| 制定目的 | 怕项目乱套，收不上钱，出安全事故，想让大家盯紧目标，把活干好，让业主少投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业总经理，管收钱、安全、服务、创优这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理自己扛事，项目公司盯着看，财务部查账，经营委会考评打分。 | ||
| 禁止行为 | 不能让钱收不齐，不能出人命火警水淹，不能丢掉iso认证，不能让业主满意度掉线。 | ||
| 检查与监督 | 每月查账看收缴率，每季查安全和服务，年底算总账，没达标就扣奖金，严重就换人。 | ||
物业公司项目总经理年度物业管理责任书(参考文本)
为确保物业分公司责任目标的顺利实现，经项目所在公司经营管理委员会与物业管理公司总经理共同协商，确定了年度工作责任目标，并由物业管理公司总经理代表_物业管理公司与项目所在公司总经理签订本责任书。
第一条基本状况
项目
1数值
2占地面积
总建筑面积
住宅建筑面积
商业建筑面积
地下室面积
其他面积
3容积率
4住宅类型
物业服务费用
住宅
商业
5停车位
地面
地下
停车服务费
6绿地面积
绿地率
7其他
8备注
第二条经营目标
一、经济目标
项目一:
1、责任期内管理费总收缴率不低于%
2、租金收缴率不低于%。