发布时间：2026-08-25
| 设立背景 | 公司要扩大艺术留学业务，得有人带销售团队干活。 |
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| 核心职能 | 管销售队伍、定目标、做课程规划、签单、带新人。 |
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| 工作内容 | 开例会、盯业绩、接待学生、做方案、签合同、回访客户。 |
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| 协作关系 | 向销售总监汇报，和市场部一起搞活动，跟教学部聊课程，带手下顾问。 |
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职责描述：
1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨;
4、协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;
5、建立和管理销售队伍，完成销售目标;
6、负责机构客户约访、接待咨询及艺术设计课程规划工作;
7、根根据机构产品服务体系对意向学员做出分析诊断，沟通达成艺术、设计课程及艺术留学服务的整体规划，签约工作;
8、协助市场部进行市场推广和宣传活动，促进与教学和市场部门的沟通和协作;
9、做好潜在学员的回访、跟踪，提高学员满意度与品牌认知度。、
任职资格：
1、本科及以上学历，热爱教育事业;
2、有相关工作经验佳、海归佳，热爱艺术、设计、时尚类事物;
3、喜欢挑战，学习能力强，有英语查阅能力;
4、熟练使用各类办公设备及办公软件;
5、形象良好、积极向上、有责任心及团队意识。
发布时间：2026-08-18
适用场景：材料审核、招聘面试、岗位录用
| 制定背景 | 招人太乱了，部门自己找人，人事不统一管，容易招错人、漏材料、流程拖拉。 |
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| 适用范围 | 公司所有部门招新人的事儿，人事部和用人部门都得按这个来。 |
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| 职责分工 | 人事部牵头干活，用人部门经理配合提需求，总经理最后拍板，人事部还要盯着执行。 |
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| 管理规定 | 招人必须走人事部统一报批；面试前要填登记表；说清楚担保要求、证件材料、服从安排这些事。 |
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| 监督与罚则 | 人事部每月查招聘台账，发现没报批的扣部门当月绩效分；谁漏材料谁补，三次出错停招两周；新员工入职要核对原始登记表。 |
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某公司人员招聘制度
一、招聘程序
1、用人部门经理(包括平台)将所需人员数及时报运营中心人事部门;
2、人事部门统一将各用人部门招人计划报请总经理批示;
3、经总经理批准后由人事部门办理招聘各项事宜;
4、应聘者在人事部填写应聘人员登记表后由人事部根据情况推荐到部门经理处面试，面试合格者即可进行岗前考核。
二、招聘须知
1、人事部门招聘时须向应聘者表述清楚，不得含糊其词，更不能隐瞒欺骗。
发布时间：2026-08-07
适用场景：材料审核、图纸会审、施工协调
| 设立背景 | 项目现场需要有人盯图纸、管施工、控进度，不然活干乱了没人兜底。 |
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| 核心职能 | 盯住施工质量进度，管材料设备进场，审变更签证，做验收配合。 |
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| 工作内容 | 看图纸提建议，查现场写日志，审材料计划，办联系单，量工程量，整资料归档。 |
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| 协作关系 | 跟施工单位、监理天天碰，向项目经理汇报，和设计方对接变更，帮其他专业同事搭把手。 |
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一、专业工程师工作岗位基本职责：
1、参加图纸会审、技术交底，提出合理化建议，监督施工单位按图施工，及时组织落实设计变更；
2、负责检查所有子项工程进度、计划的实施情况，及时解决和协调设计、施工中存在的问题；
3、对施工单位申报的材料计划进行审核上报，督促设备材料及时到货、验收；
4、现场施工过程积极提出改进意见，降低建设成本。
5、负责现场设备的安装进度和安装质量。
6、负责工程设计变更及工程完工验收单的初审和工程量的确认签证；
7、参与分项、分部工程的验收和相关技术资料的签证；
8、施工现场管理、协调及对施工过程进行巡视和检查；
9、做好工程日志记录及工程报表台账。
二、专业工程师工作岗位基本任务及量化指标：
1、以各子项工程主要节点为目标，监督工程进度计划实施情况，检查工程施工质量。
2、督促施工单位严格按照图纸会审纪要，设计图纸和设计变更施工。
