| 制定目的 | 怕项目乱套，没人管好进度、钱、质量、安全。想让每个项目都按时干完，不超支，不出事，业主满意。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、项目部所有人。管工地干活的全过程，从开工到收尾。 | ||
| 职责分工 | 经理是总头儿，技术负责人帮着盯技术。公司派人抽查，项目经理天天在现场盯着。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便改图纸不签字，不能用假材料，不能省安全钱，不能拖着不报进度问题。 | ||
| 检查与监督 | 每周开例会核对进度，每月查一次材料账和工人工时。没做到就扣当月奖金，三次不改换人。检查由公司工程部做，月底前交报告。 | ||
一、配备高素质的项目经理
项目经理在项目管理中处于中心地位，对项目能否很好完成起着决定作用.因此，选好项目经理十分重要，特别是项目经理素质至关重要，可以说，项目经理是工程项目管理的灵魂，项目经理水平高低决定工程项目管理水平.所以，我们要求项目经理必须具有较全面的施工技术知识，脸有较高的组织能力.
项目经理是工程项目的最高责任人和组织者，是决定工程项目盈亏的关键角色，对项目经理有五项素质要求，即能、绩、知、德、体。