| 制定目的 | 怕提升运输出事，电机车绞车不灵，轨道不稳，安全装置坏掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管矿井提升运输的人，开电机车绞车的，铺轨道的，井口和大巷干活的。 | ||
| 职责分工 | 领导要抓制度落实和隐患处理，师傅要带徒弟学操作，工人要守纪律查设备。 | ||
| 管理要求 | 天天检查电机车绞车，修好轨道，保证铃声灯亮闸灵，出事马上到现场。 | ||
| 监督与检查 | 队长每天转现场看，安监员不定期抽查，谁漏检少修就停工补课，三次不过关调岗。 | ||
1、认真贯彻执行党的安全生产方针和上级有关安全生产的指示、通知精神。
2、加强职工业务素质培训，不断提高职工工作能力和操作水平。
3、负责矿井提升运输，安全生产管理工作，严格贯彻执行各项规章制度，认真抓好电机车、绞车等机械的检查维修，提高轨道铺设质量，保证各种安全装置齐全完好，灵敏可靠。
4、掌握提升运输设备的安全运转情况，发现隐患及时采取措施立即处理发生事故立即赶赴现场指挥抢救。
5、负责对职工进行安全教育，经常检查各岗位人员对规章制度和劳动纪律的执行情况。
6、抓好井口安全和井下运输大巷的环境治理，确保井下文明生产。
| 制定目的 | 以前管得松，设备老出毛病，影响生产安全，现在得立规矩让机电运行稳当点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有机电设备，从买、装、用到修、换、报废全过程，还有管设备的人。 | ||
| 职责分工 | 矿领导带头抓，机电科长具体干，班组长盯现场，安监员随时查落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没标志的设备，不准带病运转，不准乱接电线，不准验收走过场，不准配件混着用。 | ||
| 检查与监督 | 先培训再执行，每月检查台账和现场，月底通报问题，三次不改扣绩效，年底评先进看机电达标情况。 | ||
摘 要：由于历史原因，目前煤炭企业机电管理中存在许多滞后的现象，严重影响了煤矿企业的发展，所以积极研究煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策，具有重要的现实意义。文章就此对煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策进行了探讨。
关键词：安全管理；问题；对策
企业要生存、发展，抓好管理是根本。机电管理作为煤矿综合管理的一个重要体系，具有至关重要的作用。由于历史原因，目前煤炭企业机电管理中存在许多滞后的现象，严重影响了煤矿企业的发展，所以，积极研究煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策，具有重要的现实意义。
1 煤矿机电设备在煤矿发展中的作用
机电设备的现代化是煤矿现代化程度的重要标志，是决定煤矿生产质量的基本要素，也是不断提高煤矿技术水平的基本条件。