| 制定目的 | 怕钱账对不上,印章乱用,发票出错,银行操作失误,现金丢了,税务被查。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 财务资产部所有人,办公室、银行账户、网银系统、发票、现金支票、印章。 | ||
| 职责分工 | 部长盯全局,会计管账本凭证,出纳管钱和网银密钥,税务员管发票和报税,稽核员查单据真假。 | ||
| 管理要求 | 凭证附件必须齐,印章用前要检查,网银口令不外泄,现金超限当天存,发票认证不过期,账实每月必核对。 | ||
| 监督与检查 | 部长每周翻凭证,出纳每日盘现金,稽核每月查台账。漏登一笔扣绩效,错付一次写检查,丢章丢票马上报,瞒报直接调岗。 | ||
| 制定目的 | 怕钱账对不上,印章乱用,发票出错,银行操作失误,现金丢了,税务被查。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 财务资产部所有人,办公室、银行账户、网银系统、发票、现金支票、印章。 | ||
| 职责分工 | 部长盯全局,会计管账本凭证,出纳管钱和网银密钥,税务员管发票和报税,稽核员查单据真假。 | ||
| 管理要求 | 凭证附件必须齐,印章用前要检查,网银口令不外泄,现金超限当天存,发票认证不过期,账实每月必核对。 | ||
| 监督与检查 | 部长每周翻凭证,出纳每日盘现金,稽核每月查台账。漏登一笔扣绩效,错付一次写检查,丢章丢票马上报,瞒报直接调岗。 | ||
| 设立背景 | 公司要管好制度和流程,得有人盯着落实和改进。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管制度落地,改流程文件,写经营分析报告,跟招投标项目,帮搞企业文化。 | ||
| 工作内容 | 查制度执行情况,修流程文档,写分析材料,准备标书资料,参加文化活动。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门文员对接收材料,向运营总监汇报进度,和法务、采购同事一起弄招标,配合人力做文化宣传。 | ||
职责描述:
1、负责公司各项管理制度的实施管理,并组织监督、检查各项工作的落实、追踪与改善。
2、负责公司各项管理制度、工作流程的修订、完善及持续改进。
3、参与公司经营活动分析,并撰写相关报告。
4、组织、参与公司大型招投标活动及重大建设项目。
5、参与企业文化建设工作。
任职要求:
1、管理类、经济类专业本科以上学历。
2、两年以上相关工作经验、文字能力强,能独立制订、优化公司企业管理流程和相关管理制度。
3、具备5s管理推行、招投标管理、法务工作经验者优先。
4、综合素质佳、工作积极主动、沟通协调能力强,能承受一定工作压力。
| 设立背景 | 公司要做支付和金融类系统,得有人搭后台架构 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 设计后端系统架构,带技术团队,建会员交易账务平台 | ||
| 工作内容 | 写开发规范,评需求和架构,带人写代码,盯交付质量 | ||
| 协作关系 | 跟产品、前端、测试一起开会,向cto汇报,帮hr招后端工程师 | ||
java技术总监 职位描述:
1.后端产品服务的系统架构及开发规范设计
2.协助招聘并管理后端技术团队,帮助提升团队技术水平
3.从零开始搭建后台会员、交易、账务清结算及运营支撑等平台
4.参与后端产品需求评审并主导后端系统架构评审,对研发结果负责
任职资格:
1.计算机相关专业本科及以上学历,10年以上开发背景,有10人以上团队领导经验
2.精通java/scala/c/c 等语言,具备系统架构设计能力并有大型分布式系统设计经验
3.有第三方支付或金融超市、互联网广告从业经验,有过高并发的交易核心系统设计经验
4.具备一定英文能力,有海外互联网背景者优先考虑 职位描述:
4.具备一定英文能力,有海外互联网背景者优先考虑
| 设立背景 | 公司要搞消费金融这块业务,得有人带头规划和管起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个消费金融板块,定战略、做规划、盯绩效,让业务能赚钱能落地。 | ||
