发布时间：2026-07-21
| 制定目的 | 工地容易出高处坠落、物体打击、触电这些事。工人没防护就上高处干活太危险。 |
|---|
| 适用范围 | 所有在工地做外墙抹灰、贴苯板、装构件、刷涂料的人。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理管全面，工长盯现场，班组长带好自己人，工人自己戴好安全带和安全帽。 |
|---|
| 管理要求 | 脚手架要牢靠，梯子不能缺档，临边必须设栏杆，洞口要盖严实，大风大雨天不准上高处。 |
|---|
| 监督与检查 | 每天开工前检查防护设施，安全员巡检，发现隐患马上停活整改，谁不按要求干就停工教育，再犯就换人。 |
|---|
第一章工程概况
总体简介
1
工程名称
2
工程地址
3
建设单位
4
设计单位
5
施工单位
6
开竣工日期
7
施工范围
8
质量目标
优质工程
9
安全目标
杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在3‰以内
10
文明施工
争创省级安全文明施工工地
建筑简介
建筑功能
住宅
建筑面积
建筑总高度
建筑层数
结构简介
建筑物场地土类
二类b
抗震烈度
6度
结构形式
框架、剪力墙结构
防火等级
二级
基础形式
筏板基础1.5m
外围护结构
200mm厚钢筋混凝土剪力墙或陶粒填充墙外粘贴100mm厚聚苯乙烯泡沫保温板
高处作业工程概况
高空作业
本工程涉及的高处作业工程有外剪力墙柱模板安装、外墙抹灰、外墙苯板贴贴、外墙预制构件安装、外墙涂料等分项工程。
发布时间：2026-07-13
| 制定目的 | 怕电线乱拉乱接出事，怕工人碰电、下雨漏电、设备老化起火。 |
|---|
| 适用范围 | 工地所有临时电线、配电箱、开关箱、手持工具、照明灯、焊机。 |
|---|
| 职责分工 | 总包盯分包用电，电工管线路和箱子，班组长管自己人操作，工人不私拉乱接。 |
|---|
| 管理要求 | 电线要架空或埋地，箱子上锁编号，金属外壳必须接零，漏电保护器不能少，行灯电压不超36伏。 |
|---|
| 监督与检查 | 每天电工巡检，安全员抽查，发现没上锁、没接地、没保护就停工整改，再犯扣工分。 |
|---|
施工现场临时用电必须按照《施工现场临时用电安全技本规范》的要求，编制临时用电施工组织设计，建立相关的管理文件和档案资料。
总包单位与分包单位必须设立临时用电管理协议，明确各方相关责任。分包单位必须遵守现场管理文件的约定，总包单位必须按照规定落实对分包单位的用电设施和日常施工的监督管理。
施工现场临时用电工程必须由电气工程技术人员负责管理，明确职责，并建立电工值班室和配电室，确定电气维修和值班人员。现场各类配电箱和开关箱必须确定检修和维护责任人。
临时用电配电线路必须按规范架设整齐，架空线路必须采用绝缘导线，不得采用塑绞软线，电缆线路必须按规定沿附着物敷设或采用埋地方式敷设，不得沿地面明敷设。
发布时间：2026-07-08
| 制定目的 | 新工人不熟悉环境容易出事，老员工换岗或歇久了也容易忘规矩，得有人教清楚咋注意安全，避免受伤。 |
|---|
| 适用范围 | 所有班组里干活的人，包括新来的、换工种的、伤好回来的、歇了三个月以上的。 |
|---|
| 职责分工 | 班组长带头教，新工人自己填卡签字，行政部门收卡存档，安技员抽查问问题，集团安全办管重伤和中毒。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准没教完就上岗，不准不填教育卡，不准事故后不报不查，不准危险作业不审批不监护。 |
|---|
| 检查与监督 | 班组长教完马上签字交卡，安技员每周查记录，月底汇总扣分，没交卡扣工资，教得不好重来，检查发现漏教补课。 |
|---|
1．安全教育制度
新工人安全教育：
新进厂工人持行政部门开出的《职工安全教育档案卡》经上级教育后到班组，班组长应及时对其进行新工上岗前班组级安全教育，教育时间不少于15学时，教育内容主要有：介绍本班组安全生产情况、特点，讲解本工种岗位作业特点和安全操作规程，设备操作安全事项，班组存在的危险和有害因素，安全防护设施、劳动防护用品(用具)的正确使用方法，指出要遵守哪些安全生产规章与制度，并指定专人监护。教育完后，在教育卡上分别由教育者和受教育者签字，由受教育者将卡片送回行政部门。
发布时间：2026-07-07
| 制定目的 | 怕高空作业出事，想让大家干活前先想好安全咋办，审批把关严一点。 |
|---|
| 适用范围 | 管高空作业的班组领班、项目主管、值班经理、工程总监/经理，管填表、审批、现场盯人。 |
|---|
| 职责分工 | 领班填表，工程总监/经理审表，项目主管只管五米内，值班经理或总监管五米以上，审错了要担责。 |
|---|
| 禁止行为 | 有病不能上，没表不能干，刮风下雨不能干，没安全带没梯子不能干，环境差没防护不能干。 |
|---|
| 检查与监督 | 填表交上去，总监/经理当天审完，现场查过才准开工，漏审或乱批扣绩效，每月抽查记录。 |
|---|
高空作业班组领班需填写《高空作业审批表》，内容包括高空作业内容、安全措施和现场负责人等项目，交工程总监/经理审批。
工程总监/经理接到《高空作业审批表》后，认真审查，必要时可到现场查看，如因审批把关不严造成事故，工程总监/经理负有责任。
高度在五米的作业可由项目主管代工程总监/经理行使高空作业管理权利，五米以上的登高作业，必须由值班经理或工程总监经理负责管理。
