| 制定目的 | 班组是企业最基层单位，90%事故出在班组。想让安全工作真正落地，得从班组抓起，打牢基础。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组成员，管日常施工中的安全操作、隐患排查、防护用品使用。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，组员配合执行，车间主任定期检查。班组长不盯紧，出了事要担责。 | ||
| 禁止行为 | 不能违章作业，不能忽视隐患，不能不戴防护用具，不能不参加安全学习，不能对别人违章不管。 | ||
| 检查与监督 | 每周开安全日活动，每月检查记录，没做到的当周补上。班组长自查，车间主任抽查，连续两次不合格换人。 | ||
班组是企业的细胞，是企业从事生产活动最基层的组织。企业的各项工和任务都要通过班组来落实。企业要搞好安全工作，就必须搞好班组安全管理。
1． 班组安全管理的地位和作用
1.1班组安全管理是企业安全管理工和的出发点和落脚点，抓好班组的安全管理，就抓住了企业安全管理的大头。“万丈高楼平地起”，抓企业安全管理，必须从班组抓起，扎扎实实地打好安全施工，预防事故的基础。由此可见，班组是企业安全管理的重点和基本环节。
1.2 班组是有效控制事故的前沿阵地。根据近几年的有关统计资料可知，企业90%以上的事故，发生在施工班组。