| 工作内容 | 分析市场和盈利情况,推产品开发,跟踪诊断产品效果,定期复盘调整。 | ||
| 协作关系 | 带产品、运营、风控、研发四个团队,向集团高层汇报,和同行、技术方常交流。 | ||
消费金融副总经理 工作职责:
1、统筹负责消费金融业务规划,根据公司实际情况进行市场需求分析,盈利性分析,统领并指导消费金融的业务模式;
2、制定消费金融业务发展战略规划,统筹整个集团消费金融业务板块管理工作,对消费金融板块进行全面运营管理并对消费金融业务绩效负责;
3、了解消费金融市场情况,针对业务发展阶段、市场环境、业务诉求提出合理化建议,有效的推动业务落地,定期回顾迭代;
4、负责研究国内外消费金融市场创新动态,行业及技术发展趋势,市场竞争对手产品,发掘其他行业消费信贷新机会;
5、积极推进及管理产品开发和落地;
6、对产品进行定期跟踪及诊断,组织部门内部定期分析效果。
| 设立背景 | 公司要防黑客攻击和数据泄露,得有人管安全这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定安全规矩、查系统漏洞、处理安全事件、保公司数据不丢不被偷。 | ||
| 工作内容 | 写安全政策、做风险评估、扫系统漏洞、搞渗透测试、写整改报告、盯网络异常。 | ||
| 协作关系 | 跟it部一起修系统,向cto汇报,配合各部门落实安全要求,找外部专家帮忙做测试。 | ||
信息安全总监 信息安全工程师 1.负责制定全公司的整体信息安全政策、策略和管理规定,积极推动在全集团各部门的落地、改进,提升信息安全水平;
2.负责全集团公司整体信息安全风险和评估,提供安全管理与技术解决方案,实施相关信息安全保障措施,监控集团公司网络与信息安全状况,对信息安全事件进行应急响应、事后调查和处理;
3. 保障公司总部的终端、系统、网络与信息的安全,消除安全隐患;
4.带领团队通过使用漏洞扫描工具以及渗透测试技术,定期对集团公司统一管理的网络和应用系统进行扫描及测试,形成报告并对漏洞整改进行推动; 1.负责制定全公司的整体信息安全政策、策略和管理规定,积极推动在全集团各部门的落地、改进,提升信息安全水平;
4.带领团队通过使用漏洞扫描工具以及渗透测试技术,定期对集团公司统一管理的网络和应用系统进行扫描及测试,形成报告并对漏洞整改进行推动;
| 设立背景 | 队里技术活太多,没人专门管,队长忙不过来,得有人帮着盯技术事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管技术、保安全、编计划、验设备、搞培训、填报表,样样都得沾手。 | ||
| 工作内容 | 写检修计划、材料单、配件单;去现场看问题;定施工和安全措施;验收设备;填技术表。 | ||
| 协作关系 | 听队长安排,跟检修工、电工、安全员一起干活,给职工上课,配合事故分析会,资料交给队里存档。 | ||
1、负责本队的技术管理工作,做好队长的参谋。
2、严格执行各项技术政策和各项规章制度。
3、深入现场,调查研究,联系实际,定期上岗及时解决生产和技术问题,对单项工程指定施工措施和安全措施。
4、负责编制分管范围内的月检修计划,材料计划,配件计划,掌握工程进度、质量、确保安全运行。
5、负责检修设备的质量验收,保证调和达到完好标准。
6、参加分管范围的机电事故分析追查会议。
7、建立健全分管设备的技术档案。
8、搞好全队职工的技术业务培训工作、努力提高全队职工的技术水平,保证职工持证上岗。
9、积极推广先进技术,不断进行技术革新节能节电,降低材料和配件消耗,提高业务管理水平和技术水平。
10、认真填报各种技术报表并反映各项经济技术指标的完成情况。
11、负责职工的上岗、转岗及业务技术培训。
| 制定目的 | 怕出事才定这些规矩,让大家干活时心里有数,少出错少受伤,安全顺当把活干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线干活的人,管设备检查、交接班、劳防穿戴、现场秩序、应急处置这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头盯,员工自己照着做,安全部门不定期查,出了问题追到具体人头上。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴劳防用品上岗,不准拆安全装置,不准无证开特种设备,不准在危险区休息闲聊。 | ||
