发布时间：2026-10-16
| 制度目标 | 让矿上不发生安全事故，保证工程干得好，机器设备不出毛病，大家干活都按标准来，环境也干净整齐。 |
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| 职责分工 | 马守经总管全部事；杨龙盯执行；李坤管皮带班和井底卫生；郭昌德管煤场和工业区卫生；杨龙还管好多机房和线路；翟奎管井下电器和变电所；尹庆旺管锅炉房、办公室和每月检查。 |
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| 核心条款 | 活儿要分到人头上，机器要包给专人；照《质量标准化管理标准》干；结合实际补内容；查出问题马上改。 |
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| 执行要求 | 谁管哪块谁负责到底；矿里公司来检查不合格，扣责任人100分；安全大检查发现不合格，扣50分；有问题不报不改，扣20分；每月组织一次检查。 |
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为实现我矿安全生产无事故，确保工程质量和机电各环节优质运转，各班组和个人都要实行标准化和文明生产工作，为促进我矿安全生产管理水平不断的提高，机电队特制定安全质量标准化和文明生产管理制度:
一、成立安全质量标准化、文明生产管理领导小组
组长:马守经
副组长:杨龙
成员:翟奎、郭昌德、尹庆旺、李坤及各班组班长。
组长全面负责:本队质量标准化和文明生产管理工作，并是落实质量标准化和文明生产的第一责任人。
副组长全面负责:本队质量标准化和文明生产管理工作的执行情况，并落实各班组的质量标准化和文明生产管理工作，对工作有布置、有检查、有落实。
发布时间：2026-07-11
适用场景：井下机房、机电硐室、电缆沟道
| 制度目标 | 让机电硐室干净整齐，设备都达标，争取做成样板工程，分数要到95分以上。 |
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| 职责分工 | 正区长当组长，主管副区长是副组长。质量副区长管整体，班长盯现场执行。 |
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| 核心条款 | 设备要达标，不能有杂物积水淤煤，资料要全要上墙，卫生天天扫，牌版要干净，材料分类码放，保护和电缆吊挂都得按规矩来。 |
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| 执行要求 | 每天都要检查清扫，班长带头干，副区长不定期抽查，发现不达标马上整改，月底统一打分评比，差的要说明原因。 |
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为切实搞好我区的质量标准化工作，近一步强化机电区的质量标准，争创样板工程，在动态中达到部级，经区务会研究，质量标准化工作安排如下:
一、 质量标准化和文明生产领导机构:
组 长:正区长
副组长:各主管副区长
二、 质量标准化和文明生产目标:
机电硐室质量标准化一级品率100%，质量标准化达到95分以上，争创样板工程。
三、 实施措施:
1、范围:各主要机房硐室
2、负责人:主管质量副区长，负责人:班长。
3、标准:(1)机电设备符合质量标准化要求;(2)无杂物，无积水，无淤煤等;(3)资料、管理制度齐全，并现场张挂。(4)卫生坚持清扫，保持干净整洁;(5)各种牌版保持清洁整齐。(6)材料保证分类码放，编码管理7)各种保护齐全。(8)电气设备齐全可靠。
(9)电缆吊挂符合规定。
