| 设立背景 | 集团项目越来越多,得有人统管所有工程。不然进度乱、质量难控、事故没人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全部工程项目。建标准流程。审关键技术文件。盯进度衔接。查重大事故。带工程团队。 | ||
| 工作内容 | 开会协调各项目进度。看施工方案和界面划分。检查现场质量与安全。组织事故调查。做人才培养计划。 | ||
| 协作关系 | 向总裁汇报。和各项目公司工程负责人对接。跟成本、设计、招采部门常碰头。和政府质监站保持联系。配合审计和法务查问题。 | ||
工作职责:
1、 负责组织管理集团所有工程项目;
2、 负责工程建设和技术质量管理标准化体系建设工作,组织建立及完善各项制度和流程;
3、 审核、审议权限内项目工程建设过程中有关技术文件,包括重大施工组织设计、专项施工方案、工程界面划分等;
4、 负责对各工程项目进度进行检查、审核,通过组织协调确保各项计划相互衔接;
5、 组织工程重大质量事故、安全事故的调查、处理及项目公司之间的考察、交流;
6、 组织团队的创建、优化、激励,形成梯队型人才培养用人机制,保证工程管理类人员的持续和稳定。