| 检查与监督 | 每天上班先自查,班组长巡检,月底汇总问题,没做到的扣绩效,三次不改调离岗位。 | ||
一、按时上班,做好交接班工作,穿戴好劳防用品,检查本岗位的设备、电器、工具及安全装置,确认安全可靠后,方可开始工作。
二、认真学习和严格执行应急管理各项制度,不违章作业。必须做到:
1.知道本岗位机械设备的性能和安全上的薄弱环节及发生意外情况时按照岗位现场处置方案卡采取相应措施。
2.知道本人应遵守的应急管理各项制度,并能熟练掌握。
3.知道本单位、本岗位的安全生产特点,能正确处理应急管理的关系,提高应急管理的自觉性。
三、认真维护好本岗位使用的设备、工具,不得擅自拆除设备上的安全防护装置,保持生产现场整齐有序,物流畅通。
四、积极参加各项应急管理活动,发现他人违章应及时劝阻,对于违章指挥,有权拒绝作业,并及时越级报告。
| 设立背景 | 公司要搞新能源车充电系统研发,得有人带头定方向 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管充电控制系统研发,带团队做软硬件设计,盯测试调试 | ||
| 工作内容 | 定研发计划,画电路图,写代码,调模块,测功能,改方案 | ||
| 协作关系 | 向cto汇报,和硬件工程师、软件工程师、测试工程师一起干活,对接客户提需求 | ||
任职要求:
1、本科及以上学历,电力电子,自动化等相关专业背景;
2、5年以上新能源汽车电控设计经验;
3、熟悉汽车行业标准,了解ts16949质量体系,了解apqp设计开发流程;
4、熟悉汽车电控开发和测试验证流程,在艾默生、华为、台达、博世等行业标杆企业经验优先,从事过新能源汽车电控部件的优先;
5、良好的团队合作精神和沟通能力。 1、根据公司发展战略,规划公司充电控制系统的中长期研发计划和方向;
5、良好的团队合作精神和沟通能力。
| 设立背景 | 公司要管好车间生产,得有人盯工艺和安全,不然容易出错乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工艺流程、改工艺、写规程、保安全生产、提技术建议。 | ||
| 工作内容 | 盯员工执行文件、查安全、改工艺、写修规程、整资料、教新操作、看收发油、帮管纪律卫生节能。 | ||
| 协作关系 | 跟车间主任汇报,和班组长一起干活,配合安全员、设备员、操作工,有时找技术部帮忙。 | ||
1、认真贯彻执行公司下达的文件和指示,并监督车间员工认真完成;
2、认真贯彻执行公司安全生产方针,主抓安全生产工作;
3、负责车间工艺性改造工作;
4、熟悉生产工艺流程和生产工艺守则,及时准确解决生产技术问题,协助车间开展技术革新活动;
5、编制及修订车间的工艺技术规程;
6、负责生产技术资料的整理、保管;
7、对车间内的安全生产工作提出合理化的建议和意见;
8、监督员工学习新工艺的操作,提高员工的业务水平;
9、监督班组做好收、发油、油品的转输等工作;
10、协助车间抓好劳动纪律,环境卫生工作;
11、协助车间做好节能降耗工作。
| 设立背景 | 公司要管好地产项目从头到尾的事,得有人专门盯进度、花钱、安全这些。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目全过程,控成本、抓节点、保质量、守安全。 | ||
| 工作内容 | 盯施工进度,审费用支出,查工地安全,验工程品质,开协调会。 | ||
| 协作关系 | 向集团总裁汇报,和工程部、成本部、设计部一起开会,催施工单位干活,跟营销部同步开盘时间。 | ||
岗位职责:
1、负责地产项目全周期运营管理。
2、负责项目成本控制,节点,质量,安全全面管理。
任职要求:
1、35岁以上,工民建专业,专科以上学历。
2、3年以上地产或建设项目副总工作经验
