发布时间：2026-10-05
| 设立背景 | 矿里要管好职业健康这块事，得有人专门盯这事，不然检查过不去，工人身体出问题没人管。 |
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| 核心职能 | 盯着职业健康制度落地，组织体检和培训，管好健康档案，搞应急演练，查隐患。 |
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| 工作内容 | 写制度文件、办培训、安排体检、存档案、开安全会、填备案表、做检查记录。 |
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| 协作关系 | 听矿长指挥，跟安监科、人事科、各队班组长打交道，一起查现场，联合搞演练，资料互相传。 |
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第一条 协助矿长制定、会审《职业健康管理制度》、《责任制》、《年度职业病防治计划与实施方案》和《职业危害事故应急救援预案》，并督促贯彻实施。
第二条 组织职工进行职业健康培训教育，并负责开展职业健康安全活动及职业健康事故应急演练工作。
第三条 协助矿长组织制定职业健康监护计划，并依法组织对从业人员进行上岗前、在岗期间、离岗时和应急性职业健康检查，建立从业人员健康监护档案，并妥善保存。
第四条 协助矿长每月召开一次矿长安全办公会议，安排布置分管范围内职业健康管理工作。
第五条 协助矿长组织开展职业健康日常及专项活动，参加危险作业点、重要部位和设备的专项检查，负责审核职业危害危险源、危害因素的管理办法，并督促实施。
第六条 在审查新建、改建、扩建、引进重要技术项目时，同时审查职业健康安全卫生措施。
发布时间：2026-08-01
适用场景：井下安全管理、班组长履职、隐患闭环整改
| 制定背景 | 机电队想让安全工资算得更清楚，分得更公平。让大家更愿意管安全、守规矩。避免出事故，从班组开始抓起。 |
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| 适用范围 | 机电队所有班组和每个职工，重点是日常安全干活的事。 |
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| 职责分工 | 赵晓东带头抓总，潘国朝王子银负责具体打分，核算员记数据发工资，队长管办公室落实。 |
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| 管理规定 | 队里考班组，班组考个人。现场安全、干活质量、任务完成、纪律都要打分。干得好能加分。 |
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| 监督与罚则 | 每天有人盯着记，月底核算员算分，开会通报结果。分数直接决定安全工资发多少。没按要求记或算错要重来。 |
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为了加强机电队“双基”建设，落实机电队对班组、班组对个人二级考核，使安全结构工资考核明细化、分配合理化，从而促进班组、职工个人在安全管理中的自觉性和主动性持续提高，实现员工自律、班组自理、区队自治，构建机电队安全长效机制，从基层有效预防各类事故发生，特制订永龙金鑫（登封）煤业有限公司机电队 “双基”建设实施办法。
一、为确保机电队“双基”建设考核工作落到实处，特成立“双基”建设考核领导小组
1、成立“双基”建设考核领导小组
组长：赵晓东
副组长：潘国朝王子银
成员：核算员、机电队其它员工
机电队“双基”建设领导小组办公室设在机电队办公室，机电队队长兼任办公室主任，全面负责“双基”建设考核的组织和实施。
