| 制度目标 | 让干得好的人有机会升职，鼓励大家好好干活，提升整体工作水平。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 各部门经理负责推荐和初评，行政部经理审核材料，考核组最后综合打分决定。 | ||
| 核心条款 | 必须热爱工作、作风正派、有管理能力、责任心强，学历也有要求。 | ||
| 执行要求 | 自荐或推荐都要交述职报告和工作计划，考核用笔试 答辩 考评，试用三个月再定。 | ||
大厦物业员工考核晋升管理制度
第一条 管理处依据员工的工作表现，综合考核个人管理能力、业务能力、个人素质、工作责任心等方面，将给予优秀员工职务晋升。
第二条 当所晋职岗位空缺或所晋职岗位现有人员考核不合格做岗位调整时，管理处将从优秀员工中给予考核晋职。
第三条 员工晋职必须符合以下条件:
1.具备良好的职业素质，热爱本职工作，具有创新和创造精神。
2.廉洁奉公、作风正派、团结同事、遵章守纪，在工作中能起到模范带头作用。
3.有较强的管理能力和业务能力，符合拟晋升职务的岗位要求。
4.有较强的执行力和工作责任心。
5.晋升部门经理人员应具备大专以上学历。第四条 拟晋升候选人员采取个人自荐和部门推荐两种形式，候选人员应提交个人述职报告和晋升岗位的工作设想和计划。
| 制定背景 | 国家有安全法律，得保障工人干活不受伤。矿上事故多，怕出事伤人赔钱。想让大家守规矩，别瞎干冒险。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有干活的单位和人，包括井下地面所有岗位。 | ||
| 职责分工 | 矿长总负责，分管矿长管自己那块，总工管通风防瓦斯，安全矿长盯全局。科室区队领导管自己地盘，班组长管班组，工人管自己手里的活。 | ||
| 管理规定 | 不准酒后下井，不准空顶作业，不准带烟火进井，不准违章指挥，不准不按规程操作，不准破坏安全设施。 | ||
| 监督与罚则 | 开会检查、查隐患、罚钱、通报、奖励。安监科天天盯，区队每周查，矿每月开安全会。罚多少写得清清楚楚，谁没做到就扣钱，严重就开除。 | ||
国家对于煤矿有各项安全法律，都要以保障职工的劳动安全，卫生安全为主，以下来看煤矿安全奖罚制度:
一、通则
第一条为认真贯彻执行国家的安全生产方针，保障职工的劳动安全和健康，保护国家资源和财产不受损失，保证《安全生产法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》等国家安全法律、法规的顺利实施，维护职工的劳动安全、卫生权益不受侵害，实现矿井安全生产目标，特制定本条例。
第二条本条例适用于我矿范围内施工、生产的所有单位和工作人员。
| 制定背景 | 设备老了容易出问题，怕影响病人看病，也怕机器坏掉赔钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有医疗设备和用设备的医生护士。 | ||
| 职责分工 | 院安全委员会牵头，各科室配合检查，设备科负责日常维护。 | ||
| 管理规定 | 开机前要看说明书，高压设备必须接地，精密仪器要配稳压电源，不准乱按按钮。 | ||
| 监督与罚则 | 每季度查一次高压设备，填表留底；发现没接地或乱操作，马上停用并整改；查三次不改就换人管。 | ||
1.医疗设备定期安全检查制度是保证医院医疗工作正常运转和保护国家财产免受损失的重要手段。
2.医疗设备开箱验收后，安装和操作人员应熟读说明书，按要求进行安装测试。
3.精密仪器需配备稳压电源，计算机需配备不间断电源。
4.医用高压电器设备的安装必须有绝对可靠的安全接地，调试符合安全要求。
5.医用设备的操作人员必须认真按操作规程开机使用，不得违反操作规程。
6.每季度由院安全委员会组织有关科室对医用高压电器设备进行一次安全检查，并记录备案。
| 制定目的 | 矿上设备老出问题，怕影响生产安全，想把机电这块管得更细更稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有机电设备、电缆、小电器，编号建账查清家底。 | ||
| 职责分工 | 机电科牵头干，各工区执行检查，安监科盯着落实，月底看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏编设备、不准不办入井证、不准配件计划乱报、不准报表造假。 | ||
| 检查与监督 | 每月三次设备检查，查完三天内整改，没改的扣当月绩效，科长签字确认。 | ||
一、认真学习贯彻安全生产法律、法规、指令、要求，严格执行上级有关机电管理工作的方针、政策、规章、制度，全面开展机电设备管理工作，对全矿设备管理工作负责。
二、负责对全矿机电设备、高低压电缆、小型电气的统一编号、建账建卡、建立图牌板等工作，定期进行设备清查。
三、参加机电设备安装、检修工程的质量验收，负责设备入井、升井、检修合格证的办理。
四、汇总编制年、季、月设备大修、增置计划及年度设备维简计划，并监督落实。
五、负责机电设备的配件管理，汇总编制年、季、月机电设备配件计划。
六、负责机电设备年、季、月完好率，事故率报表的编制及图板的填写，全面掌握全矿设备安全使用状况。
七、定期召开机电设备网员会议，学习上级文件，研究设备存在问题，提出处理意见。
| 制定背景 | 以前安全工作没人盯紧，出事才补救。现在要让安全跟生产一起抓，不拖后腿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司所有生产部门和一线员工。 | ||
| 职责分工 | 分管安全的副总牵头，各部门负责人执行，安全部门日常检查监督。 | ||
| 管理规定 | 生产计划里必须有安全内容；设备改造要同步配安全设施；隐患必须马上处理。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查一次执行情况，没做到的扣绩效；事故要当天报，三天内开分析会；年底评安全先进。 | ||
1、在总经理领导下，分管公司安全工作，负直接领导责任。坚决执行有关安全生产的法律、法规和政策规定，组织落实上级部门、总经理在安全工作上的决策。
2、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，在对下属部门落实生产任务时，必须落实安全生产责任。
3、根据公司安全生产技术措施计划，做到资金落实，人员落实。按时完成公司安全生产技术改造项目，在安排公司新建、改建、扩建和技术改造项目时，保障有关劳动保护设施与主体工程的同时设计、同时施工、同时投产。
4、完善设备安全管理工作，加强设备隐患治理。组织对重大安全技术措施项目的审定和实施，提高本质安全，确保公司安全工作的设备基础和安全保障。