| 制度目标 | 管住工地乱七八糟的事儿，让干活不瞎来，质量别出岔子，安全别出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 住建局负责查和罚，监理盯着改，施工方自己管好人管好现场，项目经理天天在岗。 | ||
| 核心条款 | 人不到岗要罚，资料不全要罚，乱堆乱放要罚，不戴安全帽要罚，擅自改图纸要罚，停工还干要罚。 | ||
| 执行要求 | 检查发现马上开罚单，整改期没到位再罚，罚款交到指定账户，每月汇总通报一次，谁查谁登记谁跟进。 | ||
建筑施工
为加强建设工程质量安全生产管理，强化建设工程各责任主体的质量安全责任，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，特制定本奖罚制度。
处罚制度
一、施工企业
1、施工企业应按要求设立施工项目部，项目经理不到岗，检查缺岗一次，罚款1000元。技术员、质检员、安全员不到岗，检查缺岗一次，罚款500元/人。特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人每次处罚500元。
2、未对涉及结构质量安全的试块、试件及有关材料取样检测的或取样送检弄虚作假的，责令改正，并处以2000元罚款。
| 制定目的 | 现场乱堆乱放老出问题，想让工地干净整齐，大家干活顺心点，减少扬尘影响邻居。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有分包单位，管他们怎么堆料、清垃圾、划区干活这些事。 | ||
| 职责分工 | 总包部牵头审批方案、划场地、监督打分；分包自己编方案、守区域、清垃圾；总包每天巡查看谁没做到。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱占地方堆东西，不能垃圾不盖不洒水就运，不能干完活不扫地，不能跨区乱倒渣土。 | ||
| 检查与监督 | 分包开工前交方案，总包三天内批完；每周检查打分，连续两次不及格罚钱；每月汇总问题，整改超三天扣进度款；检查记录贴公示栏。 | ||
框架工程总包管理:文明施工管理
――文明施工管理
要求各分包单位开工前，编制文明施工方案，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制。该文件经项目总承包部审批后，作为分包单位的指导性文件。
各分包单位在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品的数量和需要的场地面积报给总包，项目总承包部在对施工现场全面规划和调整后划定各分包单位场地，分包单位必须按规划要求堆放材料，做到码放整齐。
现场划片分区，由各分包单位进行承包管理，项目总承包部监督各分包单位的文明施工，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责。
| 制度目标 | 管住施工质量，别让房子出问题，让大家住得安心，公司名声也好。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理负总责，技术总监抓落实，安全质量监督中心天天盯，项目部经理管现场，甲方代表盯自己那块工程。 | ||
| 核心条款 | 质量不行就停工，班前会天天开，施工日志天天记，重要部位要专项审核，监理得旁站。 | ||
| 执行要求 | 每天巡查、每周例会、每月评比，甲方代表写周报，安全质量监督中心查现场、收报告、组织培训，问题当场指出来。 | ||
建筑工程质量管理制度
第一章 总则
一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。
三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理部门，负责监督执行本制度。
第二章 职责
四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行;根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
| 制定目的 | 以前数据乱七八糟，没人管。现在要盯住质量、安全、环保这些事，看看做得好不好，哪里能变好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目部和部门，管工程测量、顾客反馈、内部检查、过程监控、产品验收、环保检测、安全绩效。 | ||
| 职责分工 | 企业策划部管体系检查和数据分析，工程项目管理部管顾客满意、产品验收、环保安全监测，管理者代表抓内审策划。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏测关键指标，不准瞒报环保超标，不准跳过验证直接放行不合格品，不准不记录监测结果。 | ||
| 检查与监督 | 按程序文件执行，每季度查一次，主控部门月底交报告，没交的扣绩效，连续两次不达标开整改会，年底评效果。 | ||
建筑安装工程公司一体化管理手册:测量、分析和改进
1总则
公司策划了证实产品的符合性、确保一体化管理体系的符合性以及持续改进一体化管理体系的有效性所需的监视、测量、分析和改进过程，建立了相关程序。