| 制度目标 | 让电厂运行更安全、更省电、更可靠、更环保。管好设备,落实责任,提高管理水平。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 公司总经理负总责。生产副总和总工直接管。安全运行部具体干。值长现场指挥。 | ||
| 核心条款 | 听调度命令,保人身电网设备。参数要优化,消耗要降低,电热质量要达标。 | ||
| 执行要求 | 计划要下达到人,定期检查分析。资料要登记保管,规程要按时修。表单要写准写全,培训要常搞常考。监督靠检查考核,问题七天内改。 | ||
1 总则
为规范生产运行管理工作,提高发电企业的运行管理水平,健全责任制,保证发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运行,结合电厂发电运行的生产特点,制定本制度。
1.1 本制度适用于各项目所在电厂安全运行部。
1.2 运行管理的目标与任务:
1.2.1 运行管理是发电企业管理的重要组成部分。运行管理工作通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调,保证电力生产的安全、经济、可靠、环保。
1.2.2 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格执行各项规章制度,优化监控参数,调动和发挥运行人员的积极性,合理利用资源,努力降低消耗,保证电能、热能质量,最大限度地满足电网及热用户的需求。
1.2.3 服从调度命令,严守调度纪律。
| 制定目的 | 公司投资多,项目杂,怕乱花钱、没规划、出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管投资部自己人,管投资计划、工程造价、施工标准、科技项目、固定资产。 | ||
| 职责分工 | 分管领导拍板,投资部干活,部门主任盯进度,领导和审计查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不按集团批的计划投钱;不审就开工;造价资料不归档;施工不守标准;验收走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每月报计划执行表,每季查项目进度,年底交总结。没按时交扣绩效,漏审项目追责到人,检查结果贴公告栏。 | ||
| 制定背景 | 上级安全要求多,会议容易走形式。想让每次开会都真解决问题,把安全管得更细更实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 矿里所有领导、各部门、各采区和队组。 | ||
| 职责分工 | 矿长、安全副矿长、总工、党委副书记分别主持不同会。安监科盯落实,办公室发通知。 | ||
| 管理规定 | 按时开、专会专用、不许掺杂别的事、必须记清楚、要出纪要存档。 | ||
| 监督与罚则 | 安监科每月查开会次数和质量,少一次或糊弄就要在矿上检讨。办公室打电话通知,谁没报就漏掉。 | ||
为了更好地贯彻落实上级安全生产法律、法规、政策、文件及会议精神,突出安全会议的严肃性和实效性,实现安全会议制度化、规范化,进一步提高矿井安全管理水平,确保安全生产,特制定本制度。
一、矿长安全办公会议
1、会议时间:每月末
2、主持人:行政矿长
3、会议地点:矿办二楼会议室
4、参加人员:副总以上领导及各部门负责人
5、会议内容:认真贯彻上级有关安全的政策、规定等文件,全面总结安全工作地经验和教训。具体落实主要安全隐患的整改工作,分析当前安全工作存在的主要问题及今后要采取的措施。安排部署下月安全生产工作。
| 设立背景 | 公司要搞产品线研发和标准化,得有人管设计这块事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带头做产品设计研发,管设计单位,建案例库,盯行业新动向。 | ||
| 工作内容 | 组织研发设计、管设计公司、做市场调研、建优化案例库、写研究报告、跟踪设计动态。 | ||
| 协作关系 | 跟市场部聊调研,跟项目部要后评估数据,向总工汇报,和设计单位开会协调。 | ||
产品研究建筑总监 1. 负责牵头组织产品线研发设计工作;
2. 负责设计单位和专业技术咨询公司的管理工作;
