| 制定目的 | 酒店人资质检部要立规矩，让大家干活有方向、不乱来，让团队更稳当、更团结。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管资质检部所有人，管日常检查、人员评估、流程执行这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 部长牵头定方向，组长带着大家干，主管盯着看有没有走样，月底一起对结果。 | ||
| 禁止行为 | 不准私下改检查标准，不准漏查关键岗位，不准把评估结果当儿戏，不准推脱责任不签字。 | ||
| 检查与监督 | 每周三查一次执行情况，组长填表交主管，月底开会通报，没按时交的补做 口头提醒，连续两次拖拉要单独谈。 | ||
酒店人资质检部工作原则、管理理念
1.制度平等原则
2.层级管理原则
3.分工协作原则
4.责、权、利一体化原则
5.民主参与原则
6.对服从原则
管理理念:
1.以人为本，以员工为中心，坚持选好人，用好人，留好人为方针。
2.管理是为团队员工更好发展和工作的服务。
3.只有满意的员工，才会有满意的顾客。
| 制度目标 | 让医院信息系统建得稳、用得好、管得住。服务好看病、教学、科研和日常管理。不乱建，不浪费，不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 院长/副院长拍板定方向。信息部门负责建系统、管网络、保安全、做培训。其他科室配合提供需求和反馈问题。 | ||
| 核心条款 | 系统建设要先规划再试点，不能各自为政。数据要共享，不能锁在自己手里。机房、网络、备份、应急都要有规矩。 | ||
| 执行要求 | 所有操作按制度和流程来。新系统上线前必须测试，验收要财务审计一起看。定期检查机房、查漏洞、练应急。培训每年至少一次。 | ||
第三人民医院信息部门管理制度
1. 信息部门(信息中心/信息管理中心/信息部/信息工程部)是受院长/副院长直接领导的、兼具管理职能的技术科室，其基本职能是负责医院信息化建设的规划、实施、运行、维护和管理。
2. 医院信息化建设的核心内容是医院信息系统建设。医院信息化建设应坚持以需求为导向、以应用促发展，注重经济实效、技术上适度超前的基本原则，遵循规划充分论证、分步实施、试点运行、阶段见效、持续发展的实施策略。
3. 医院可以根据工作的需要，对信息中心、医学工程处(设备科/器材科)、统计科、病案科、图书馆乃至通讯部门进行机构和功能的重组和归并。
| 设立背景 | 公司档案越来越多，得有人管制度、保安全、理清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好公司所有档案，不让丢不乱不泄密，方便大家找资料。 | ||
| 工作内容 | 改档案制度，查档案是否完好，登记入库分类，办借阅手续，检查还回的材料。 | ||
| 协作关系 | 和各部门文员对接收档案，向行政部负责人汇报，配合法务查保密问题，帮同事找旧文件。 | ||
岗位职责：
1、修订完善公司档案管理制度;
2、严格执行档案资料保密制度;
3、严格管控公司的档案资料，定期整理检查;
4、严格档案入库制度，认真做好分类登记，对档案的分类应做到科学合理，便于查找;
5、档案借阅应按规定办理登记手续，认真检查到期归还的资料是否完整无缺，发现问题及时报告和处理;
任职要求：
1、档案管理一年工作以上经验优先;
2、档案管理相关专业;
3、具有较强的保密意识，熟练使用办公软件;
4、有档案管理资格证书优先。
| 设立背景 | 公司有用车需求，要有人开车送人送货，得按交通法规来办。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 开车接送人、运东西，保证路上不出事，车能正常跑。 | ||
| 工作内容 | 听安排出车，检查车况，洗车擦车，做保养，去指定地方修车报账。 | ||
| 协作关系 | 听办公室或主管派车，跟用车部门对接时间地点，和维修点打交道，跟财务交费用单。 | ||
岗位目的:根据交通法规及用车需要，及时、安全完成出车任务。
工作职责：
1.根据上级安排，及时出车、安全行驶。
2.参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能。
3.保持车辆内外的整洁卫生，经常进行车辆保养。
4.按规定到指定地点维修、并提供详尽、有效的费用明细。
工作要求:
1.遵守交通法规，严禁酒后驾车。
2.工作期间不得随意动车外出、擅自离岗。
3.按照派车路线行驶，不得随意改变行驶路线。
4.每天对车辆进行检查，确保车辆正常运行。
5.保持车辆清洁卫生。