| 制定背景 | 想让车间管得更严实点，大家干活更认真。解决有人懒散、不守规矩、干活马虎的问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 油库车间所有班组和员工，包括班长、普通工人、管理人员。 | ||
| 职责分工 | 车间主任牵头管，班组长负责执行，核算员天天记考勤，书记和副职一起监督。 | ||
| 管理规定 | 不准迟到早退，不准脱岗睡岗，不准浪费饭菜，不准损坏公物，有事必须填假条。 | ||
| 监督与罚则 | 每月打分算钱，扣的钱当奖金发，检查靠核算员翻记录，错一次扣50元起，五次就开除。 | ||
油库车间管理办法
第一条:为了强化车间内部管理，从调动全体员工工作积极性的目的出发，本着“注重考核，客观对待”的原则，对班组、个人在劳动纪律工作表现、技术质量、安全环保等七个方面予以考核。
第二条:“七个方面的”考核为月考核，分值为百分制(劳动纪律15分，工作表现20分，文明生产10分，设备能源10分，安全环保20分，技术质量15分。参加活动10分)。
第三条:各班组的分值按当月的考核实际情况予以确定其基本分值。同时，在下述奖惩的某些项目中，以金额为基准，操作时再与分值相对照。
第四条:奖励的来源，一是从违纪的扣罚中产生:二是从厂给予的二次分配权中产生;三是从相关因素中产生。
第五条:特殊情况下，再以班组为大为分发奖金时，本班个人扣减奖金在本班中体现。