购计划或申请，经管理处经理审核，500元以上总经理批准后按规定进行采购。
2.2采购计划或申请应详列所需采购测量设备的下列资料:
a) 名称、型式或型号、规格、最大量程、最小分度值、精度等级;
b)数量、该产品的标准代号(尽可能做到)、用途、参考生产厂家或供应商名称。
发布时间：2026-09-18
适用场景：水浸应对、困人救援、火灾处置
| 制定目的 | 电梯老坏，怕出事，想让它一直稳稳跑，大家坐得安心。 |
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| 适用范围 | 物业部管电梯，日常开、关、擦、看，还有机房里那些机器。 |
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| 职责分工 | 物业部牵头干活，维修工天天巡检保养，主管不定期查登记表和现场。 |
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| 禁止行为 | 没证不能进机房，不挂牌不能修梯，井道里不准点火，轿顶上不能乱探身，厅门开着不能不管。 |
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| 检查与监督 | 每天填巡视表，每周查灭火器，每月做保养；主管抽查，漏一次扣绩效，两次停岗培训，月底前全做完。 |
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商场电梯管理工作规范(三)
1.目的
确保电梯技术性能处于良好状态，保证安全运行。
2职责
2.1物业管理部负责电梯的日常运行、管理和清洁工作。
3.电梯运行管理规程
3.1电梯机房管理制度(上墙)
--电梯机房是设备的控制中心，维修人员必须持证上岗，未经管理部门许可，无关人员不得随意入内，如有进入必须在〖设备房出入登记表〗上登记。
--机房设备要定期进行维护保养，并根据〖电梯运行巡视表〗内容每天对电梯进行巡检。
--机房要通风良好，要保证不让雨、雪侵入机房。
--机房内设置的手动松闸扳手应按要求挂放。
--各类控制柜与电机要相应对号，有明显标示。
--机房门要加锁，门上要安装“机房重地，闲人莫入”字样的告示牌。
发布时间：2026-07-20
适用场景：水浸应对、配电室巡检、触电急救
| 制定目的 | 医院怕空调出问题影响病人，想让机器稳稳跑，少坏少修，省点电费。 |
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| 适用范围 | 管中央空调主机、冷却塔、水泵、风机这些大件，还有机房里所有开关阀门管子。 |
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| 职责分工 | 当值管理员盯着看、动手调、写记录；工程部经理兜底处理难事；维修组长每月收本子存档。 |
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| 禁止行为 | 不许外人乱进机房，不许放易燃物，不许在机房抽烟，不许钥匙随便配，不许日记乱写漏写。 |
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| 检查与监督 | 管理员两小时一巡，照单子查电压水温噪音，有问题马上报，报不了记清楚，月底交本子，没交扣分重学。 |
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医院中央空调日常运行管理及维护计划
(一)、中央空调日常运行管理
1、当值管理员每隔两小时巡视一次中央空调机组，巡视部位包括:中央空调主机、控制柜(箱)及管路、闸阀等附件。
2、巡视监控的主要内容如下:
a)检查线电压(正常380v，不能超额定值的±10%);
b)检查三相电流(三相是否平衡，是否超额定值);
c)检查油压(正常10-15kg/cm2);
d)检查高压(;;2.5kg/cm2);
f)冷却水进水温度(正常
发布时间：2026-07-08
适用场景：水浸应对、火警处置、电梯困人
| 编制目的 | 让上下班保安顺利接上活儿，别出乱子，值班时看着整齐精神。 |
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| 适用范围 | 商业城所有保安，特别是换班那会儿的岗点。 |
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| 职责分工 | 当班队员自己交接，领班安排岗位和检查，副队长偶尔来看看。 |
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| 操作流程 | 提前二十分钟打卡，十五分钟前集合，领班分岗、动员、查仪表、带队进岗，双方面对面交接。 |
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| 执行标准 | 打卡不能晚，集合地点固定，动员要开口说几句，仪表得干净利落，队列走直线，交接时站一米距离，互相敬礼，说清未完事。 |
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商业城保安部交接班规程
1、目的
规范保安部的交接班工作的管理，保证班与班之间的衔接、树立保安部各岗位良好的值班形象。
2、范围
适用于商业城保安部交接班工作的管理。
3、参考文件(无)
4、定义(无)
5、职责
5.1副队长负责各班交接工作的督促和指导。
5.2领班为交接班工作的直接组织者，填写值班工作日志，记录当值发生的各类问题的处理、上报、记录等工作。
5.3当值队员负责与指定岗位工作进行交接，遵守交接班事宜。
6、工作程序
6.1交接班工作程序
6.1.1接班队员提前二十分钟打卡，十五分钟前集合于十五口(日后视实际情况予以调整)。
6.2领班对本班队员做出岗位安排。
6.3领班利用3至5分钟时间对本班工作做出简单动员。
6.4领班在班前负责检查本班队员的仪容、仪表，精神风貌。
