| 设立背景 | 公司要推新产品，得有人盯销售数据、带团队打士气、教新人怎么卖。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 看销售数字、搞动员活动、带大家学产品、帮同事理清流程。 | ||
| 工作内容 | 每天看销售报表、发激励消息、安排小培训、解答流程问题、填日常表格。 | ||
| 协作关系 | 跟理财经理天天碰，向区域经理汇报，和运营部对数据，和培训部一起备课。 | ||
职责描述：
1.数据分析及报告
2.鼓动营造营销氛围
3.组织学习培训
4.指导和业务相关的流程
任职要求：
本科及以上学历，三年以上工作经验，责任感、细心、乐于助人、善于沟通，有一定奉献精神，对信托、私募、资管等产品有一定的专业水准，有财富行业类似岗位经验优先
| 制定目的 | 工地危险多，高处坠落、触电、砸伤、机器伤人老出事，想让大家干活时少受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有现场工人、班组长、安全员，管临边洞口防护、电器线路、交叉作业、机械操作。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头，工长每天巡检，安全员盯重点部位，班组长管自己人，公司安全部抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不许拆防护栏，不许乱拉电线，不许无证开塔吊，不许不戴安全帽进现场，不许酒后上岗。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前查一遍防护，每周安全员填检查表，月底汇总问题，没整改的停工补课，三次不改换人干。 | ||
一栋建筑物或者一个建筑群体的施工是在有限地和空间集中大量的人、机、物来完成的。建筑施工特点是产品固定，人员流动；露天高处作业，手工操作，体力劳动繁重；建筑施工变化大，规则性差；不安全因素随形象进度的变化而改变。
从上述的特点可以看出，在施工现场必须随着工程形象进度的发展，及时的调整和补充各项防护设施，才能消除隐患，保证安全，稍有疏忽，就不可避免的要发生事故。但由于建筑施工复杂多变，加上流动分散、工期变换等原因，人们比较容易存在马虎凑合、侥幸心理，而不及时的调整和采取可靠的安全防护措施，致使伤亡事故频繁发生。
建筑施工的伤亡事故主要发生在高处坠落、物体打击、触电和机械伤害四个类别中。