3. 参与公司前期市场产品调研、指标研究;
4. 根据公司项目类型及项目后评估,建立及优化集团设计及工程案例库,不断推动公司产品线和标准化工作推广;
5. 负责行业内设计领域的产品研究,掌握国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势,定期提供研究成果报告,为公司未来发展方面提供依据;
6. 跟踪房地产行业国内外相关的新近设计动态,推进工程技术改进工作。 1. 负责牵头组织产品线研发设计工作;
6. 跟踪房地产行业国内外相关的新近设计动态,推进工程技术改进工作。
| 设立背景 | 车间设备老出问题,得有人专门盯着技术这块儿,不然生产老停。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备运行、修设备、改设备。盯技术方案,管检修项目,处理设备故障。 | ||
| 工作内容 | 审月检修计划、备件计划;审检修和技改方案;管外协项目质量验收;组织技术培训;开设备相关会;查设备事故。 | ||
| 协作关系 | 听车间主任安排;跟工艺副主任一起搞开停车;和检修人员天天打交道;找外协单位对接;跟上级设备科报问题。 | ||
1.负责本车间设备及设备技术管理工作,保证生产装置的稳定运行,确保生产任务的完成。
2.协助车间主任做好车间的全面管理工作,在设备、设备技术管理工作上负主责。
3. 负责本车间设备月检修计划、备品备件计划的审批。
4.负责本车间设备检修方案、技改技措方案等技术文件的审核。
5.负责本车间实施的检修、技改项目的全面管理。
6.负责组织本车间外协项目的工作协调及全过程的质量监督与验收。
7.负责本车间设备技术问题的审核上报。
8.组织做好车间员工的生产设备检修技术培训,负责组织车间相关会议。
9.负责车间生产设备事故调查和分析工作,配合工艺副主任完成计划及临时开停车工作。
10.协助车间主任组织编制和审核本车间规章制度。
11.负责本车间设备检修人员的管理,协助车间主任完成对设备检修人员的考核。
| 制定背景 | 管不住乱来的单位,事故老出,瞒报谎报太多,得拉个单子盯紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有搞生产经营的单位,重点是出大事、藏事故、不整改的。 | ||
| 职责分工 | 安监总局牵头定名单,各地监管部门负责查、罚、约谈,上级盯着下级干活。 | ||
| 管理规定 | 出大事死十人以上、瞒报事故、整改不到位、证被吊了、严重违法,全进黑名单。 | ||
| 监督与罚则 | 进了单子就重点查,半年至少抽一次,每年至少谈一次话;再犯就重罚;评优一票否决;项目、贷款、补贴全卡住。 | ||
为有效对生产经营单位安全生产违法失信行为实施惩戒,根据《安全生产 法》、《职业病防治法》、《国务院办公厅关于加强安全生产监管执法的通知》(国 办发〔____〕20号)和《国务院安全生产委员会关于加强企业安全生产诚信体 系建设的指导意见》(安委〔____〕8号)等有关规定,____年7月29日,国 务院安委会制定了《生产经营单位安全生产不良记录“黑名单”管理暂行规 定》。
| 制定目的 | 怕工地出事,想让工人平平安安干活,不出伤、不乱来,现场干得整齐干净。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、安全员、施工队,管检查、整改、教育、防护用品、事故处理这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头,安全员天天跑现场查问题,班组长盯自己人,公司安全部不定期抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞎指挥、不准硬让工人冒险干、不准用不合格防护用品、隐患不改就继续干。 | ||
| 检查与监督 | 每月查两次,发现问题开单子,三天内定人定时定法子改,改不完停活儿,复查留记录,没做到扣绩效。 | ||
一、 熟练掌握《建筑施工安全检查标准》 (jgj59-99)及有关规定,在 项目经理领导下,做好安全管理工作,监督检查工程项目制定的安全管理 目标(伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标)的情况,并付诸实施。
