| 制度目标 | 让设备少坏、多用、用得久。大家会保养，不瞎用，不出大问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 操作工天天擦油查故障。维修工帮着一级保养，主做二级保养。班长盯执行，设备科管检查。 | ||
| 核心条款 | 定人定机定规程才能开设备。“三好四会”要记牢。日常保养班前班后做。一级保养600小时一次。二级保养3000小时一次。 | ||
| 执行要求 | 点检加油不能漏。班中出问题马上报。班后清扫15到30分钟。油毡油线每周扫一回。交接班本上必须写清楚。月底节日按标准扫彻底。 | ||
公司设备三级保养管理制度(标准)
1 主题内容与适用范围
本标准规定了正确、合理地使用设备和设备的“三级”保养及保养的具体要求。
本标准适用于本公司设备操作，维修和管理人员。
2 建立设备的使用制度
2.1 使用设备必须实行定人、定机、定操作规程，凭证操作设备。
2.2 操作者必须经过一定的基础教育，熟记“三好四会”，严格执行维护及使用设备的“四项要求”和“五项纪律。
3 “三级”保养的划分
3.1日常保养:设备的日常保养由操作者负责，班前班后由操作工人认真检查。擦拭设备各处或注油保养，设备经常保持润滑、清洁。班中设备发生故障，要及时排除，并认真做好交接班记录。
| 制度目标 | 让车少坏、修得快、花得少，保证天天能用不耽误事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 维修部负责人盯质量费用，组长分活检查，员工按组干活、保质量、报返修数。 | ||
| 核心条款 | 每天查夜归车，有隐患马上修；修车要一次到位，不准返工；路上抛锚必须马上去抢修。 | ||
| 执行要求 | 值班表贴墙上，检查记录本天天填，返修率每月贴榜，奖罚当月兑现，主管每周查三次本子。 | ||
1. 维修部门是车辆后勤保障的主要工作项目，我们不但要狠抓维修质量，更必须严格管控各项维修费用，必然监督车辆日常维护是保障车辆良好技术性能的根本措施，定期检查保养车辆是为保证车辆维持最佳技术状态，加强车辆维修质量，减少车辆“罢工”事件，是提高工作效率及降低维修费用的基本手段。
2. 加强维修人员作息时间安排，合理分配工作值班制度，对晚间“归来”的自备车辆一一进行技术检查。如发现安全隐患做到及时排除，保证车辆出勤率。
3. 继续坚持分组分量制，将工作任务合理规划，分配至各组工作人员，在维修质量方面务必监督把好质量关，严格杜绝因工作的疏忽导致无谓的返修事件发生，将维修质量与返修率做出评比并落实到每一位工作人员，适当做出奖惩制度，以评比数据公布示范去提高维修质量。提高员工工作积极性。
| 制度目标 | 让仪器有人管，不乱用，不坏掉，能一直准。 | ||
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| 职责分工 | 使用人负责清洁保养；设备管理员管检定和抽查；培训老师发操作证。 | ||
| 核心条款 | 用前要培训拿证；定期去检定；不用盖罩子；电子仪器三个月通电一次；不能挪作他用。 | ||
| 执行要求 | 检定证书要存好建台账；环境按说明书来；管理员每季度查一次；抽查记录要留底；清洁换油按时做；通电时间不能少于半小时。 | ||
（1） 仪器设备的使用人即是责任人。
（2） 仪器设备、计量器具必须按照国家标准计量部门的有关规定定期进行检定。对检定合格的仪器设备、计量器具其检定证书应保管并建立台帐。
（3） 使用贵重、精密、大型仪器、设备者，均应经培训考核合格，取得操作许可证。
（4） 仪器、设备责任人应负责所保管设备的清洁卫生、清洗、换油。不用时，应罩上防护罩。长期不用的电子仪器，每隔三个月应通电一次，每次通电时间不得少于半小时。
（5） 检测仪器、设备不得挪作他用，不得从事与检测无关的其它工作。
（6） 设备管理员除对所有仪器、设备按周期进行计量检定外，还应对它们进行不定期的抽查，以确保其功能正常，性能完好，精度满足检测工作的要求。
（7） 全部检测仪器，设备的使用环境均应满足说明书的要求。