二、 组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查。 对发现的隐患要及时发出整改通知,并要求按三定(定人、定时间、定措 施)进行整改。整改后要组织复查,并将有关资料存档。
三、 参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制度。 工程项目必须依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。
| 制定目的 | 怕招投标乱来,合同出错扯皮,想让流程清清楚楚、资料整整齐齐。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 商务管理专员,管招投标和合同两块事,从起草到归档都得盯。 | ||
| 职责分工 | 专员自己干所有活,主任盯着进度,办公室每季度翻台账查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏登一个合同,不准跳过审核直接盖章,不准招标资料不归档就扔抽屉。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交上月台账,主任抽查10%合同,漏登一次口头提醒,两次写说明,三次扣绩效。下月起开始试运行,月底开小会复盘。 | ||
| 设立背景 | 公司要搞新产品新技术,得有人盯着外面变化,找机会 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯技术动向、筛创新点子、定重点任务、推计划落地 | ||
| 工作内容 | 查行业新闻、写分析报告、定年度计划、建管理流程、跟项目进度 | ||
| 协作关系 | 听战略部领导安排,和研发/产品/工艺同事常碰头,帮他们理目标、做评价、推考核 | ||
战略规划专业管理经理 (产品方向) 1、技术、产品、工艺类创新创业机会的研究、分析与机会扫描:建立跟踪研究机制;跟踪科技发展、技术进步、行业/竞争对手的产品技术发展动态;发现各种对公司发展有益的技术、产品创新机会。
2、技术、产品、工艺类创新创业机会的论证、决策:开展主题创新的创新机会论证;为自主创新的论证分析提供帮助;配合对创业进行初步论证,辅导详细论证。
3、技术、产品、工艺类重点工作的识别、筛选、确定。
4、技术、产品、工艺类规划和体系年度重点工作计划的制定:负责制定公司中长期战略规划;组织制定公司的产品规划、技术规划、工艺规划;组织、指导制定产品、技术、工艺类的年度重点工作计划
5、落地管理平台的建设与完善:搭建完善技术、产品、工艺类创新与重点工作的落地管理平台、机制、流程、管理方法、工作标准。
| 编制目的 | 防止矿井被水淹,保护工人不被突水伤到,让采煤时心里有底不慌。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有下井干活的采掘工、地质测量员、安全员和管技术的干部。 | ||
| 职责分工 | 一线工人动手干,班组长在现场看着,技术科的人出方案,安监处的人查落实。 | ||
| 操作流程 | 留够防水煤柱、画准探水线、到线必须先探水、发现水征兆马上停、积水没排完不能硬上。 | ||
| 执行标准 | 煤柱尺寸按设计图纸来,探水用专用钻机打够深度,水位水量记在本子上当天报,突水征兆一条都不能漏看,防水闸门每年关两次试用。 | ||
相邻矿井的分界处,必须留防水煤柱。矿井以断层分界时,必须在断层两侧留有防水煤柱。
防水煤柱的尺寸,应根据相邻矿井的地质构造、水文地质条件、煤层赋存条件、围岩性质、开采方法以及岩层移动规律等因素,在矿井设计中规定。
已留设的防水煤柱需变动时,必须重新编制设计,报省级煤炭管理部门审批。
严禁在各种防隔水煤柱中采掘。
井巷出水点的位置及其水量,有积水的井巷及采空区的积水范围、标高和积水量,必须绘在采掘工程平面图上。
在水淹区域应标出探水线的位置。采掘到探水线位置时,必须探水前进。
每次降大到暴雨时和降雨后,应及时观测井下水文变化情况,并向矿调度室报告。